最近很多安全管理人员都在谈论一个话题---安全管理的落地管理，该如何让一个企业更好的接地气，真正“落地”呢？
        几百年前，牛顿发现了苹果落地的现象找到了地球有吸引力的答案，几百年后的EHS人沿着前人的足迹寻找安全管理“落地”的答案。我根据自己从事安全管理的经验把企业安全管理的“落地”总结成：组织“落地”，制度“落地”，管理“落地”，“文化”落地。
        一、看EHS管理组织是否“落地”
        好的组织是保证企业EHS“落地”的根本，强的组织培养出强的人才，强的人才又反过来推动组织更好的发展。
        组织就像“人的大脑”，支撑着其他各个组成部分按照既定的目标和方针去有效执行。兵不在多而在于精。
        复合性的管理和技术人才才是组织所需要的人才。作为一个EHS管理人员都需要有什么技能呢？正如EHS人对自己的真实的评价:
        有人问我， 你们EHS除了绕厂转一圈……还要会干什么？我的天哪我都想哭了...做安全，要具备以下条件:
        懂生产，懂危化，懂电气，懂机械，懂消防，懂应急，懂卫生，懂环保，懂政治，会写作，会电脑，会设计，会摄影，会沟通，会培训，会咨询，会法规，会标准，会看人，会舍得，能熬夜，能挨饿，能早起，能受气，要耐心，要细心，受得了忙，守得住闲，还要会伺候人。
        只要是在这个行业混几年的估计不成精也已经看破红尘了你以为做EHS容易啊？........做EHS，我们是认真的！！！
       
        二、看制度是否“落地”
        安全制度是企业执行安全管理工作的“法则”，每个企业都有一整套自己的安全管理制度。
        有的企业的管理程序和制度制定了成百甚至上千，但是有多少真正的“落地”呢？有个别企业有严格的动火管理制度、设备检修制度等，但是检查企业的档案资料时惊人的发现，一年都没有开一张动火和设备检修单，这是为什么呢? 一年都没有一次动火还可以说的过去的话，一年没有检修一次设备就说不过去了。
        因此，是否可以通过安全制度是否“落地”来判断一个企业对安全的重视程度呢?
       
        三、看管理是否“落地”
        管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有的资源实现最大的目标。
        管理=管控+梳理，如何管？怎么管？怎么才能管好？需要EHS人通过不断的实践找出适合自己企业的方法。
        人的不安全行为，物的不安全状态，环境的不安全条件，管理的不安全要素是EHS管理日常关注的重点。
        “危险源识别，风险评价和控制”作为安全管理的一个重要的环节，是安全管理的重要手段。但是有的企业检查出的隐患大多数都是诸如像螺丝松动，按钮损坏，物品码放问题，地面有油污等类的隐患，这样的企业把安全管理搞成了一种形式，很难真正杜绝事故的发生。
        因此，是否可以通过安全的管理“落地”来判断一个企业对安全的重视程度呢?
       
        四、看安全“文化”是否落地
        大家都知道杜邦公司在EHS管理上和安全文化方面好的绩效，所以有的企业花上几百万请来杜邦公司的EHS专家们为企业量身打造企业的安全文化，但是绝大多数的企业都失败了，这是为什么呢？
        为什么杜邦能够成功，而自己的企业投入了这么多的人力、物力和财力，到头来还是失败的命运？鞋子只有穿在自己的脚上才知道舒服不舒服，企业的安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和，安全文化主要是通过“文之教化”的作用，将人培养成具有现代社会所要求的安全情感、安全价值观和安全行为表现的人。
        倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下，使人类生活、工作地更加安全和健康。而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视，并使自己的一举一动，符合安全健康的行为规范要求。
        人们通过生产、生活实践中的安全文化的教养和熏陶，不断提高自身的安全素质，预防事故发生、保障生活质量，这就是被一部分人认为的安全文化的本质。所以，创建有自己企业特色的安全文化的主体在于企业的员工。
       
        组织、制度、管理和文化作为安全“落地管理”的推手，推动企业安全管理不断地重实际和接地气。一个企业的安全管理是否“落地”还在于企业的高层领导的决策力，中层领导的领导力和一线员工的执行力，真心希望越来越多的企业真正地把EHS管理做到“落地”。