一、管理部门
    公司设立应急管理小组，公司总经理任应急管理小组组长、公司副总经理任应急管理小组副组长、尾矿库负责人及公司中层领导为小组成员。安委会负责日常管理工作
   二、紧急事件
    1、紧急事件指可能造成重大人员伤亡、重大经济损失及环境破坏的突发事件。
    2、紧急事件的认定应考虑：
    （1）法律法规与其他要求。
    （2）以往事故、事件和紧急状态。
    （3）依据风险确定潜在的紧急事件。
    3、确定的紧急事件时应包括尾矿库周边的情况，并针对潜在的紧急事件收集相关的地理、地质、气象及村庄居民等信息。针对潜在的紧急事件尽可能预测可能发生的时间与破坏性质，并考虑人员密集程度及对周边的影响。
    4、确定紧急事件时应考虑下列情况：
    （1）自然灾害：洪水；泥石流；地震。
    （2）库区异常：外来尾矿、废水；周围采矿作业；库内采、选尾矿。
    （3）运行管理异常：水位超过警戒线；排洪设施损毁；排洪系统堵塞；坝体深层滑动。
    三、应急预案编写要求
    1、应急预案的编制应当符合下列基本要求：
    （1）符合有关法律、法规、规章和标准的规定。
    （2）结合公司、尾矿库安全生产实际情况。
    （3）结合公司、尾矿库的应急事件分析情况。
    （4）应急组织和人员的职责分工明确，并有具体的落实措施。
    （5）有明确、具体的事故预防措施和应急程序，并与其应急能力相适应。
    （6）有明确的应急保障措施，并能满足公司及尾矿库的应急工作要求。
    （7）预案基本要素齐全、完整，预案附件提供的信息准确。
    （8）预案内容与相关应急预案相互衔接。
    2、公司根据有关法律、法规和《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002-2006）(以下简称导则)，结合本单位可能发生的事故特点，制定相应的应急预案。公司应急预案体系为综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。
    （1）综合应急预案包括公司的应急组织机构及其职责、预案体系及响应程序、事故预防及应急保障、应急培训及预案演练等主要内容。
    （2）专项应急预案包括危险性分析、可能发生的事故特征、应急组织机构与职责、预防措施、应急处置程序和应急保障等内容。
    （3）现场处置方案应当包括危险性分析、可能发生的事故特征、应急处置程序、应急处置要点和注意事项等内容。
    四、紧急事件组织准备
    公司成立应急事件指挥部负责紧急事件的整体指挥，组成应急事件抢险、救护、后勤、善后、调查等小组具体实施应急事件的应对。
    五、应急装置配置要求
    根据尾矿库洪水、泥石流、地震、外来尾矿、废水、周围采矿作业、库内采选尾矿、水位超过警戒线、排洪设施损毁、排洪系统堵塞、坝体深层滑动等紧急事件的具体情况分别配备铲装运输车辆、渣桨泵、水泵、医疗器械、挖掘工具、通讯器材等应急抢险、救援、救灾装置。
    生产场所的显著位置张贴紧急疏散提示,尾矿库办公室设有紧急联系电话。
    六、应急事件演习要求
    公司每年根据尾矿库应急事件演练计划进行应急事件的演练，包括综合演练、桌面演练等方式。
七、外部支援
公司确定可能参与应急响应的外部机构，并与其签订协议。
    外部支援的有效性包括沟通畅通、支援及时、人员与设备类型与数量充分、支援人员胜任、支援设备有效。
    八、应急培训
    1、安委会负责应急救援培训管理工作。
    2、公司对全体员工进行应急培训。
    通过培训使其了解应急预案内容，熟悉应急职责、应急程序和岗位应急处置方案。培训中应进行安全事故预防、避险、自救和互救知识的教育，提高从业人员安全意识和应急处置技能。
    3、对应急人员提供完成应急工作所需知识和技能的培训。应急知识和技能培训应包括下列内容：
    （1）应急知识培训；
    （2）撤离方法；
    （3）急救方法；
    （4）响应时间演练；
    （5）模拟演习。