建设优秀青年班组的启发

作者:安全管理网 来源:安全管理网 点击:  评论: 更新日期:2016年07月20日

班组是企业的细胞。检修车间外线班以科学发展观为指导,认真贯彻落实集团和公司一系列会议精神,以安全高效完成生产保障任务、争创标杆性班组为目标,以落实各级人员岗位责任制为核心,以完善班组各项规章制度为保证,以提升员工队伍素质为重点,不断完善班组管理运行机制,不断增强班组的执行力、凝聚力和战斗力。几年来,班组凭借“一流”的安全生产业绩、完善的班组管理制度和融洽和谐的工作氛围,以及全体班员团结互助的协作精神,先后荣获“青年文明号”、 “降本增效示范岗”、 “青年安全生产示范岗”等荣誉称号,在班组建设工作中竖起了鲜艳的旗帜。  
外线班现有人员10人,其中35周岁以下职工8人,大专及以上学历者10人,35岁以下青工占全班总数的80%,全班平均年龄32岁,外线班是一个朝气蓬勃、高素质、高技能的团队,他们担负着全矿供电大动脉的运行维护、检修改造等工作。在班组建设工作中,我们以保证安全为基础,以节能降耗为重点,以提高人员技术能力和综合素质为抓手,认真做好以下班组建设各项工作。
一、 强化安全夯实根基。安全是一切工作的基础。集控二班在安全工作中牢固树立“安全管理制度化、安全活动具体化、作业过程标准化、作业行为规范化”的管理标准,强化“严、细、慎、实”工作作风。首先,班组紧密结合气候特点和事故发生的一般规律,对不同季节和作业过程的不同阶段容易发生的不安全事件,制定详尽的预防措施,实现安全生产过程控制,将各种不安全因素消灭在萌芽状态;其次,通过开展安全和技术交底,不断落实各级人员安全生产责任制。班组规定:任何操作单元班长、主值班员都要对操作人、监护人进行安全和技术交底,双方在操作票上分别签名后方可开始操作;再次,班组紧密结合国家“安全生产月”、我矿“隐患治理年”等活动,重新修订了班组缺陷管理制度,充分调动班组成员发现缺陷并配合检修处理的工作积极性。在上述措施的推动下,班组成员多次发现高大树枝影响供电的重大安全隐患,并及时进行了处理,各级领导的高度赞扬。充分体现了班组“超前防范、精细管理”理念在安全工作中发挥的重要作用。
   二、集思广益降本增效。在夯实安全基础的同时,班组通过全员参与、集思广益,狠抓节能降耗工作。近几年,由于钢铁行业的低迷,我矿经营形势也非常困难,为了走出困境,矿部经过充分调研后,果断提出了以“节能降耗、降本增效”为核心的战略思想。为了将矿部的降本增效的思想落在实处,外线班大胆创新,充分发挥全班人员的智慧,矿区6KV选I线的改造,选取4棵杆型相同而且使用寿命长的水泥杆,以市场价格计算可节约资金8000元;架空线路使用的导线使用以前所剩的废线缆头,凑够线路使用的钢芯铝绞线300多米,节约资金4500元;矿区6kv选II线改造,决定把选I线淘汰下的铜电缆用在选II线上,经过打压试验,重新制作电缆头,保证能够满足安全供电,节约资金约13.2万元;选I线上T接热电厂支线改造,两面高压开关柜使用井下淘汰的,经过试验调校方能投入生产,节约资金12.4万元;更换矿区部分路灯,新换路灯24盏,灯杆15根。更换后比以前亮度提高,而且节能,新灯杆更安全。给夜晚上下班人员提供了安全保障,并每年节约电费1.2万元;外线班成立了专门树木清障工作组,走村串巷与高杆植物业主沟通树木“黑点”清障事宜,消除了输电线路的安全隐患,畅通电力供应,处理树木可节约赔偿款3万多元。在此过程中班组涌现出了一大批节能降耗方面的标兵和技术能手,其中副班长同志荣获“集团降本增效先进个人”称号。
三、狠抓培训提升素质。创建“学习型班组”,培养“知识型员工”是新时期企业发展壮大的必由之路,也是全面提升班组成员业务技能和综合素质的唯一途径。外线班副班长认为:员工技术业务素质是确保班组各项工作顺利开展的重要保证,只有狠抓全员业务技能培训才能使班组各项工作迈上新台阶,培训工作必须因地制宜,结合实际,常抓不懈,确保实效。为此,班组结合矿团委开展的名师带徒活动,鼓励班员交叉学习,互授经验,形成“人人有师傅,个个带徒弟”的局面,使“传、帮、带”优良传统发扬光大。并通过实行岗位动态管理、定期抽考、技术讲课、事故演习等多种培训形式增强班组业务技能培训效果。
   四、人性化管理凝聚人心。思想政治工作是推动班组民主管理和精神文明建设、构建和谐团队的重要保证,也是全面提高班组凝聚力和战斗力、充分调动员工积极性和创造性的有效途径。外线班在抓好安全与培训工作的同时,坚持班务公开和民主管理,通过建立员工个人档案、职工小家、工会小组、开展心理疏导等活动关心班员思想和家庭生活,帮助解决实际困难。针对班组年轻人思想活跃,容易接受新生事物等特点,班组定期开展合理化建议征集,积极听取班员不同意见和心声,不断改进工作方式,让更多的人参与班组管理。在宣传企业文化建设中,班组以“打造企业百年资源蓝筹”的企业愿景凝聚员工,践行矿山核心价值观,鼓励班组成员自觉把个人愿景融入企业和班组、团队的使命中,培育员工共同价值理念和团队意识,构建和睦的人际关系平台,使班组成为员工团结友爱、和谐共事的温暖集体。
    企业的建设离不开班组的建设,建设一个优秀的青年班组对于企业的可持续发展有着重要的作用,我们通过一系列的做法,对外线进行打造、升级,现在已经成为一个标杆班组,青年安全生产的一个示范班组,他的建设必定为以后的班组建设起到一个示范的作用。
 

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