调查目的：了解实现连续2000天安全生产零事故的管理方法。

　　调查范围：有色汇源35KV变电站安全生产安全运行管理。

　　随着社会的发展，企业也雨后春笋般的多起来，但跟着而来的问题是安全事故频发，虽然国家制定了安全生产法，但是由于很多企业没有按三同时进行建设，安全设施也需要过程、制度建设上也不够完善。不过在我实践的单位有色汇源35KV变电站却由于设施完善，制度健全，管理到位已经实现了安全生产2000天零事故。就此我对该变电站的安全生产管理工作进行了调查：

　　1.硬件设施：该变电站面向公司未来、立足长远，建站时选用了先进的电气设备，安全防护功能齐全，比如，电磁连锁防护、机械连锁防护、语音提醒及智能装置控制等功能，该站虽然硬件好，但由于是企业用户变电站，出线多、负荷大、几乎没有检修机会，且要求的供电可靠性更高，为了达到这一目的该站在安全管理上还别有一套。

　　2.制度健全：徐话说的好没规矩不成方圆，作为一个单位更得需要有规矩，该变电站就有自己的完善的管理制度，比如，《变电运行规程》、《变电站设备管理标准》、《劳动纪律管理制度》、《巡回检查制度》、《交接班制度》、《例会制度》、《事故预想与演练制度》、《每周一题制度》、《班组考核制度》、《考勤制度》、《卫生检查制度》、《数据采集制度》、《设备检查制度》、《两票管理制度》、《安全检查制度》、《安全会议制度》、《事故预案制度》、《工器具使用制度》、《培训制度》等一系列制度，制度健全，使得工作有章可循，但还得有好的管理方法。

　　3.管理方法：

　　3.1.加强安全知识学习，提高职工安全意识。每周组织一次安全知识培训，使职工不断增加新的安全知识；每周还进行一次事故案例分析，让职工结合岗位实际，首先进行原因分析，然后讨论出预防此类事故的措施和方法，通过这一学习方式的开展使大家从思想根源、认识水平、安全意识等方面认识到隐患不除、违章不禁的危害性，知道《电业安全工作规程》在工作中的重要性和认真遵守此规程的重大意义，从而达到掌握安全知识和遵守《电业安全工作规程》的目的。

　　3.2.落实过程管理，确保安全生产。该单位虽然管辖范围小，但影响面积大，小小的闪失可能造成巨大的浪费，故时刻以安全生产是最大的节约为理念，落实过程管理：

　　3.2.1.认真落实巡检制度，杜绝隐患发展，每班职工定时巡视，每天班长巡视，每周站长的不定时巡视，还有闭灯巡视、特殊巡视等巡检方式，通过这些监督式巡视制度的落实，形成认真、细致的巡检作风，隐患得到及时发现和消除，即使不能消除也得到了在控，为安全生产打下稳定的基础。

　　3.2.2.定时召开安全会议，宣传安全政策，通报运行中存在的违章行为，分析其危害性，告诫大家引以为戒，对好的操作方法也及时宣传学习，部署下步工作计划，站长对工作中的危险点做具体分析，具体安排解决方法和工作步骤，通过会议规范操作，为杜绝违章操作的发生做理论指导。

　　3.2.3.倒闸操作规范化，每次操作都要填操作票并有主操、班长、站长先后审核，操作前还要进行模拟演练，然后进行实际操作，大型操作站长亲自指挥，并对操作中的难点、危险点及时分析，为操作顺利进行做好充足准备。