要做强做精做大主业，调整巩固发展其他产业，扩大经济规模，建成现代化高效企业，在全球经济一体化时期，广泛参与国内外市场竞争，就必须外树形象，内强管理，首先必须创造一个良好地安全发展环境，培育单位所特有的安全管理机制模式，尤其要把安全生产管理的重点放在提高职工安全意识上，放在提高职工安全技能上，放在职工安全行为规范上。引导、塑造、凝聚广大职工为之奋斗，通过职工的安全意识的提高和行为的规范，从而对人的不安全行为产生控制，对管理装备上的不足进行弥补，提高安全管理的水平和层次，达到减少人为事故的效果，方能促进企业的协调快速发展。
        (一)开展针对性安全宣传教育活动，保持安全高压制胜态势
        企业应大力开展安全生产法律法规的宣传教育，创造“安全生产，以人为本”安全文化氛围，把安全提高到一个全新的高度，积极开展安全生产法制教育活动，推进安全法制建设，增强安全工作责任意识，消除公司生产运行过程中的事故隐患，确保职工在生产过程中人人平安。在工作现场、地面、工业广场悬挂各类安全标志牌和警示牌以及各种以安全为内容的警句、公司安全生产方针、年度工作目标、已经取得的成绩等，建立安全警示台，形成横向到边、纵向到底的安全警示体系，进一步健全完善各项安全生产管理制度和安全管理网络体系，通过会议、教育培训、事故案例分析、知识竞赛等各种形式学习法律法规，通过张贴安全宣传画、标语，使全体职工能够认识到现在国家、党和政府对安全的重视程度，使大家认识到，现在的安全生产，已经提升到法律的高度，违反安全生产规章制度和操作规程，就是违法行为。其次对全体职工普及安全知识。当职工对安全的重要性认识后，向职工灌输一些最基本的安全知识。采取张贴安全标语、开办安全讲座、宣传画简单的方式向职工传授一些安全常识：如安全生产“三不伤害”、“四不放过”等以及职工平时怎样提高自我保护等，把一些常用的贴近生活的安全知识传授给他们，容易被职工理解和接受，对提高安全意识有很好的作用。再先进的设备如果岗位安全责任制没落到实处，等于是摆设,还是不能很好地解决安全问题，所以我们注重教育引导职工严格地按照规章制度去办事、去操作，严禁按经验去办事，使职工具有较强的职业责任感等。在及时传达上级一系列安全文件会议指示指令、传真电文的基础上，组织安全生产法律法规、山东省安全生产安全条例、操作规程宣传，引导职工对照安全规程找差距、查隐患、订措施、抓整改。按照查隐患，反对违章指挥、反对违章作业，整顿麻痹松劲、整顿自由化作业、整顿安全上的弄虚作假、“三查三反三杜绝”活动要求，扎实组织职工开展隐患排查活动，一旦发现问题，严格按照定责任、定目标、定时间、定地点的原则，尽快消除事故隐患，对于整改不及时或整改不到位的一律给予严肃处理，从法律角度规范作业行为，增强职工的安全法制观念，增强职工的自我保护意识。
        (二)抓好企业安全基层基础工作建设，发挥基层单位生产安全管理“四自”积极性创造性
        安全工作的重点在基层，关键在机构，核心在人员。为此，单位按照“健全机构、强化职能、配齐人员、管理到位、严格考核”的要求，建立精干、高效、专业化的基层安全管理队伍，按照网络化、梯次化的要求，重点抓好基层单位领导班子建设、车间班组建设、技术队伍建设、职工队伍建设、安监队伍建设、群众安全队伍建设、宣传教育机构建设和安全培训机构建设等八项建设，确保“双基”建设和基层创安活动稳定健康发展。在认真总结过去工作经验的同时，应对安全工作及时进行规划，明确任务和措施 ,健全机构、强化职能、配齐人员、严格考核,把“双基”建设与安全风险抵押金兑现有机结合，每月严格考核，季度兑现，有效调动各级管理人员的工作积极性，增强责任感和压力感。
        应充分认识安全生产的重要性，认识到安全工作与生产经营、现场管理的内在联系，建立健全各级各类人员岗位工种安全责任制，责任制应细化职责分工、责任追究细则，明确权利义务，安全生产问责事项等，并根据劳动组织调整及生产实际情况，适时调整修订。明确安全生产责任落实监督考核部门，奖励问责要到位等，及时传达贯彻集团公司、实业公司等上级一系列安全工作指示精神，提高认识，从讲政治的高度开展安全工作，落实措施，落实各级各类人员岗位安全生产责任，结合“强管理、严质量、树形象、创品牌”活动，统筹兼顾，切实把安全工作放在一切工作的首位。另外，加强职工责任意识教育，单位领导履行安全生产第一责任人职责，克服形式主义、好人主义、官僚主义、对安全生产工作敢管，不怕得罪人，经常深入基层，加强安全生产督查和检查，真正使安全生产工作严格起来，落实下去。把基层单位行政一把手作为“双基”建设的第一责任者，明确分管安全的领导或安全管理人员职责，并按工种岗位建立健全安全小组，基层各单位配足配齐“三员一兵”（安监员、群监员、青年岗员和安全哨兵），在全公司形成纵到底、横到边的网络化、梯次化的安全管理格局，发挥基层单位在安全生产管理中的自我管理、自我约束、自主保安、自觉遵纪守法的“四自”的积极性和创造性，促进安全生产稳定健康发展。
        (三)建立健全各项安全生产管理体系，使安全奖罚成为企业经常化制度化工作
        用安全生产管理制度制约人们在一切生产活动中的行为，增强职工自我保护意识，加强职工的事业心、责任心和上进心教育。这样职工的安全生产意识就会逐步提高。一是建立严明的安全生产责任制，把安全生产工作责任到人，单位主要领导担负第一责任者的重任，使广大职工充分理解“责任重于泰山”的内涵，增强“隐患就是事故，事故就是死亡”的危机意识，自觉坚持“安全第一，预防为主”的方针，必须始终如一地遵守国家的法律法规，无论在经济形势顺境还是逆境的情况下，都应保持清醒的头脑，始终把安全生产放在第一位；第二建立起一套详细的可操作性较强的安全生产操作规程。这些规程、规定及规章制度，对从业人员所要掌握的一些必要的安全常识、安全规定作了严格的、不容置疑的界定，特别是那些使用了“严禁”、“必须”、“不得”等强制性词语的条文，要求职工都要认真地理解和掌握，在日常工作中，必须严格按照规程所要求的去做，来不得半点马虎；第三有一套强有力的安全奖罚制度，发挥安全生产激励机制作用，采取有效措施，把干部职工的安全绩效和“面子、票子、位子”相挂钩，严格兑现，应加大安全生产评比在工资奖金分配中所占的比例，促使各类现场作业人员提高安全生产技能，真正形成安全生产的良性循环机制，保障人民生命财产的安全。虽然有了安全生产责任制度和安全操作规程，加强安全生产的奖罚力度，实行安全工作行政问责、重奖重罚，一票否决，把安全生产与各自直接经济利益挂钩，与考核任用干部挂钩，促使职工在平时的工作中遵守操作规程。