中煤大屯公司姚桥煤矿以“四个加强”，进一步强化安全管理，夯实安全基础。

　　加强形势任务教育。加大职工安全教育力度，教育职工树立良好的安全习惯，始终坚持做到“上安全岗、干标准活”，形成良好的安全文化氛围。充分利用局域网、广播、电视、班前班后会等形式，大力宣传“安全生产月”活动的重要意义，进一步增强安全意识，规范职工行为，杜绝违章蛮干，疲劳上岗。结合“安全生产月”活动，加大形势任务教育力度，明确在当前严峻形势下安全生产的重要性。做好农忙期间出勤、保勤工作，落实好农忙期间的保勤措施，合理安排职工的出勤和休班，保证人员正常出勤。加大对思想活跃、身体疲劳、精力不集中等不放心人员的排查，坚决杜绝一人多岗、疲劳上岗等现象。

　　严格现场安全管理。各级管理干部要把精力放在工作上，保证下井时间、次数，及时发现问题、解决问题，遇到特殊情况，能主动跟班、带班，拉近与职工的距离。加强对12种不安全人员的帮教管理，做到班班排查、全员参与、相互监督和提醒，确保职工安全。抓好8519、7271工作面安装以及7706工作面拆除工作，强化安装、拆除期间轨道运输、大件起吊作业的安全管理。结合“降低生产事故率、提高设备开机率”活动，严格执行设备包机制、预防性检修和设备检查表制度，并将设备检修质量与检修人员的绩效工资挂钩考核，提高检修质量，保证检修时间，确保设备安全运转。

　　严格干部作风管理。管理干部要端正作风，务实求效，深入开展好“两学一做”学习教育，“两学一做”，学是基础，做是根基，以如何成为一名合格的共产党员为标准，牢记党规党纪，牢记党的优良传统和作风，养成纪律自觉，守住为人、做事的基准和底线。加强学习，努力提升个人内涵，认真制定详细的学习计划，有针对性地系统学习，做到边学习边总结、边消化边吸收，做到工作学习两不误，保证学习效果和学习质量，不断提高自身的文化理论素养。爱岗敬业，做职工的表率，善待职工，管理干部要把职工利益放在重要位置，在奖金分配、工作安排、管人用人等方面要公平公正，真正做到大爱之心做事，感恩之心做人。

　　严格监督考核管理。加强现场监督力度，加大检查和考核力度。重点对“一通三防”、顶板管理、防治水、机电运输、冲击地压等专业和地面单位涉及的重点工程、关键环节、薄弱地点、重要部位和零星项目一律实行安全重点盯防，从严落实安全专项措施,坚决做到不安全不生产。保持反“三违”的高压态势，把动态过程的“三违”和职工的不规范行为作为整治的重点，对各类违章蛮干行为要发现一起处理一起，绝不能手软。各级管理干部不必须站在全局的高度，抓好分管范围内的安全生产工作，下井不能走马观花，不能看见问题熟视无睹、看到隐患视而不见、看到“三违”而不去制止，用心检查，找出问题，解决问题，严格考核，确保责任范围的安全生产。