l 根据有害物的存在、物的不安全状态和人的不安全行为，分析造成事故或不安全现象的来源。
        l 分析受到损坏的人、物的范围。
        l 分析伤（损）害发生的形式、程度和后果。
        5.1.7.3评价施工的具体风险等级及操作方法--在危险源辩识的基础上，对每项危险源进行风险和承受程度的评价，以便采取不同的控制措施。
        5.1.7.4控制施工风险的措施及方法--通过风险评价，确定了风险等级，对不同等级的风险采取不同的控制措施。
        5.1.7.5评价风险管理的有效性--随着工程进展和施工条件的变化，危险源和风险程度将会发生变化，在以下时机进行评审：
        l 新工程、新项目开工前；
        l 单位工程、分部、分项工程开工前；
        l 特殊作业、危险作业开工前；
        l 新材料、新工艺、新技术、新型机具设备使用前；
        l 现场组织机构、现场布局等有重大变化时。
        5.2安全施工措施管理
        5.2.1工程项目的一切施工必须有书面的作业指导书，并编制安全施工措施，并在施工前组织所有施工人员参加的安全交底，并实行双签字。无安全措施、安全交底记录的工程项目，严禁开工。
        5.2.2施工作业指导书须在该项目开工前一个月内编制完成，安全施工措施应于施工前五天编写完成，并由施工单位相关部门审批。
        5.2.3一般项目的安全施工措施的审批：施工单位项目工程师编制安全措施，项目主管（主任）工程师审查批准。由班长及项目工程师组织安全技术交底工作和交底签字工作。
        5.2.4重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多种交叉作业等施工项目安全措施的审批：施工单位项目主管工程师编制安全措施，经施工技术、安监部门审核。项目总工程师审批后报监理单位批准、建设单位备案后，由项目主管工程师交底后贯彻执行。
        5.2.5重大起重、运输、带电作业、特殊高处及危险作业项目的安全施工措施及方案的审批：由项目主管工程师编制安全措施、填报安全施工作业票，施工单位安监部门、技术负责人审核，项目总工程师、项目经理审批。施工单位将审批后的方案，报监理单位批准、建设单位备案。项目主管工程师负责交底并作好交底记录后执行，作业票填报人及专职安全员在现场实施监督，项目总工程师现场监督指导。
        5.2.6危险性极大的作业项目安全措施，如烟囱的施工设施搭设与拆除、爆破、汽包卸车运输和发电机定子、主变吊装就位等作业项目的措施，在审查程序完成后,报建设单位审核、批准后方能组织实施。
        5.2.7重大施工项目的安全技术措施方案在实施之后，应对执行结果进行认真总结，总结材料应报监理单位及建设单位。
        5.2.8安全交底过程中，编审人员、施工人员均应参加，并按程序交底、记录、签证、认可，作业过程需变更措施和方案，必须经原编审人员同意，有书面签证, 并应重新按要求进行审核。
        5.2.9对无措施和没交底即施工的单位、不认真执行措施或擅自更改措施的行为，一经发现，对责任人和执行人进行严厉处罚。
        6 报告和记录
        无。
        7 检查与考核
        7.1本制度所列管理任务，由建设单位、监理单位进行检查和考核；
        7.2本制度执行情况的考核参照《安全文明施工奖惩管理制度》。
        8 附则
        8.1本制度由综合部负责解释；
        8.2 本制度自发布之日起执行。