本网据“安全、健康和环境”报道：多年来，我们从健全完善管理制度入手，不断制定完善了各工种、岗位的安全管理制度及操作规程15章180余条。2003年，结合HSE管理体系的推行，我们又适时开展了“标准化管理大检查”、“安全、质量标准提升”等两个专项安全活动，废弃了一批不适应安全形势发展要求的管理制度，组织专人重新编制了30余万字的管理制度汇编，先后对涉及29个单位和部门的数百个工作岗位进行了安全管理制度、施工作业程序和岗位安全职责的修订、完善和补充。目前，公司已建立了包括日常教育培训、现场检查监督和违章责任追究考核等一整套行之有效的安全管理制度，形成了安全问题时时有人问、事事有人管、处处讲安全的良好局面。特别是通过实行ABC三级分类考核制度，将影响安全生产的不利因素与落实领导和岗位职工的安全责任有效的结合起来。

公司安全部门建立的《安全管理ABC分类表》和相应的考核细则及实施办法，将井架拆安过程中的不安全因素，按照HSE的方法要求，分解量化为102个控制点，按照重大、一般、细小划归为A、B、C3类。本着“杜绝A类、控制B类、减少C类”的原则，由公司安全部门对施工过程中11个极易造成重大事故的A类项点、70个容易忽视的B类项点、21个岗位职工自行控制的C类项点进行百分制考核，分别给予1000元至100元的罚款，并严格按照发生事故“四不放过”的原则，追究当事人和领导以及施工单位的责任。

据统计，14年来，我们严格按照制度，在安全方面的罚款达40万元、奖励达127.6万元。并有20多名领导干部因安全问题被扣发安全抵押金和月度奖金，另外有100多人次受到重奖。“杀鸡用牛刀，治病下强药”，对任何违反制度的小问题、小苗头抓住不放，对任何违反安全操作规程者一律追究当事人和领导的责任，使每个人时刻绷紧“安全弦”，可以说是我们实现长周期安全生产最根本的原因。