安全生产是供电企业永恒的主题，是企业发展的基石，“三集五大”实施后，如何在变革后的组织架构下充分发挥安全监督体系和安全保障体系的职能，正是供电企业面临的新课题、新挑战。
    　　今年以来，永新县供电公司根据市公司总经理万卫提出的“职责、流程、制度、评价、追责”五位一体工作新机制，大力推进新机制在工作中的实践运用，深度融入企业管理，涵盖企业各层级，激发了全体干部员工创新管理、创新实践的潜能，促进了企业安全管理水平大提升。
    　　转变观念创新突破
    　　截止2013年6月30日，永新县供电公司变电事故、输电事故0次，变电设备类障碍率0次/MVA，输电设备类障碍率0/百公里，连续安全生产运行4841天，市县公司春检整改率100%，安措反措计划完成率100%，“两票”考试合格率100%……。
    　　一份份沉甸甸的成绩背后，彰显出了永新县供电公司领导班子抓管理、强基础、促提升的决心和信心，透视出永新供电公司狠抓安全生产的力度和深度，得益于永新县供电公司对“五位一体”工作新机制在安全管理工作中的高位推进和大力实践。
    　　职责明确到岗安全责任落实到人
    　　永新县供电公司按照“三集五大”岗位设置，重新梳理修订各级各类人员安全生产职责，绘制了新的三级安全网络结构图。
    　　“公司新的岗位职责很明确，责任也落实到每一个岗位，每一位员工，工作起来自己感觉有底、有劲，每天工作很充实”。高桥供电所安全专职龙江平说。
    　　3月份，该公司结合现状，对安全监督体系、保障体系实际运转情况、转型期间存在的问题，制订解决措施，精心编制新机制下的员工安全工作标准，各岗位的安全职责。
    　　“现在公司的安全职责很清晰，安全责任细化到每位员工，员工只要根据职责内容切实担负起自身的安全职责，安全工作就有保障!”该公司安全总监说道。
    　　该公司紧扣“三集五大”体系工作要求，完善工作机制，理清岗位安全职责，变以前的“要我工作”为“我要工作”，人人在寻找自己的安全“短板”，根据自身的安全职责，“缺什么补什么，干什么学什么”，逐步形成了工作主动对接，工作压力逐个传递，工作动力有序延续的良好局面。
    　　流程全面贯通安全管理协调高效
    　　“安全例会、两措管理工作、安全性评价，安全工器具管理等安全工作流程的编制，使我们找到了安全管理工作的关键点和落脚点”。公司安监部吴新华主任谈到公司现在完善的工作流程时，对工作的信心溢于言表。
    　　该公司首先对所有涉及安全工作的岗位职责进行梳理，每个部门抽调专人对工作流程进行编制，报专业小组梳理完善，经过分管领导审核，班子会通过，最后予以发布。28项工作流程和流程图，小到物件的安全管理，大到大型施工安全，涵盖到企业管理的每个角落。对每项工程的实施，从施工计划编制、审核、停电申请、施工、验收等关键细节都有清晰的过程控制，层层把关，个个担责，人人有数，有效地提高了工程施工全面、全过程的安全管理力度。
    　　职责是基础，流程是标准，标准化、规范化的安全工作流程，能从源头上管控安全风险，完善的工作流程使员工知道每项操作，每次施工怎么做、如何做，在安全工作中形成按流程来办事、来做事，让员工在潜移默化中养成良好的安全习惯，如今在安全生产中怕麻烦、图省事、盲干、蛮干、走捷径寻求“短平快”的现象大幅减少了。