根据矿薪酬管理办法精神，结合我队实际情况，为促进员工价值的凝合，激发员工的工作热情，建立以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，经队务会研究决定，制定绩效打分制度：
        一、各班组打分标准：
        ①瓦斯抽放站、空压机房、主扇房、净水站、地面变电所职工绩效分为6分；班长绩效分为8分（男工为7分）。
        ②锅炉房、外线班职工绩效为7分；班长绩效为9分。
        ③电工班、加工维修班、中采变职工绩效为10分，班长为15分。
        ④皮带班为计件考核，职工计件分为10分，班长计件分为11分。
        ⑤筛分场为计件考核，每天根据矿上的产量进行打分。
        ⑥每月的绩效打分可以根据工作情况进行加分或扣分。
        二、各班组打分办法
        1、坚持公平、公正、公开的原则，各班组班长在打分时必须根据本班组绩效考核办法进行打分，不准徇私舞弊，否则班组长当天绩效分归零。
        2、本班组人员有工作突出的，班长要适当的给给予加分奖励，有工作较差的适当的扣分。
        3、本班人员如出现“三违”现象，根据“安全奖罚制度”扣分。
        4、每月班长负责绩效分的当月汇总，根据队部有关规定进行奖罚后，上交本队办事员，纳入二次分配。
        未尽事宜且按有关制度执行