6.2生产管理部负责识别卡发放及信息变更管理。
        6.3生产管理部每月对人员定位系统进行两次巡视和检查，发现故障及时处理。在故障期间，若影响到对井下人员情况的监控，应加强入井人员监督管理，做好出入井签字登记工作。
        6.4生产管理部应建立以下帐卡及报表：
        --设备、仪表台账；
        --识别卡信息台账；
        --设备故障登记表；
        --检修记录；
        --巡检记录。
        6.5生产管理部应绘制人员定位系统布置图，并根据井下实际情况的变化及时更新。布置图应标明分站（读卡器）等设备的位置、信号线缆和供电电缆走向等。
        6.6监控室应每3个月对人员定位系统信息资料、数据进行备份，备份数据应保存6个月以上。
            7.供水施救系统和压风自救系统
        7.1按照“属地化”管理原则，各单位具体负责本辖区内供水施救和压风自救系统的日常检查与维护工作，安全管理部负责监督检查工作。  
        7.2各单位每月对本辖区内供水施救和压风自救系统进行两次巡视和检查，发现故障及时处理，并做好检查记录；安全管理部每月对供水施救系统进行一次监督检查。
        7.3安全管理部应根据各类事故灾害特点，将供水施救和压风自救系统的使用纳入相应事故应急预案中，并对入井人员每年进行一次系统使用培训，确保每位入井人员都能正确使用。
        8.通信联络系统
        8.1装备工程部应指定人员负责通信联络系统的日常检查、维护及故障处理工作。
        8.2装备工程部应绘制通信联络系统布置图，并根据井下实际情况的变化及时更新。布置图应标明终端设备的位置、通信线缆走向等。
        8.3装备工程部系统维护人员对通信联络系统每月进行三次巡视和检查，发现故障及时处理，并做好记录。
        8.4系统控制中心值班人员不得离岗脱岗，必须认真填写设备运行和使用记录。
        8.5控制中心备用电源应能保证设备连续工作2小时以上。
        8.6装备工程部应建立以下帐卡及报表：
        --设备、仪器台账；
        --设备故障登记、检修表；
        --报警、求救信息报表。
            9.责任追究与考核
        为了保证“六大系统”运行可靠，对本制度执行不力，各系统维护保养不到位，导致“六大系统”长时间处于故障或失去应急避险功能时，对责任单位及个人提出以下考核：
        9.1井下安全避险“六大系统”工业环网、供电线路的管理维护按照“属地化”管理原则，各单位对本辖区内“六大系统”的所有线路负责，出现线路损坏断裂时，考核该区域责任单位1000元，并负责恢复该段线路。
        9.2没有依照本制度规定对各系统进行巡查，导致系统故障未能及时发现的，考核责任单位500元；
        9.3“六大系统”各种台账、记录没有按本制度要求进行落实的，考核责任单位500元；
        9.4各子系统出现故障，必须由负责单位进行排查，并组织整改，对整改缓慢，导致系统长时间处于不工作状态的责任单位考核1000元；
        9.5凡是发现故意损坏“六大系统”设备设施装置的人员一律从重处罚。
        10.其他
        10.1“六大系统”相关图纸、技术资料由安全管理部、档案室归档保存。
        10.2物耗管理部应做好“六大系统”物资备件储备工作，确保系统损毁零部件能及时更换，保证系统正常运行。
        11.附则
        11.1本办法如与上级有关规定相抵触时，按上级规定执行。
        11.2本办法由####矿安全管理部负责解释。
        11.3本办法自印发之日起施行。