我公司隶属机械制造行业，从1960年建厂至今，已风风雨雨的走过57个年头，在这57年的发展历程中，安全生产工作伴随我企业一路走来，被我公司视为企业快速、平稳、发展的制胜法宝。下面从四个方面谈一谈我企业是如何开展安全生产工作的：
一、机械行业安全生产工作现状
  众所周知，机械制造行业是我国国民经济的支柱产业，设备、设施种类多样，工艺流程繁简不一，机械制造行业生产制造过程中危险因素较多。但与高危、煤矿等行业相比危险系数、事故灾害程度明显有所降低，故而机械制造企业重生产轻安全现象就显得格外普遍，往往是“讲起来重要，干起来次要，忙起来不要。当安全与其他工作发生冲突时，有些领导总是抱着侥幸的心理对待安全生产问题，忽视安全问题可能带来的严重后果及长远效益。殊不知安全生产如果被忽视，带给企业的不仅仅是经济损失，企业的品牌等无形资产的损失更大。
二机械制造企业安全生产工作中存在的问题与不足
从总体上看，机械制造企业具备一定的安全生产管理基础，但也存在一些问题：一是有些企业安全生产规章制度和岗位操作规程不健全，安全生产责任制不落实；二是一些企业一味地追求利润，对安全生产缺乏投入，作业环境、设备、设施等不符合法定安全生产条件；三是有的企业安全生产管理人员配备不足，待遇相对过低；四是部分企业不重视安全教育培训，从业人员安全素质差等。因此，加强企业安全生产基础管理，实现机械制造企业安全管理科学化、规范化、制度化，为防止和减少生产安全事故，保障从业人员的生命和财产安全，促进社会经济协调发展，维护社会稳定，具有十分重要的现实意义。
三、加强安全生产管理的对策及建议
       安全管理是企业永恒的主题，必须常抓不懈，警钟长鸣，因抓好安全生产管理工作，必须树立"安全管理、以人为本、 综合治理"的理念，应该做好以下几个方面的工作：
        1、抓好三基工作，建立三个体系。重点抓好安全生产的基础、基层、基本的工作，完善安全生产保障体系、安全生产监察体系、安全生产责任体系严格执行落实安全生产管理责任制，建立安全网格管理，各级各类人员，明确职责，各司其职、各负其责，确保安全管理横向到边，纵向到底。
        2、对标先进企业，整改存在不足。在安全理念上，要向安全生产管理先进的企业学习和借鉴，以对标先进、寻找差距，弥补自身不足，形成齐抓共管、人人负责的良好局面。针对排查出现的问题，要落实整改措施，明确责任人员，做到限期整改，消除隐患。
        3、加强学习教育，增强安全意识。要定期组织员工学习安全规章制度、岗位操作规程、相关事故案例等安全知识，开展安全月、安全岗、安全标兵等竞赛活动，举办安全知识竞赛、安全培训班、安全交流研讨会，引导广大员积极参加安全教育活动，通过丰富多彩、形式多样的安全教育活动，增强广大员工安全意识，筑起安全生产的牢固大堤。
        4、建立应急预案，提高安全技能。应急预案是为了应对突发性事件时采取的措施。企业要根据不同的岗位特点，针对性地建立应急预案，并加强预案的学习和演练，可以通过组织岗位安全练兵、应急抢险演练等方式，促进岗位员工学习预案，参加应急演练，从而提高自己的安全技能，当岗位发生应急情况时，能够从容应对、忙而不乱。
        此外，企业还要建立健全安全生产管理激励机制、强化各专业之间的协同等工作，确保安全生产管理的正常有序。
        总之，安全生产只有起点，没有终点。企业要实现安全生产的目标，必须用更先进的理念指导安全生产管理，必须全心全意依靠广大员工，必须严格执行各项规章制度，才能确保一方平安，才能推进企业的可持续健康发展。