安全生产管理是一项系统的管理，既包括现场控制，又包括文件资料的管理，二者缺一不可。现场管理是控制事故发生的主要途径，因为任何事故都发生在现场。隐患排查、制止违章违纪均是现场控制的内容。文件资料管理是安全工作的基础性工作，文件资料又是日常管理的证明性文件。
        文件资料管理是科学、系统的管理。这是证明性文件，适可追溯性文件，其他管理可以不正规、不按科学管理，但是安全管理从政府到企业，都是正规格式、统一要求。工作干了吗？干得怎么样？干的什么内容等都需要文件体现。我们工作的内容和质量需要通过检查来验证，检查是督促、检验工作的手段，也是各级管理人员维护权益的手段，避免出现“管理不到位”“工作不到位”等现象。
        主要负责人是各分单位的第一责任人，对安全生产工作负全面的责任。在当前安全工作空前重视的大环境下，（以人为本），企业绝对出不起事故，出现事故就可能立案和追责。所以，怎样负起你的全面责任是主要负责人维权要点：一、目标就是不出事故，而不是不出大事故，出现事故就要刨根问底，找出原因严肃处理。二、认真学习安全管理知识和加强对单位的安全管理，雷厉风行、明辨是非。三、加强对安全员和其他管理人员安全工作的管理，切不可不管不问，让其他人把你“卖”了。四、切不要拿一些宽心的话来安慰自己，这是自欺欺人。五、亲力亲为，亲自过问、亲自督办，带头管理安全生产工作。六、了解单位安全管理的内容（从文件资料到现场控制）。
        带班厂长（设备厂长）是单位分管工作的直接责任者，对分管业务及范围的安全生产工作负直接责任。怎样行使权力：一、对分管业务安全生产工作负责，协助主要负责人做好分工范围内的工作。二、对工作进行安全交底，抓好人员的劳动纪律并遵章作业。三、以人为本，树立强烈的安全责任意识，安全不是等出来的，是管理出来的。四、尽职尽责，排除工作中的流言蜚语，提高工作积极性。五、以加强管理不出事故为荣，以管理松懈出现事故为耻。出现事故就是失职，必须述职（检讨）。六、当班安全工作要亲自抓，并以身作则，不能袖手旁观。
        安全员是单位安全生产工作的直接管理人员，是专职安全生产管理人员，对单位安全生产工作负责。怎样抓好安全员的安全生产工作？一、要敬业、敢管、多问、勤学，既要抓现场又要抓文件控制。二、要有荣辱观念，对事故、违章、违纪要持零容忍态度，杜绝发生事故。三、抓全局，凡是与安全工作有关的事情都要管、问和监督，避免出现“事不关己、高高挂起”的慵懒思想。四、以身作则，为员工树一面镜子、一个标兵。五、“能者上、庸者下”，避免只做挡箭牌、避免成为养老院，如果说正真出现事故你担不起责任。