1前言
　　事故隐患是指可能导致事故发生的危险行为和危险因素。人的不安全行为、物的不安全状态、环境和管理上的缺陷都是导致事故发生的隐患，隐患越多危险就越大。
　　消除事故隐患是预防和控制事故的最有效途径，立足于事先预测和防范，运用科学的安全评价、评估方法，对系统或作业中存在的危险因素进行分析推断，然后提出有效的对策，达到控制事故的目标。
　　事故隐患种类繁多，通常按隐患严重程度进行分类，可分为一般事故隐患和重大事故隐患二类。重大事故隐患指可能导致人员重大伤亡或者重大经济损失的隐患。按隐患的存在方式，可分为静态事故隐患和动态事故隐患二种。用人--机--环系统工程学的观点来分析，可分为人的隐患，机的隐患、环境的隐患。人的隐患主要指思想上、安全意识和操作中安全技能方面存在的事故隐患；机的隐患，不仅包括机械设备，还包括信息系统和一切生产过程中所涉及的“硬件”部分中存在的事故隐患；环境的隐患，不仅包括自然环境、生产环境，还有社会环境等。
　　在各类事故原因构成中，人的不安全行为和物的不安全状态是造成事故的直接原因。人的行为和物的状态在一定的时空里发生交叉就是事故的触发点。例如，人违反交通规则突然横穿马路，汽车制动系统失灵或路面太滑，当人突穿马路的不安全行为、与车或路的不安全状态在一定时间和空间点相遇交叉时，就会发生车祸事故。所以，预防事故发生的根本是消除物的不安全状态、控制人的不安全行为。
　　任何事故发生都是一个动态过程，即人与物的状态都是随时间而变化的，事故的形成和发展是时间的函数。加强安全管理，可能使不安全状态和不安全行为减少；反之，则会使不安全状态和行为增加，这也是发生事故的根本原因，所以加强安全管理是非常必要的。
　　
　　2事故隐患的查找
　　事故隐患的查找是杜绝事故隐患的前提。隐患发现得越早，就越容易整改，安全系数就越大。只有及时准确地找出隐患，才能针对情况，对症下药，正如医生给病人开药方之前，先要对病人检查一样。事故隐患查找的主要方法如下：
　　2.1安全评价、评估方法
　　委托有资质的中介机构，进行建设前预评价和现状定期评估。针对危险有害因素，指出可能产生的隐患，提出防范对策措施。完成这项工作不但要有一定的专业知识，更要有丰富的实践经验，其任务是对安全系统进行科学性分析，预测人为形成的“物”的不安全隐患，这也是安全生产现代管理的趋势。
　　2.2信息类比方法
　　注意收集同类生产工艺和类似场所发生的事故信息，从中自我剖析，查找事故隐患，采取防范措施，确保不发生类似的事故。例如，镇江新区某外资企业就一直注重收集信息类比而自我防范。
　　2.3安全检查方法
　　对已投入生产的企业，查找隐患的常规做法是进行广泛的安全检查，通过完善的安全制度进行管理，借助安全网络进行多层次的现场检查，以便及早发现隐患，这是安全管理工作中最基础、最初级的手段之一。对于针对性安全检查，均应事先制订现场检查表，在现场应逐项打分，确保检查效果，才能确保大检查具有权威性、指导性和实用性。
　　2.4岗位PHA（危险预知）分析活动的方法
　　对已投入生产的企业，必须充分发挥各个岗位操作人员的作用，开展岗位PHA（危险预知）分析活动，调动岗位职工的主观能动性，各自分析本岗位的危险有害因素，寻找运行过程中的隐患，并提出自我防范设想，将事故预防落实到最前沿，真正做到“事事讲安全，人人保安全”。