从杜邦的安全理念刍议班组安全管理

作者:蔡松芬  来源:安全管理网 点击:  评论:  更新日期:2017年12月29日

  黄河一条世界公让最难治理的大河,善淤、善决、善徒是她的特点。 “三年两决口,百年一改道”,给沿黄人民带来一次又一次的灾难,“黄河平,天下宁”,这是沿黄人民的千古凤愿。黄河的治理关系着国计民生的重要基础产业和公益事业,确保黄河安澜不仅涉及黄河职工的生命安全与健康,而且影响到人民群众的生活,影响区域内社会经济可持续发展和社会稳定,因此,黄河的安全运行就显得尤为重要。班组是黄河系统内直接从事生产的最基层单位,同时也是安全事故最可能发生的源头,长期以来上级领导高度重视安全生产管理,在制度建设、技术手段、监督检查等方面,一直坚持不懈地努力着,从而取得了很大的成就,然而,在黄河战线上的各项工作中,预防事故的发生,仅依靠管理层密切监督,黄河的安全运行也是不可能实现的。学习借鉴先进的安全管理经验,并加以引用,是提升安全管理水平的有效手段。
    一、杜邦的安全理念
2010年11月8日,美国杜邦公司在两个多世纪的卓越运营实践中,建立了一整套安全管理理念,用于指导和规范安全行为。这些理念是杜邦安全管理实践的核心,也是他们取得商业成就的重要保障,最重要的一点是公司坚持把安全作为其核心价值观之一,团队中有个人安全价值,都必须对自已和同事的安全负责,彼此依赖,为安全管理奠定坚实的基础,杜邦安全原则可具体归纳为以下10点:1、所有安全事故是可以预防的;2、各级管理层对各自的安全直接负责;3、所有安全操作隐患可以控制的;4、安全是被雇佣的一个条件;5、员工必须接受严格的安全培训;6、各级主管必须及时改正;7、员工的直接参与是关键;9、工作外的安全和工作中的安全同样重要;10、良好的安全创造良好的业绩。
二、班组安全管理的几点建议
(一)、“以人为本”强化班组安全责任意识
搞好班组安全管理工作,班长的作用非常重要,班长是班组安全生产活动和各项工作的第一责任人,也是安全生产和日常管理工作的最基层现场直接的指挥者和组织者,承上启下。因此班长要树立对单位和职工安全高度负责的态度;有技术权威,可以独当一面,能把大家团结在一起,有良好的威信。强化安全员的“安全监督”作用,安全员有要高度的责任心,工作要实,情况了解要细,标准要高,信息掌握反馈要快,检查管理要严要勤。班组成员要自我管理,自我约束,归根结底,安全工作是职工自已的事情,要认识到安全生产的重要性,有安全意识,变“让我安全,”为“我要安全”。从机制入手,使员工养成注意安全的良好习惯。美国心理学巨匠威廉詹姆斯有一段对习惯最经典的诠释:“种下一种行动,收获一种行为;种下一种行为,收获一种习惯;种下一种习惯,收获一种性格;种下一种性格,收获一种命运”。坚持以人为本抓安全,使各个岗位上的人员做到“想安全,知安全、会安全、能安全”,人人都自觉地维护安全的工作环境,就能实现本质上的安全。
   (二)、落实责任促进安全管理
   每一件事情都有目标、有管理、有标准、有考核、有结果、有验收,真正地做到安全工作落到实处,需要建立起一套“制定—落实——完成—反馈—复查”的闭合系统。在各项管理过程中,事前、事中、事后、整个过程都要留下无间隙、无空白缜密的工作记录,并以签名的方式予以体现。专人负责,明确责任,流程清晰。例如:观测日志、设备运转记录、交接班记录等
   (三)、正确认识安全、稳定、效益之间的关系,提高班组安全管理水平
   事实证明,安全事故是最大的浪费,安全事故的发生无疑是加大了生产的成本,是效益的损失。安全就是效益,安全操作确实是一项精明的生意策略,安全操作就是效益的保障,安全操作可以避免事故的发生,可以避免人身伤害,避免个人、集体、国家不受损失,也确保了家庭、单位的稳定。
    最后借用杜邦先生的一句格言:您将达到的卓越安全水平取决于你展示您愿望的行动。
 

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