羊东矿开拓区始终坚持以人为本的管理理念，把员工下井上岗前的培训、帮教、提示、预知预想、安全重点作为班前会主要内容，使班前会更具实效性，达到了“五强”效果，为安全生产筑起了一道牢固的安全防线。
一是班前操作提示性强。在班前会上，这区将每个班组的安全生产工作进行详尽细致地条例性安排，通报工作面现场安全状况和存在的具体隐患问题，强调安全重点和注意事项。强化传达规程措施贯彻，结合现场实际，强调切实可行的安全措施，保证班中全过程安全生产。总结上一班工作，揭摆问题和不足，强调当班按章整改，使员工明确安全作业的根本职责，做到规程措施在现场得到不折不扣地落实，操作行为做到规范有序。
二是安全培训实用性强。这区根据本区技术培训计划，立足于解决生产中的实际问题，在班前会上开展“每日一题”活动，强化安全培训。题目的内容包括各工种安全生产技能、“三大规程”、设备使用、操作要领、事故排除、技术创新等知识，由带班管技人员主讲，既加强员工的培训，也锻炼管技人员的技术业务能力。针对所讲题目立即组织抽测考试，考察员工的掌握情况，督导员工及时掌握、及时消化。
三是安全帮教针对性强。这区在原有的员工汇报精神状态的基础上，带班管技人员和班组长通过目测、提问等方式，确认员工的精神状态，分析员工的思想动态。发现精神不振、思想不集中的员工，立即在班前会上进行一人一事一策的针对性帮教，深入了解员工的困难和问题，化解不良情绪，平息矛盾纠纷。
四是集中宣誓鼓动性强。这区将准军事化管理贯穿班前会始末，组织员工整齐列队、紧握右拳、声音洪亮地面对安全誓词进行宣誓。倡导“战士上战场”的斗志和情绪，既提高员工对安全宣誓重要性的认识，也增强员工的团队意识、协作意识。
五是预想预知预防性强。这区根据当班生产任务情况，结合工作现场可能出现的安全问题，布属相应的安全措施，提示员工备足备齐劳动保护用品、工具、材料等。并逐一检查员工下井前的各项准备是否标准，杜绝不安全的物品、不安全的人下井工作。
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