班组是企业安全工作的基础。要夯实这个基础，除切实加强班组安全建设，努力提高组员的安全意识外，班组长抓安全应有三种意识。

首先应有超前意识。所谓超前意识，是指导班组长对安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的“龙头”。班组长一要吃透上头，弄清上级抓安全工作的决定、指示和要求，把握安全工作方向。二是吃透下头，要知道班组的安全状况，随时分析组员的思想动态，注意情绪变化；同时要熟悉本组设备状况和生产工作情况，对容易出事故的岗位、工种和时间心中有数。

其次应有监督意识。班组长是否有监督意识，是抓好安全工作的关键。班组长一要加强对周围环境和机械设备安全状况的监督，一旦发现隐患要及时组织人员处理，做到防患于未然，把事故消灭在萌芽状态。二要加强对组员上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止。三要加强组员在生产、工作中执行安全规章制度的监督，看每个组员是否按安全规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位进行监督。班组长有监督意识，就能最大限度地控制事故的发生。

再次应有事后意识。班组长应有抓好安全工作的事后意识，这是提高班组安全管理水平的有效方法。班组长如果没有事后意识，也就抓不好安全工作。班组长一要总结成功的经验，找出成功的秘诀。二要总结失败的教训，找准失败的原因，使二者上升为理论，以指导今后的安全工作。班组长只要抓好从实践到认识，再从认识到实践的安全管理方法的运用，班组安全管理工作就能更上一层楼。