一、管理部门
    1、安委会负责纠正和预防措施的管理，安全科指定专人负责纠正和预防措施的制定（含安全科制定措施、责任单位制定措施、安全科和责任单位协商共同制定措施）、追踪。即首先对不符合项制定相关措施并发出通知，要求责任单位采取措施消除不符合项。然后对相关责任单位的纠正与预防措施的有效实施进行跟踪验证。
    2、安委会每年组织一次纠正和预防措施的评估，评估内容为:产生不符合项的原因、纠正和预防措施实施的有效性、纠正和预防措施实施后还存在的问题、对存在问题跟踪解决的措施、相关规章制度的更新及修订。
    二、纠正和预防措施
    1、纠正措施：为消除已发现的问题或其它不期望情况的原因所采取的措施
    2、预防措施：为消除潜在的问题或其它潜在不期望情况的原因所采取的措施。
    3、对培训程序评估、变化管理流程、检查系统、职业卫生监测、事故调查、风险评价、系统评价出现的问题（如程序、流程不顺畅；检测、检验出现较大异常；评价中发现存在共性的问题等）提出纠正要求和预防措施。
    4、纠正和预防行动应确定责任人员、行动步骤、时间要求、实施结果的跟踪要求。
    三、纠正和预防措施管理
    1、纠正和预防措施通知书
    安委会根据检查、评审、评价等的反馈发现需要进行纠正和预防措施时，下发纠正和预防措施通知书，纠正和预防措施通知书中提出存在的问题、原因分析、纠正与预防措施、整改要求等项内容，下发给实施的责任部门。
    2、纠正措施执行情况的反馈
    实施的责任部门实施纠正措施后，部门负责人应填写纠正和预防措施记录表，并返回给安全科。
    3、纠正和预防措施效果的跟踪
    安委会派专人对纠正措施的实施结果进行检验验收，并填写跟踪记录。
    4、没有按计划执行的纠正和预防措施或因各种原因不能完成的项目，应在纠正和预防措施记录表中注明，由安全科继续下发跟进的纠正和预防措施通知书、纠正和预防措施记录表，实施下一轮循环跟踪，直至纠正和预防措施全部落实为止。
    四、记录和归档
纠正和预防措施的通知、实施、检验、跟踪过程的记录应及时归档长期保存。
五、相关记录
    1、《纠正、预防措施通知书》
    2、《纠正、预防措施实施、跟踪、验证记录表》