几乎每天都有关于安全事故的报道，从所有的事故中不难看出，安全生产管理不力是事故发生的主要根源。安全管理工作是一项系统工程，关系到企业经济发展、国家财产和员工生命安全，安全管理工作是和生产经营工作相辅相承的、相互促进的，安全管理工作作为经营工作的有力保障，促进和保证经营工作的开展，经营工作的良好局面也离不开安全管理工作。安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，成为了摆在我们面前的一项重要课题。
        集团公司近两年生产安全事故发生的场所来看，基本都发生在作业现场，受伤害人员年龄分析上看，受伤人群的年龄段日趋向老员工延伸，主要原因一是老员工自持有经验，思想麻痹，忽视安全；二是生产负荷较高，劳动强度增大，导致操作员工压力增大，紧张疲劳，易操作失误；另外反映出一是一些各层级领导人员对安全生产工作极端重要性的认识不深，重视不够，未真正树立“一切事故可防可控”的理念，组织广大员工学习、贯彻落实规章制度和规程的自觉性不强，导致岗位员工在实际工作中执行规章制度存在“两张皮”；二是没有认真组织开展“反违章、提素质、保安全”活动；基层安全管理工作没有落到实处；三是安全、设备、技术等职能管理部门在日常管理过程中，没有严格监督检查员工对各项安全管理规章制度、工艺操作规程、安全操作规程和设备操作规程，以及岗位安全明白卡落实、执行情况，导致发生事故。
        在安全教育方面：一是各生产经营单位的安全教育培训没有做到全覆盖，忽视对后方辅助生产人员的安全教育培训和考核；二是安全管理部门对安全环保教育管理办法执行不严格，安全教育培训课件千篇一律，特别是车间、班组日常安全教育培训缺乏因人制宜、因材施教科学有效的教育培训方法，导致员工自我安全防护意识不强，没有从以往血的事故中深刻吸取教训，未养成遵章操作的良好素养。
        因此根据以上分析，我就如何做好现场安全管理工作谈一下自己的认识：
        一、建立良好的企业安全文化，安全工作是全员性的，不单单靠几名安全管理人员的几次检查就能搞好安全工作，因此要形成全员性的企业安全文化，加强企业安全文化的建设，使企业中的每一位员工都有安全管理责任，使每一位员工都树立很高的安全意识，并在实际工作中把这种意识落实到工作中去。要增强职工的安全意识，除进行必要的正常的安全教育外，还必须营造一种警钟长鸣的氛围，在集团公司乃至各单位内建立强有力的严密的安全生产管理网络，做到层层有人抓，事事有人管，党政工团一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，形成横到边、纵到底的上下左右共同配合的管理体系。
        二、要加强全员的安全知识、安全理论培训，人的安全意识的强弱、安全文化素质的高低直接影响到实际工作中的安全状况，因此要结合生产实际组织员工的持续性的培训，让职工明确工作中什么可以做，什么不可以做，怎样才能够保证安全十分常重要的。因此，要设置两道关卡，一是严把新上岗工作人员的安全知识关，严格实施岗前培训，通过岗前培训与考核，提高他们的安全知识水平与安全操作技能。二是严把持证上岗关，对特种作业人员必须进行验证，无证不能上岗，持证上岗率必须达到百分之百。加强安全技术教育培训与考核，还要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性。把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的"第一需求"，实现安全工作"要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全"的转变。
        三、安全生产管理重点要放在基层，突出基层，要抓好基层的安全基础工作，抓好各项安全管理制度在基层的落实和执行，充分发挥基层安全管理人员的积极性、创造性，树立严细的工作作风，监督检查要仔细，对发现的隐患和问题要及时解决。要进一步加强班组安全建设，特别是现场部门领导和班组长要发动群众全面组织开展岗位自查自纠活动，深挖、消除长期存在的习惯性违章作业行为，严格执行违章管理登记制度，通过落实强制性的警示安全教育，下功夫提高员工的安全意识，培育员工遵章守纪良好操作习惯的养成，切实提高各项安全管理规章制度和“三项规程”（工艺操作规程、设备操作规程、安全操作规程）的执行力，消除“两张皮”。