本网据“安全、健康和环境”报道：

1、领导重视和关注是保证实施HSE派出制的首要条件

没有领导支持，HSE派出制也就失去了存在的基础，失去了自身的优势。在保证领导关注HSE监督这件事上，我们采取了一些相应措施：一是实行了定期汇报制度，HSE监督每周都要将被监督地震队的HSE管理情况向主管领导汇报，让主管领导掌握地震队HSE管理的实际情况；二是实行HSE管理定期通报制度。每周一，在我处召开的有处领导、各科室和基层单位领导参加的生产办公会上，及时通报各基层单位安全生产、职业健康、环境保护和实际情况，布置下一步HSE管理工作安排，使基层单位的领导提高了对HSE管理的重视程度；三是成立野外勘探项目组，组长由处领导担任，并定期到施工单位检查指导工作，保证HSE监督能经常与处领导交流沟通，获得领导的不断支持。

2、HSE监督拥有相应的管理权力是开展该项工作的保障

不赋予HSE监督必要的权力，HSE监督也就缺少了相应的管理职能，失去了在管理中的相应地位，也就很难达到现场监督管理的目的。因此，我处专门下发文件，明确了HSE监督的职责、权力和义务，赋予了HSE监督发现违章有处罚权，遇到紧急情况有下令停工权等职权。通过赋予HSE监督独立的管理职权，HSE监督管理的力度大大增强，保证了监督的有效性和可操作性。

3、优厚的待遇是吸引优秀人才从事HSE监督工作的前提

为了吸引优秀人才从事HSE监督管理工作，我们给HSE监督提供了优厚的工资待遇。这样，一方面调动了HSE监督工作积极性，同时也增加了他们的工作压力，促使他们不断地严格要求自己，认真地对待本职工作，积极主动履行监督职责。许多有才华、有管理能力的同志积极投身这项工作，提高了HSE管理队伍的素质，推动了这项工作的良性发展。

4、HSE监督的素质是做好这项工作的关键

高素质的HSE监督能够帮助提高地震队的HSE管理水平，不称职的HSE监督不但影响地震队的HSE管理，而且还会给我处整体的HSE管理带来负面影响。因此，提高HSE监督的整体素质是搞好HSE监督管理工作的关键。为了提高HSE监督的整体素质，应该做好3件事：一是做好HSE监督的选拔工作，德才兼备者上，不具备资格者下，要克服任人唯亲等不良现象，维护HSE监督队伍的整体形象；二是要做好HSE监督的培训工作，要不断创造机会，让HSE监督学习先进的HSE管理经验和方法，不断学习和了解安全生产新技术、新方法，掌握HSE管理的技巧，使每个HSE监督的管理能力不断提高；三是建立考核激励机制，对HSE监督实行动态管理。要使每一个HSE监督有压力、有动力，每年由处HSE管理委员会定期组织，对HSE监督进行综合考评，工作不力、不再具备HSE监督资格的，及时取消其HSE监督资格，不再聘用，而有能力、责任心强的同志及时补充到HSE监督队伍中来，这样激活了HSE监督队伍，提高了HSE监督队伍的整体素质。

5、提高地震队人员整体素质是开展好该项工作的基础

HSE管理体现的是“以人为本”的管理，HSE管理的目的就是要杜绝人员伤亡、减少财产损失、保护自然环境。而保护人身安全又是最直接、最首要的工作，提高员工的遵章守纪意识、自我保护意识和相互协作精神，是我们搞好HSE管理的基础，没有高素质的员工，就没有高水平的管理，HSE监督管理也不可能达到预期的效果。所以，我们在提高HSE监督人员素质的同时，最主要的是要不断提高员工的整体素质，通过培训、教育、激励等手段，使员工的素质得到提高，从而提高HSE现场监督的质量和效果。