班组是企业的细胞，每年企业所制定的各项生产经营指标都要逐级分解，落脚点就在班组。班组职工特别是生产一线职工工作积极性的高低，直接影响到企业安全生产和经营管理等指标的完成。

笔者认为，打铁须先自身硬，要求基层职工做到的，企业管理人员同样也应做到。如果领导不深入班组，不了解实际情况，总是高高在上，下文件、定指标，对完不成任务的班组，不分清红皂白地以扣发工资、奖金等方法简单处之，结果只能引起职工的不满，甚至导致消极怠工等恶性事件的发生。这对于实现安全生产、处理好干群党群关系有害无益。常下班组看看，能真实地考察民情，倾听民声，这不仅有利于提高干部综合素质，搞好职工思想政治和调查研究工作，还能给企业领导提供第一手资料，增强企业决策的科学性。

因此，煤炭企业领导应把下班组当作转变干部工作作风的大事来抓，做到下班组要经常，解决问题要实在。要关心群众疾苦，了解职工思想动态，解决他们在工作、生活和学习上遇到的实际困难，为企业破难闯关打基础。同时帮助和指导班组选择技术攻关、技术改造的项目，善于收集职工提出的合理化建议并注重开发和运用这些“金点子”。这样，才能取得好的成绩，给企业带来丰厚的经济效益。

摘自《中国煤炭报》 作者：张涛