煤炭行业属于高危行业，安全是一个长久不衰的主题。恒源煤电公司的安全生产管理体系和机制编织了一张覆盖全公司上下的安全网络，打造了一道道捍卫矿工生命安全的长城。

　　有了安全生产的硬件保障，还需要有科学的安全理念。“企业的一切都源于安全生产，没有安全做保证就没有企业的稳步大发展，就不会有职工生活质量的大提高。因此，搞好安全，就是最大的效益、最大的福利、也就是最忠实地践行科学发展观。”恒源煤电公司董事长蔡兆林为安全生产如此定位。

　　把60%的精力放在现场走动管理上，加强对现场作业员工安全知识、业务技能、综合素质的考核，40%的精力用在分析问题、思考现状、研究对策、理清思路，最大限度地实现零缺陷、安全零事故，这就是恒源公司安全管理的一条重要经验——走动式管理。

　　该公司实行管理人员深入基层，贴近现场，进行走动式管理。明确了走动式管理次数、时间、班次和走动式管理范围、内容和发现问题解决问题的定量指标以及考核标准。走动式管理分为登记、走动、日处理、周分析、月考核、讲评6个环节。

　　目前，走动式管理已在恒源公司成功应用，在皖北煤电集团公司各矿推广。

　　走动式管理仅仅是恒源公司安全精细化管理的一个方面。2007年以来，恒源公司牢牢把握“突出精细，统筹双赢，着力三基，提高四效”这个发展思路，精心构建与集团公司发展战略相匹配的管理模式，做活管理大文章，强化全员、全过程安全生产责任制和执行力建设，以安全精细打造管理真功。

　　安全精细化管理重在“严细节、严流程”。建立预警机制，实现了安全隐患超前管理；按照“八步闭合法”的要求，加强安全信息闭合管理。加大“全覆盖”动态督察和巡回检查力度，并对零星工程及薄弱时段和薄弱环节强化监察，确保“措施落实到位，隐患整改到位，安全监察到位”。建立先进的安全管理信息系统，实现了生产系统实时监控。实行安全质量“三卡”验收制度，创建现场本质安全型区队。以“严把毫米关，精品体现素质”的新理念，深入开展“精品工程”创建和专项整治活动，矿井质量标准化保持行业水平。加大安全文化建塑力度，员工更加牢固地树立了“珍爱生命——让安全成为我们的习惯”的核心安全理念。加大反“三违”、反事故力度，努力消除人的不安全因素。

　　在恒源公司，“不信抓不好”、“非抓好不可”已成为安全管理执行力的新理念。“以人为本、从严治企”，构建了以人本管理为主要特征的安全管理体系和机制，形成了特色鲜明的安全文化，通过“严干部、严流程、严小事”，巩固了安全长效机制。