本网据“安全、健康和环境”报道：

1、HSE派出制可以突出HSE监督的独立性

因为HSE监督是由我处安全管理部门选派、由处HSE管理委员会批准，工作向HSE管理委员会负责，工资关系与被监督地震队没有直接联系，因此解除了HSE监督的后顾之忧，增强了HSE监督管理职权，保证了HSE监督的独立性，为公正独立地查违章、找隐患、促整改提供了最大帮助。

2、实行HSE监督派出制缩短了HSE管理的途径

由于勘探市场的不断变化，我们的地震队更多地参与了油田外部的勘探项目，队伍越走越远，施工难度越来越大，施工参与人员越来越多，施工环境越来越复杂。因此，传统的机关式的管理方法对施工地震队的管理控制，显得鞭长莫及，远远不能适应目前安全生产、职业健康和环境保护的需要。实行HSE监督派出制使我处的HSE管理与地震队的HSE管理紧密地结合在一起，我处的安全生产、职业健康和环境保护的方针政策和各项工作能够及时通过HSE监督在地震队得到贯彻执行，真正达到了现场检查监督，及时整改事故隐患的目的。减少了繁琐的上报、审批等手续，节约了时间，提高了效率，使HSE管理更直接、更有效。

3、实行HSE监督派出制增强了信息沟通

从多年的HSE管理经验来看，基层队上报的往往是对本单位有利的，对本单位不利的往往隐瞒不报。因此，势必导致存在的问题越积累越多，隐患越来越严重，也导致了公司对基层单位生产、管理情况了解不透，政策制定不准确，采取措施不及时，各项管理不到位。实行HSE监督派出制，极大地改善了这种情况。为了保证我处能够及时了解基层单位的HSE管理情况，我们实行了HSE监督定期汇报制度。紧急情况当即汇报，正常情况每周用书面形式向公司HSE管理委员会汇报。这样，保证了我处能够及时掌握地震队生产和管理的真实情况。

4、实行HSE监督派出制强化了对施工地震队的有效监督

由于HSE监督工作直接为我处HSE管理委员会负责，定期向处HSE管理委员会汇报工作，因此，对施工地震队有较大的监督和震慑作用，促进了施工地震队工作的主动性，增加了管理的透明性，保证了HSE管理措施的有效落实，减少了“三违”现象发生。HSE监督每天深入到施工现场，掌握了生产班组、岗位及设备和生产环境的真实资料，保证了监督的及时性、有效性和准确性。

5、实行HSE监督派出制对施工地震队HSE管理有指导意义

由于HSE监督都是安全管理部门的骨干力量，经过了系统的HSE管理知识培训，具有丰富的HSE管理经验和理论水平，因此，对提高地震队的HSE管理水平有很大的促进作用。HSE监督不但有监督的权力，同时有教育培训员工的义务，他们不仅要告诉员工什么不能做，同理还要教育员工应该怎样做，为什么要这样做。通过多年的努力，我们员工的HSE管理知识越来越丰富，HSE意识越来越强，地震队的HSE管理水平不断提高，从而也提高了我处整体的HSE管理水平。

6、实行HSE监督派出制符合国际HSE管理的要求

目前，国际地震勘探施工项目都实行了第三方HSE监督的管理方法，体现了公平、公正的原则。在现有条件下，实行HSE监督派出制比较贴近国际HSE管理的惯例，对开拓国际和国内地震勘探市场很有帮助，我处多年开拓国际市场的经验也证明了这一观点。