山东恒欣镁业有限责任公司煤气站始建于1985年，现有W-CΦ3m热煤气发生炉4台，两运两备，年产煤气量8000万m3。主要供应公司104m高温隧道窑和82m低温隧道窑焙烧镁质耐火原材料。几年来，在省冶金总公司的正确领导下，我们坚持"安全第一、预防为主"的方针，狠抓职工队伍建设，不断增强职工的安全预控能力，较好地实现了由"事故处理型"向"事故预防型"的转变。建站以来，安全工作一年一个新台阶，十六年来，全站没有发-生重伤以上事故，重大设备事故为零。多年连续被省冶金总公司授予安全生产先进单位。我们取得成绩的主要体会是：在强化意识上，坚持"三个教育"；在加强管理上，抓住"三个环节"；在预防控制上，突出"三个重点"。
　　一、强化安全意识，坚持三个教育
　　在安全管理的诸要素中，人是第一要素。随着生产的发展，社会的进步，职工的思维方式发生了很大变化，企业生产中新的不安全因素也会随时产生。针对近几年企业生产经营不正常带来的停产、限产、品种转换多的实际，加之由于企业资金紧张、设备老化失修的现实，我们抓住人这个根本，狠抓教育不放松，强化意识保安全，把安全教育贯穿于安全管理的全过程。一是坚持遵章守纪教育。俗话说"安全偏爱遵纪者，事故看好违章人"，通过对百例煤气发生炉事故统计分析，我们得知70％的事故是由于违规违纪造成的，若杜绝违章，那么就能减少70％的事故发生。因此，我们将习惯性违章现象做为重点教育对象，通过学规程、案例教育、标准化作业规范职工的操作行为，通过自身教育，让职工谈谈自己工作中的甜、酸、苦、辣，达到交流思想、互相教育的目的。二是坚持敬业爱岗教育。前几年，我们感到有些职工受社会一些不良的影响，在金钱的诱惑下，敬业爱岗的精神淡漠了，沉迷于私利的追求而不能自拔，有的不满于现有的经济待遇，千方百计另辟财源，岗位工作敷衍了事，有的牢骚满腹，敷衍塞责，做一天和尚撞一天钟。针对这些现象，我们注重了职工的敬业爱岗教育，教育职工在市场经济的大潮面前，少些浮躁，多些理性；少些投机意识，多些脚踏实地的精神，少些角度的错位，多些敬业的自觉。找准自己的位置，从自己所学到的专业特长出发，实现自身的价值，履行自己的职责，为企业的发展增砖添瓦。三是坚持技术素质教育，在煤气生产过程中我们往往只注重对工人生产质量的要求，而忽视了技术培训工作对安全生产的影口向，从煤气站事故发生的教训看，绝大多数是由于人为因素造成的，其中工人技术水平低是一个重要的因素，当然这也与我们管理者的培训方式有着一定的关系，过去我们往往只注重操作规程、标准化作业的执行，而没有从操作技术培训人手，让工人通过操作技术的培训来理解遵守操作规程的意义。因此，我们提高工人的技术素质，并不是只对新工人进行培训，而是从提高工人的整体素质出发，采取个别教育与整体教育相结合，对不同层次的工人进行不同深度和难度的培训。在培训教材上我们主要选择了冶金工业部《工业煤气发生炉原理与使用》初、中级教材和太原钢铁公司技术培训部编写的《发生炉煤气的生产与使用》初、中级技术培训教材，以及结合全国煤气科技信息网网刊《工业煤气》杂志上"煤气站管理"栏目进行培训，收到明显效果。职工不但能利用自己学到的知识，满足安全生产的需要，而且通过QC小组活动，在我公司煤气炉小革小改和优化煤气用煤粒度及以焦代煤等节能降耗课题中取得了成绩。
　　二、强化安全措施，抓住"三个环节"
　　第一，强化班组建设，抓兵头将尾。生产班组是企业经营活动的主战场，也是企业管理的前沿阵地，直接处在安全生产的前哨，在安全生产中起着至关重要的作用。可以说班组既是各项工作的起点，也是安全生产的归宿点。安全生产抓的如何，班组是重点，班长是关键。因此，我们把搞好安全生产的落脚点放到班组建设上来，赋予班长特殊的权利。一是监督检查权、二是考核否决权。班长有权对班组人员的安全工作进行监督检查，实行班组安全班长负责制；有权对班组人员进行经济考核，实行安全生产奖一票否决制。同时我们把创"三无"班组纳入班组长考核之中，具体内容：组织健全、责任落实、制度完善、执法严格，教育培训好、安全意识强、安全措施落实、作业环境可靠、个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。通过考核，提高了班长的自身业务素质，增强了班长驾驭班组安全生产的工作能力，为生产的安全顺行，提供了组织保障。
　　第二，消患治本，抓技术改造。煤气站是我公司要害部位，重点岗位，是我公司能源供应中心，且煤气又是一种易燃易爆、易中毒的气体，稍有不慎，将会出现意想不到的大问题，直接影响到企业和职工的生命财产安全。针对煤气的特点和工艺现状，我们提出了"向技改要安全，向技改要效益"的工作思路。一是进行了出渣系统改造。由过去插板阀间断手动出渣，改成了闸板阀水封刮板式连续自动出渣，克服了漏风、漏气现象，稳定了煤气出口压力，杜绝了粉尘外扬，从而改变了职工的工作环境。二是煤气炉出口由干式盘形阀改为湿式水封盘形阀，实现了炉与窑、炉与炉之间水封隔离，解决了过去每次停、换、修煤气炉都要抽堵盲板，在抽堵盲板中，由于煤气炉出口温度较高，容易着火或发生操作人员煤气中毒现象，而且每次转换煤气炉，安全处、设备处、职工医院等单位都要到现场监护，造成人力、物力浪费，现在只要一人即可完成操作转换。三是改造了煤气炉中煤阀，原来煤气炉一、二煤仓连接处设计为手动煤阀，该阀由于腐蚀变形严重，手动开关困难，为便于下料，操作人员将煤阀处于常开状态。这样就造成煤气通过煤层由二煤仓一煤仓泄漏到五楼运煤间，既给运煤人员带来中毒危险又浪费了煤气。鉴于以上原因我们对煤气炉中煤阀进行了改造，由原来的手动开关改为液压开关，使常开变为常关，有效地防止了煤气泄露，消除了不安全因素，年节约无烟煤432吨。
