班组安全管理主要是保障班组每个成员在劳动过程中的安全健康，保护班组所使用的厂房、设备、工具等国家或者集体财产不受意外损失而采取的综合措施。这些措施的发布和宣传能否让职工执行，主要取决于所处生产第一线的班组长。因为他们是对设备对环境对职工最知根知底的人，是与职工处在一起的当事人、监督者、直接管理者、现场指挥者。
　　
近观水钢近年在生产、设备等方面发生的事故，主要都是由于职工不按照规章制度操作、习惯性违章造成的。追溯原因，一是管理上存在漏洞和不足，二是职工安全意识淡薄。但归根到底是班组长管理不到位与安全意识不强。
　　
班组长作为一班之长，如同一棵树的主干，当上面的安全宣传文件、学习内容他不能深深吃透、吸收，那么如支干的职工就得不到安全知识、政策文件有效的传达，如同得不到充足的营养，下面存在的安全环境隐患、操作制度的不足他不及时上报，高层管理者就得不到及时的信息反馈来解决问题。

班组长安全意识淡薄，他所管理的职工在生产一线上也对安全隐患疏忽。因为班组长对安全隐患不及时排除、对违章操作不及时阻止，职工就有饶幸心理、安全放松心理、懒惰心理。这样，这个班组的职工习惯性违章就很难制止。

所以，班组长在班组安全管理上，要积极学习安全知识，用心查找安全隐患，用行动带动职工，努力提高自己的安全管理水平，做到班前提醒，班中检查督促，班后分析总结，只有这样不断循环，才能够提升班组安全管理水平。