人们常说“企业的根，职工的本”无论是承包商还是建设单位他的根本就在于企业职工这样的一个群体，企业职工的健康与安全直接关系到企业的生产经营成本，也直接关系到企业的声誉和存亡。减少企业的安全事故，增强职工的身体健康和提高人们的环保意识，是一个至关重要的问题。本文就我们管道施工中监理工作的HSE（ HSE即是指健康、安全、环境管理体系，H为健康(Health)，S为安全(Safety)，E为环境(Environment)管理谈一点自己的认识和感受。
    怎样才能加强管道施工中HSE管理，减少不必要经济损失呢？多少年来我们一直在积极的探索新的方向和模式。
    1997年我们中州监理公司推行HSE管理体系，并应用到监理工作中，特别是监理的国家重点工程的建设。如在监理的陕京输气管线、兰成渝输油管线和目前施工的西气东输管线工程等10多项大中型工程项目中，因为我们正确运用了HSE管理体系，在施工前和施工中给每个职工检查身体，了解和掌握了到职工的身体健康状况，因地制宜的安排职工工作，减少了职工因疾病而引发的健康事故，在安全管理上注重对不安全条件和不安全操作的控制，避免了多起安全事故的发生，同时在施工中注意了环境保护，减少了索赔事件。通过执行科学的HSE管理体系，降低了企业的经营成本。企业的经济效益和社会效益得到了极大的提高。我们的主要的作法是：

    一、提高全员的HSE管理意识，是HSE管理的基础
    1、提高全员的HSE管理意识，让职工清楚HSE管理的真正受益者是职工本身和企业。
    2、要从领导做起，真正把HSE管理列入到工作的意识日程之内，有HSE管理计划、有检查项目、有整改目标并根据检查出的不符合项制定好下一阶段的HSE管理计划。   
    3、是通过学习HSE手册和有关文件，让全职工懂得HSE管理体系的重要性。要通过考核和检查等手段了解全体职工对HSE管理体系的掌握程度。

    二、保证HSE体系的执行就要把承包商对HSE的承诺落到实处
      在管道工程的投标文件中，承包商对HSE管理的进行多方面的承诺，例如施工机组配备应急车、现场应配备专职的HSE监督员等等，为了把承包商的承诺落到实处，工程监理应该把握的就是：
    1、检查承包商在HSE投资是否到位，如果投资不到位需要工程监理下发监理通知强制整改。
    2、承包商的承诺应该是至上而下的，在检查和监督承包商执行HSE的过程应该是全员的检查，而不要局限在规章制度的检查。

    三、狠抓规范施工现场是HSE管理成败的关键
    在一些管道工程开工时施工现场都是红旗招展，设备摆放井井有条，检查HSE管理符合管理的要求，但由于管线施工流动性很大，随着设备的搬迁和人员的不断增加，你就会发现施工现场的HSE管理与开工时大不一样，所以规范施工现场，让他符合HSE管理体系的要求是HSE管理成败的关键。
    如：2002年我们中州监理公司所承担西气东输标段监理任务，在工程开工后的两个月后， 我们在检查施工现场时发现，在四个施工机组当中有三个不符合现场的HSE管理要求，施工现场管理比较混乱，不安全条件和不安全操做随处可见，现场职工有的不带安全帽、不带胸卡，施工场地内地上西瓜皮乱仍，在管线下沟施工现场非施工人员进入现场非常普遍，监理区段认为事情非常严重，必须彻底的整改，监理区段果断采取了有力的措施要求承包商立即进行整改，在一周之内监理区段共下发了监理通知3份，同时下发了监理通报一份强制施工单位进行整改，在承包商整行改之后，我们进行复查发现施工现场和工人的面貌焕然一新，在执行HSE过程中我的体会是施工现场更加规范、设备摆放整齐，警戒线将作业区全部围圈、警示牌明显、安全通道、现场办公室以及应急车辆都按照规划好的场区图布置，施工单位的经理和机组长不在担心因HSE不符合项而整改而影响施工的问题，由于管理井然有序，施工焊接的质量已经达到99%。