制卡目的和作用

　　岗位安全须知卡，也可以叫岗位HSE须知卡，其表现形式可以是卡、表或者其他形式。为方便介绍，下面以卡的形式进行阐述。该卡是针对岗位的实际情况，结合传统的安全管理方法发展而来的，是HSE管理在班组层面的贯彻落实措施之一。它是针对一个班组内一个岗位或部分岗位，有时是全部岗位的重复性工作而设计的，目的是为了使岗位值班人员和相关操作人员对岗位的重复

　　性工作中存在的风险（危害）有清楚的了解，掌握预防措施，对意外情况会处理，避免事故扩大。

　　岗位安全须知卡这种形式能比较简单明了反映岗位上的重要信息，易于岗位人员掌握和擦作，能起到警示和提示的作用，有一定的预防事故作用。

　　岗位危害（隐患）辨识分析卡是针对班组内的各项工作设计的，而岗位安全须知卡是针对班组内特定的工作岗位，在危害（隐患）辨识分析的基础上专门设计的，一般只适用于部分岗位，是对班组现场管理的有益补充。

　　卡的内容

　　在编制岗位安全须知卡前，应当结合岗位的实际情况，在危害（隐患）辨识的基础上开展此项工作。其内容主要包括岗位风险（危害）辨识，岗位注意事项，应急情况处理等几方面内容。

　　“风险（危害）辨识”这二项内容是结合危害（隐患）辨识分析的结果，按人、机、环境、管理四个方面进行列举，在列举时应从清单中选出部分有代表性和有较大的危害，对相关的其他风险进行辨识，一并列出。

　　在“岗位注意事项”这一项内容中，应当列出该岗位在值班或工作过程中所应特别注意的事项。

　　在“应急情况处理”这一项内容中，应当列出该岗位人员在出现应急情况时应如何处理。出现应急情况，需要人镇定，冷静处理，但这时往往处于慌乱状态，不能采取正确措施。因此，在该项内容中，应简单明了地列出处理措施，一旦真的发生意外，可供岗位人员参考和操作，实用性很强。

　　以上内容是主要的方面，企业可以根据班组实际情况进行补充和完善，本文后面附了两个实例，读者可以从中得到一些启发。

　　编制步骤

　　1．讨论整理

　　对这一工作不必成立专门的小组，只是辨识小组在讨论的基础上进行系统整理和总结的结果，根据卡或表中所需的几项内容进行整理汇总。如果还没有这几方面的资料，那就要先经过系统的讨论和编制，再整理汇总。

　　2．学习培训，并放置于岗位

　　岗位安全须知卡编制完成后，由班组长组织进行学习培训，使员工熟悉掌握其内容，然后将其悬挂、张贴或放置在岗位明显位置，易于看到或取到，起到对岗位人员日常工作的提示和预防作用。

　　3．不断修订，持续改进

　　在执行过程中，发现岗位安全须知卡中有不合适或错误的地方，应当及时修订或定期修订，以提高其可操作性和实效性，达到持续改进，不断完善的目的。

　　岗位安全须知卡实例

　　下面举两个班组岗位安全须知卡的例子，内容作部分删减，供参考。

　　实例1输油岗位安全须知卡

　　一、岗位名称：输油岗

　　二、岗位风险（危害）辨识

　　1．人的不安全行为：

　　①值班期间精力不集中，精神状态欠佳，误操作引起事故；

　　②值班期间从事与生产无关的事情，对压力、排量、液位监控不到位，造成系统运行不稳定；

　　③对岗位操作不熟练，达不到“四懂三会”的要求，操作过程中引起设备损坏或人员伤害；

　　④未遵守操作规程或工作前未进行隐患分析，预防措施不到位，在工作过程中易发生事故。