　　第三，建章立制，抓制度落实。
　　实践证明，煤气发生爆炸、着火、中毒事故，通常发生在停送煤气、带煤气作业、煤气设备检修动火作业、煤气泄露、焖炉和断电停水等工作环节。但这些环节在煤气生产过程中往往是不可避免的，怎样才能达到安全生产的目的呢?多年来我们从建章立制人手，在抓制度落实上下功夫，首先，建立了《煤气发生炉安全操作规程》、《煤气防护安全技术规程》、《抽堵盲板岗位规程》、《煤气检查规程》，制订了《煤气区域动火证制》、《设备检修临时作业卡制》以及贯穿整个工艺过程的《岗位作业标准》，使其真正成为职工共同遵守的办事规程和行为准则。二是涉及到上述作业时，必须由调度室统一指挥，安全处根据规程要求现场监督，公司为操作者提供尽可能安全的工作环境，不管生产任务多急，不走捷径，决不违章蛮干，宁绕千步远，不走一步险，虽然这样做会使短时间内单位成本升高，但是能为全年生产安全、高效运行打下了良好的基础。
　　三、在预防控制上，突出"三个重点"
　　首先，突出抓好标准化管理工作。我公司的标准化作业是从1990年开始的，在不断完善以技术标准为主，包括管理标准在内的企业标准体系的同时，推行了以安全为突破口的标准化操作程序，形成了以生产岗位为标准单元，以人的行为管理为中心的标准化作业格局。经过几年的不断修改，逐步趋于完善。但在执行过程中，由于职工操作的自觉性比较差、怕麻烦、走捷径、图省事的现象时有发生。为了提高职工操作的科学性、自觉性，限制和消除操作的随意性。我们把工作的重点放在了"再学习、再教育、再考核、再提高"上，通过"再学习、再考核、再教育"提高职工执行作业标准的自觉性，通过"再考核、再提高"维护标准的严肃性。为了保证作业标准的实施，我们建立了严格的考核制度，不管是什么人，有何理由，在考核上"违标"与"违章"同等对待，决不姑息迁就。在坚持严格考核的同时，还着重体现了两点：一是要严的有理，讲清道理，做到以理服人；二是严得适度，不能给职工造成逆反心理，带有鲜明的导向性，解除职工心理压力，集中精力干好工作。
　　其次，突出抓好危险源(点)控运工作。为了更好地落实"预防为主"的方针，有效地控制作业场所和生产过程中物和环境发生事故的潜在危险因素，确保职工的安全和健康，根据《冶金企业危险源(点)分级控制和管理暂行办法》，对煤气站实行A级管理，按照"谁主管谁负责"的原则，把预控工作纳入分级管理、层层负责的轨道。安全部门组织技术、设备、计控、保卫等部门专业人员每月检查测定一次，分厂每周检查、测定一次，站内每天检查一次。凡涉及到设备、动力配电的由设备部门分管整改，涉及到工艺的由技术部门分管整改，涉及到防火、防爆由保卫部门分管整改，涉及到仪表、计量的由计控部门分管整改。因检查、测定、整改不到位给予责任人一定的经济处罚。横向的安全联合，促进了预控工作向纵深发展，达到了煤气炉长周期运行的目的。
　　第三，突出抓好安全检查工作。安全检查是揭示和督促整改事故隐患、抑制违章作业、促进安全生产的有效措施，是加强企业安全管理的重要组成部分。在日常安全检查中，我们主要采取了以下办法：一是岗位自查法，各班每天对自己的岗位进行自查，查出来的问题按"三定四不推"的原则进行处理，当班解决不完的，严格交接班制度，由下班进行处理。二是日常巡查法，安全员经常到煤气站进行安全巡视，发现事故隐患和违章现象立即下达整改指令，做到督查一个整改一个。三是季节专查。季节转换到来之前，开展有针对性的与季节有关的安全检查活动，如冬季由于防寒煤气站封闭较严，通风不良，进行防煤气中毒检查；炎热季节进行防暑降温检查，检查防暑降温材料供应情况；节假日，检查迟到早退酒后上岗情况。专查结果表明：既能及时发现和处理生产过程中的事故隐患，又能随时纠正违章作业，还能预防大自然给安全工作带来的不安全因素，为达到安全生产的目的起到了积极作用。
　　总之，我们的安全工作，在上级公司的支持下，在资金严重短缺，产品结构调整频繁的情况下，较好地完成了各项工作任务，取得了一定成绩，但总觉得煤气的安全生产管理好比走钢丝绳，容不得牛点的疏忽。随着技术的不断进步，安全生产管理将进一步改进完善。今后我们安全工作总的思路是：坚持"安全第一、预防为主"的方针，继续贯彻"超前预防、强化管理、自我约束、企业负责"的指导思想，在"落实一个责任，突出两个提高，开展三项活动，强化四项工作"上下功夫，紧紧围绕"双零"目标，努力做好各项工作。