加强安全管理队伍建设，是强化安全生产基层的基础，也是加大安全生产监管力度，建设长期有效的监管机制的重要举措，但是目前的二线安全管理队伍仍远达不到项目部安全管理的需要。如何加强二线安全组长队伍的建设已成为管理的重点工作，现就如何提高二线安全组长管理能力和大家做一些交流。

一、二线安全组长要有强烈的事业心、高度的责任感

每位二线安全组长要有要具有强烈的安全责任意识，时刻具有保证班组人员安全生产的意识，对自己肩负的责任了然于胸，做到对自己负责，对他人负责，对项目部负责，牢固树立“安全第一”的原则，确实把每一位组员看作是自己的亲人，利用自己的安全知识和技能，查找和解决会对他们造成伤害的危险隐患和不安全因素，督促和检查每一位组员做好安全防护，保证他们的人身安全。

那么，如何增强二线安全组长的工作责任心呢？首先要做好二线组长的思想教育，思想是行动的先导，要加强二线安全组长的思想教育和引导，使其牢记安全工作“责任重于泰山”的教导，认识到自己在企业管理工作中的重要地位，自觉消除妄自菲薄的心理，以“位卑未敢忘忧国”的热情当好安全管理人员，尽好自己的职责。使二线安全组长具备强烈的安全生产意识，真正贯彻“安全为天，生命至尊”让二线安全组长意识到自己工作管理关系到班组每位员工的切身利益，甚至生命安危，增强二线安全组长的责任感。

二、鼓励积极参加学习和培训，强化专业知识能力掌握

安全管理是要将事故扼杀在萌芽状态，这就要求基层安全员在日常工作中不断积累经验，二线安全组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果二线安全组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。二线安全组长既要吃透相关的安全法律、法规的精神实质，弄清上级对安全工作的要求，又要了解和掌握本班组的安全状况，分析员工的思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的作业要心中有数，提前做好针对每一项工作的危险点辨识工作，集思广益制定预防措施。
        作为一名合格的二线安全组长，应该有较高的安全意识和丰富的安全知识。懂得安全管理知识，项目部不定期组织二线安全组长开展安全专业管理知识培训教育活动，培训内容主要为现场危险源辨识、安全条例、危险作业预防与管控措施等，并通过组织二线安全组长参加演习，观看事故案例，以提高他们分析、判断、处理事故的能力，从事故案例中吸取“血”的教训。从而使二线安全组长抛弃“老好人”思想，以强烈的责任意识大胆管理，以身作则，严以律己，坚持按规章制度办事，对违章行为要严格制止，坚决抵制与纠正，一视同仁，不搞亲疏，使班组安全管理工作提高到一个新的水平

三、完善安全管理考核工作，建立监督评价机制

提高二线安全组长的管理，光靠教育、引导是不够的，要在管理机制上做文章。建立一个长效的二线安全组长管理机制，充分激发和调动二线安全组长工作的积极性、主动性、增强安全工作责任心

建立完善的监督、评价、考核、激励机制，让二线安全组长感觉到工作做得好坏与自己的收入、岗位的提升是密切相关的，从而进一步提高二线安全组长的工作责任心。倡导“岗位靠竞争，收入凭奉献”的观念，就是要通过完善考核机制，发挥一种导向作用，让责任心强的二线安全组长与责任心不强的二线安全组长在收入上有所体现，责任心强的就应该得到认可与奖励，责任心强不强的就应该受到处罚，进一步增强安全工作责任心。