1目的
        对职业安全状态进行有效控制，减少或消除不安全行为和状态，有效控制事故的根源，确保施工和服务过程的安全文明进行，以实现职业安全管理目标。
        2适用范围
        适用于公司工程项目部施工和服务过程中的安全文明施工管理。
        3术语和定义
        采用公司《质量/环境/职业健康安全管理手册》中的术语和定义。
        4职责和权限
        4.1总经理负责公司安全文明施工的领导，为公司职业健康安全的第一责任人。
        4.2副总经理负责主管工作范围内的职业安全工作的领导。
        4.3工程部
        a)负责本程序的制定和修订，并对其实施进行监督和指导。
        b)负责监督和检查公司工程施工过程中的安全文明施工管理，定期检查安全文明施工管理状况。
        4.4财务部负责公司安全文明施工资金使用的专项管理。
        4.5工程项目部负责监督和检查施工过程中的安全文明施工管理，定期检查安全文明施工管理状况。
        4.6全体员工遵守并实施职业健康安全各项管理规定，共建职业健康安全企业。
        5控制要求
        5.1安全工作原则
        贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，在编制《施工组织设计》和工作布置、检查、总结、评比的同时，将安全工作作为主要内容之一。
        5.2安全组织机构及制度
        5.2.1公司总经理为公司安全管理第一责任人；项目经理为工程项目部安全管理第一责任人。
        5.2.2公司建立安全生产管理委员会，总经理任主任，副总经理、员工代表任副主任，各部门经理任委员。
        5.2.3公司按照国家安全生产管理的有关规定，建立健全《安全责任制度》、《安全措施计划制度》、《安全教育培训制度》、《安全定期检查制度》、《职业病和事故调查及处理制度》等管理制度。
        5.3安全文明施工策划
        5.3.1公司安全生产管理委员会针对公司现有规模、基础设施、工作环境、职业健康安全风险和资源配置等因素进行安全文明施工策划，策划的内容包括：
        a)危险源辨识、风险评价过程和确定不可容许风险；
        b)必要的设施、装备和人员，以及控制和检查的手段及措施；
        c)施工和服务过程中的安全文明施工教育；
        d)应急准备和应急响应措施；
        e)其他安全施工方面的策划。
        5.3.2依据公司的发展变化，安全生产管理委员定期评价安全生产状况，依据法律法规及其他要求的变化、公司的发展需求进行重新策划。
        5.4安全文明施工资源管理
        5.4.1总经理确定并提供充分且必要的资源，满足公司安全文明施工对人员、设施、设备、资金、技术和方法等方面的需求。
        5.4.2配备与安全文明施工要求相适应并经培训考核合格的管理、执行和检查人员。
        5.4.3配置各类安全用电设施及防触电措施、消防器材及设施。
        5.4.4配备设备所需的监测仪表，配齐员工作业所需的劳动防护用品，并保证齐全有效。
        5.4.5财务部落实用于配备劳动防护用品、进行职业安全培训的经费，并保证各项资源配置满足相关安全法律法规、规章和标准的基本要求。
        5.5安全文明施工培训
        5.5.1按照《培训管理制度》规定，综合部把安全文明施工培训纳入公司整体培训计划，并作为重要培训内容进行重点安排。
        5.5.2安全文明施工培训的主要内容包括：
        a)国家职业安全法律法规、行业规范、标准、规程和公司规章制度；
        b)环境和职业健康安全管理方案；
        c)公司安全生产制度、规定及安全注意事项；
        d)设备安全技术操作规程、电气安全等职业安全基础知识；
        e)应急准备与响应知识；
        f)防护用品发放标准及防护用具使用的基本知识等。
        5.5.2通过安全文明施工培训，确保公司全体员工都意识到：
        a)符合职业健康安全方针、程序和要求的重要性；
        b)在工作中实际的或潜在的职业健康安全风险，以及个人工作改进所带来的职业健康安全效益；
        c)在执行职业健康安全方针、程序和要求，包括应急准备和响应方面的作用和职责；
        d)偏离规定的运行程序的潜在后果。
        5.6安全文明施工控制
        5.6.1工程部在项目检查例会上，汇总分析项目部安全文明施工状况，研究和布置安全文明施工工作，解决安全文明施工中的问题。
        5.6.2综合部组织对全体员工进行分阶段、分层次的安全文明施工教育，经考核合格后上岗作业。工程项目部每天进行班前口头职业安全教育。
        5.6.3各部门和工程项目经理部张贴相应的安全文明施工规章制度，确保员工明确职责并履行，保障安全文明施工，降低安全风险。
        5.6.4在涉及安全文明施工区域或部位，张挂安全提示牌，提示员工注意安全；对于危险部位设置安全警示牌，告戒员工只有专业人员才能作业；在公司办公入口明显处，设置职业安全敬示牌，提示所有进入公司人员注意安全。
        5.6.5在公司办公区域明显位置设置紧急疏散路线图。对物业管理相关方施加影响，设置紧急通道标志和安全出口标志，保持出口畅通，确保紧急情况下畅通无阻。
        5.6.6工程项目部综合部张贴现场平面布置图，标明工程项目部位置和逃生路线。