一

通用部分

按《中层及中层以上干部通用工作职责》执行。

二

检查生产前各种准备工作

1、督促计划组根据公司下达的生产任务，按品种、规格检查原材料、毛坯件是否备齐到场，若有缺件，要及时同生产供应处联系解决。

2、计划组密切配合技术组检查上场产品的图纸工艺文件、技术资料等是否完备，有效，如存在问题，要及时联系解决。

组织

检查

三

组织编制生产作业计划并实施管理

1、根据公司下达的生产任务，对各班组、各工种的生产能力进行测算，做好平衡工作，对薄弱环节要采取切实有效措施，调整劳动组织，确保生产任务的完成。

2、组织编制具体的月、日作业计划，把各种品种的零件加工和配套的进度要求，按生产周期落实到班组和机台，同时把各项技术经济指标也分解落实到班组和机台。

3、要认真检查各工段（班组）和机台完成生产作业计划情况，特别是关键件和长工序的作业计划要随时检查，及时发现问题和解决问题。

组织→研究→提出措施

组织编制

检查

四

加强生产调度

1、主持开好分厂的生产调度会。其主要内容：贯彻落实公司生产调度会议的精神和决议；各工段（班组）汇报完成生产作业计划的情况；提出解决存在问题的措施。生产调度会每星期召开一次，做到有议有决，并随时检查执行情况。

2、掌握生产统计资料，做到快速、准确，为部署工作、灵活调度提供可靠依据。

3、为适应市场需要，增强企业经济效益，当公司生产计划变更时，要根据公司生产处的统一部署，及时调整变更生产作业计划，并加强生产调度，保证计划实现。

4、对非本分厂所能解决的问题，及时向公司有关部门联系解决或向分管领导汇报，以便协调处理。

召开会议

掌握信息

及时变更→灵活调度

联系

五

重视产品质量，加强在制品管理

1、无论是毛坯、加工件，都要贯彻执行技术标准，在具体工作中要正确处理好质量同数量的关系，真正树立“质量第一”的思想，认真按《质量保证程序文件》的规定办事。

2、教育工人严格执行工艺纪律，遵守产品检验制度和计量器具送检制度，严把质量关，坚决做到在哪道工序出现不合格就在哪道工序截流，未经处理不能流入下道工序。

3、督促检查工人按规定要求堆码存放在制品，防止转运途中有磕碰拉伤，做好涂油、油漆等防锈工作。

4、责成计划组对在制品组织定期盘点，健全月报表，做到数量清楚，管理有序，防止遗漏。

贯彻执行

执行制度

教育→检查

盘点

六

抓好节能消耗与安全文明生产

1、抓好节能消耗工作，是增加企业经济效益的重要因素。要教育职工树立厉行节约，反对浪费的思想，在生产（工作）中时刻注意对电、水、风、气和各种消耗物资的合理利用，尽量降低消耗定额。

2、协助分厂厂长具体抓好安全生产，严格贯彻执行安全生产的规章制度，坚持对新工人进行上岗前的安全教育。

3、在生产过程中经常检查安全情况，发现问题立即处理，重大安全问题或隐患问题及时向公司安技处联系，配合安技处做好安全大检查。改进安全防范措施和安全考试、考核等工作。

4、对出现的安全事故，坚持“三不放过”的原则，会同安技处做好检查分析与处理工作。

5、督促检查工人搞好文明生产，做到工位器具齐整，零件堆放符合要求，过道畅通，铁屑及时清除，边角余料与废料及时回收，保持生产场地清洁卫

教育→检查

教育

检查→联系

组织

检查