1)在主管段长的直接领导下，组织车间全体职工正确执行有关规章制度。对全车间的安全质量、任务、管理及经济效益负全面责任。
2)认真掌握车间生产进度，安全生产和产品质量，按旬向段调度统计汇报，并予每月二十八日前向段提出书面月总结。
3)加强班组经济核算，搞好工时，材料消耗定额统计，按季提报分析统计资料，加强材料，低值易耗品，机械设备的管理，做好保管完善，帐卡相符。
4)改善技术设备条件，充分发挥设备效能，加强固定资产的养护维修工作，开展修旧利废，节约挖潜，千方百计降低生产成本。
5)加强职工的技术业务学习，不断提高职工技术水平。做好文明生产，保证人身及设备安全。
6)认真组织开展各班组社会主义劳动竞赛，总结推广先进经验，搞好月评比考核工作。
7)搞好职工劳动保护，加强检查监督，对有碍生产安全和职工身体健康的设备，及时帮助解决，保证安全生产。
8)完成领导临时交办的各项任务。