一、 班组对标管理组织
          组长：XX
        成员：XXXX
        二、班组对标管理工作计划
        1、动员准备阶段（2012年1月至4月）
        组织学习XX公司年度工作会议精神和本厂关于开展对标管理年活动的文件精神，认真领会精神实质，部署班组对标管理年活动。成立班组对标管理组织机构，提出对标实施细则并讨论确定；提出对标管理指标体系和标杆值。
        2、对标实施阶段（2012年5月至12月）
        根据XX公司对标管理工作要求和本厂对标领导小组的要求，分步实施，逐步完善，开展好班组对标有关工作，做好迎接厂部对标工作小组的检查。班长要对班组对标管理工作组织检查督导，推动工作深入开展，并认真学习我厂管理水平比较高的班组管理经验和先进做法。
        3、总结阶段（2013年1月至3月）
        XX年1月份要认真总结班组对标管理工作情况，总结活动成效，分析问题及不足并制定整改措施，认真开展好自查评工作。2月至3月份厂部将组织对各班组进行全面检查，并推选优秀班组。在总结经验基础上制定进一步实施对标管理的方案，建立对标管理长效机制。
        二、班组对标指标体系
        根据XX公司对标工作的要求，制定班组对标指标体系如下：
         （一）发电量指标体系
        1、达标标杆值：XX公司对我厂下达的XX年度发电量指标任务值
        2、考核标杆值：XX公司对我厂下达的XX年度发电量指标任务值
        （二）安全指标管理指标体系
        1、达标标杆值：不发生轻伤、未遂和本班组负主要责任的异常及以上不安全事件。
        2、考核标杆值：不发生轻伤、未遂和本班组负主要责任的异常及以上不安全事件。
        三、深化班组对标管理要采取的主要措施
        （一）加强设备的维护工作，保证设备安全健康运行，减少因设备故障造成的弃水。
        维护人员应认真做好生产设备的运行维护工作，保证运行中的机组的安全稳定运行，备用的机组健康备用，保证机组不发生非停，争取多发电，避免发生弃水或设备故障引起机组停运。
        按照检修计划表，做好主辅设备的计划检修。
        做好设备巡检，保证及时发现设备隐患。
        做好主辅设备的运行分析，把握设备状态，及时堵住工作漏洞。
        及时消除设备缺陷，保证设备实时健康。
        （二）加强班组安全管理工作，确保班组安全管理指标顺利实现。
        坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把防患于未然放在安全管理工作的第一位，及时消除各种安全隐患；严格执行“两票三制”，认真做好安全措施，严禁无票工作；严格执行安全生产工作规程及现场各项规程制度。巡检设备要仔细认真，及时处理缺陷；督促班员加强业务学习与各种业务技能培训，积极参加厂部举办的各种技术培训，努力提高业务技能水平。