本网据《安全健康与环境》报道：

为了提高广大员工特别是各级领导对建立HSE管理体系重要性和必要性的认识，使HSE工作做到高起步，实现高标准，体系的建立得到公司上下方方面面的支持，我们在体系建立初始阶段，将培训工作分为3个层次：即领导层培训、HSE骨干人员培训和全体员工培训。

领导层培训人员包括公司级领导、机关处室和二级单位主要负责人。领导层培训由NOVO公司讲课，培训内容主要包括为何实施HSE管理体系、集团公司HSE管理体系要点、建立HSE管理体系步骤和要求、初始状态评审报告、各级管理人员责权及所应扮演的角色；参加人员共计284人。通过培训，使公司高级管理层提高了对HSE管理体系的认识和理解，为今后体系运行过程中得到他们的参与和支持起到重要作用。

HSE骨干人员培训由公司HSE工作小组组织，由参加编写程序文件和运行控制文件人员讲课，HSE骨干人员涉及公司和各二级单位安全、生产、技术、设备、人教、企管人员等各类专业技术人员，培训内容为天津公司HSE管理体系28个程序文件和58个运行控制文件，累计培训达2016人次，为天津公司的HSE体系试运行打下坚实基础。

全体员工培训由各二级单位组织，公司HSE工作小组进行指导、检查和考核。培训内容包括建立HSE管理体系的重要性、HSE事故案例分析、集团公司HSE管理体系概要、初始状态评审现场发现、员工职责及在HSE体系中所应扮演的角色；培训后组织了书面考试，两公司共计培训近万人。

（中国石化集团天津石油化工公司）