河南油田物资供销处南阳总库，在HSE管理上，实施“树理念、强管理、练内功、硬兑现”的管理手段，提高了HSE管理水平,确保了HSE体系持续有效运行。

　　“树理念”：就是要永远树立安全第一的思想，树立风险明镜管理的新理念。今年以来该库以“我要安全”主题活动为载体，重点控制八项HSE风险，实行风险明镜管理。郑州铁路分局在专用线检查中，对预防车皮“防溜”之一的风险措施称赞为“分析到位，教育到人，摆到桌面，措施得力”的风险明镜管理好办法，并称具有很好的推广价值。

　　“强管理”：就是HSE管理必须从管理上下工夫。该库在找准重点HSE风险，实行明镜管理后，把管理的重点再次上升到一个高度。由安全员负责把全库57个岗位逐个岗位习惯性违章进行分析排查统计。针对分析排查出的习惯性违章，从产生的现象、根源一一进行分析、制定防范措施和配套的检查考核办法。通过一层层渐进管理、强行管理，使职工真正明白“我要安全”必须对自己岗位的习惯性违章现象如明镜一般，时刻关注、杜绝违章。

　　“练内功”就是抓实“边学边练”活动。中石化编写的《边学边练》丛书下发之后，该库以支部或班组为单位，按照书中30个学习内容，以讲课、互相提问等方式，有计划开展学习和训练答题，让干部职工在学习和答题的过程中加深了国家的法律法规和石化对安全生产工作中的各种制度的理解，感受到趣味安全文化。

　　“硬兑现”：就是对检查出的问题坚决兑现。抓HSE管理来不得半点的“虚”。今年以来，该库对检查出的问题除了在二季度绩效工资中硬兑现外，还举办了一期“三违”培训班，用建库以来的违章案例，让参加学习的人员从心灵上得到一次震撼。