班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地。要搞好班组安全建设，要做到“八化”。

一是基础台帐系统化。班组必须建立安全教育、安全检查、安全奖惩、事故处理及班组安全的活动记录等多种台帐，要认真记录，严格考核，形成系统。

二是班组教育普及化。班组要认真做好安全教育，定期开展安全活动，做到人员、时间、内容、制度、效果落实；要严格执行班前讲话、班中安全检查，班后安全讲评制度；对新入矿人员、工种调动人员、长假、息工、复工人员进行安全教育，每次教育后的人员要签名，做到班组全员人人受教育，一个不漏。

三是施工规章制度化。施工作业要严格遵守操作规程，开展危险因素预知预想工作，做到了解险情，采取措施，遵章守纪，安全作业。

四是现场管理标准化。设备要保持清洁，要按时检查，杜绝漏电、漏油，保证各种安全装置灵敏可靠，安全设施牢固齐全，作业中严格执行安全规章制度，无“三违”行为。

五是班组巡检经常化。班组人员必须人、岗、证三对口，在巡回检查中，要做到定时、定点、定路线、定内容，挂检查标志牌，做到不漏掉一个险点，不放过一个险情。

六是隐患整改快速化。对发现的隐患必须坚持“三不交”的原则迅速作出处理，做到条条有着落、件件有交待。

七是事故处理严格化。对班组发生的事故及未遂事故，要严格按事故处理“四不放过”的原则进行处理，要落实事故发生的时间、地点、性质、原因、处理结果及防范措施，对事故责任人决不能姑息迁就。

八是考核验收合格化。每年要组织工会、企管、生产等部门共同对照标准进行严格的验收，验收不能讲私情，班组平时要对违纪人员的情况做到心中有数。通过验收对搞得好的班组进行奖励，对不合格的要予以处罚，使班组既有动力、又有压力，确保企业安全工作的正常进行。（于来友）