一、总体思路
贯彻落实科学发展观,认真执行国家和地方政府安全、环保与职业健康法律法规以及集团公司HSE规章制度,坚持以HSE体系为抓手,推行制度化、标准化、人本化的现代安全生产监督管理,实践“安全、环境都是为了健康”的新理念,排查整改石化管道安全生产的薄弱环节,促进“我要安全”向“我能安全”转变,“十二五”开局再创安全年。
二、考核指标
1.无较大及以上责任事故发生;
2.无重特大环境污染、生态破坏事件发生;
3.无急性中毒事故发生;
4.无新增职业病例;
5.外排工业废水达标率>90%;
6.工业取水量满足分解控制指标;
7.危险废物妥善处理处置率100%;
8.从业人员职业健康体检率100%;
9.作业场所危害因素检测率100%;
10.输油管道施工“安全保护工作同步运行机制”审查合格率100%;
11.新建输油管道“零占压”,已建输油管道无新增违章占压;
12.国家及集团公司批复的新改扩建工程项目“HSE”执行率100%。
三、管理目标
1.领导干部安全承包(联系)重点要害单位到位率100%;
2.HSE管理体系考核合格率100%;
3.集团公司、管道公司立项隐患治理项目完成率100%;
4.重大危险源、重大污染源备案率100%;
5.单位主要负责人、安全管理人员安全资格证取证率100%;
6.特种作业人员持证上岗率100%。
四、重点工作
(一)确保安全环保零事故
1.针对年输油量突破亿吨的实际,修订完善HSE责任制,逐级签订HSE责任书,按照“谁主管、谁负责”的原则,进一步明确各部门和岗位的HSE责任,从业人员事故死亡率、重伤率均为零。
2.实施全员HSE承诺,在全员守责的基础上,强化提醒有责和连带问责,定期召开HSE委员会会议和HSE工作视频会议,研究制定HSE工作方案和改进措施。
3.落实重点要害部位的安全承包管理,及时通报各级领导干部深入安全承包(联系)点的情况。承包人按照集团公司《安全教育管理规定》参加班组安全活动。