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供应科杜绝零打碎敲事故大讨论纪要

  来源:安全管理网 
评论: 更新日期:2018年06月03日

会议时间:2013年9月5日  9:30
会议地点:供应科二楼会议室
参加人员:程红礼、任振伟、爆炸材料管理员、仓库保管组组长、厂内机动车辆管理员、土产组组长、搅拌站管理组长及其他员工等参加了会议
主 持 人:程红礼
会议内容:
程红礼:
供应科分管物资供应及仓储管理、爆炸材料管理、厂内机动车辆管理、土产验收发放管理、搅拌站拌料管理,点多面广,如果管理不到位,相对地面上的其他单位来说,我科室比较容易发生零打碎敲事故。针对我科室分管的具体业务,对零打碎敲事故的发生及预防措施如下:
一、加强各个业务组的安全意识
物资供应及仓储管理:首先明确各个仓库的安全管理责任人及各自平时的安全工作内容,要把工作做在平时,防微杜渐。其次,做好安全意识的教育培训工作,每月要有针对性的上一次安全教育课,确保地面仓库保管及料场相关工作人员人身安全。
爆炸材料管理:任振伟和爆炸材料管理员要经常下井,做好爆炸材料库管理员的检查和考核工作,确保井下爆炸材料库的日常安全无隐患。要有针对性的做好帐卡物、电雷管检查、库存量监督和爆炸材料发放符合规定等事项。做好爆炸材料库隐患检查,并详细记录,同时按五定原则做好整改工作。加强质量标准化考核工作,强化爆炸材料库管理员质量标准化工作意识,杜绝零打碎敲事故。
厂内机动车管理:地面上一定要注意叉车、铲车、吊车的安全管理,这是咱们地面安全工作的重中之重。司机一定要牢记安全第一的原则。要严格按照操作规程检查、启动、运行车辆,切忌速度过快和车辆不检查即运行。要做好厂内机动车辆的检查和检修工作,确保在运行的机动车安全可靠,要做好司机的培训和考核工作,切不可麻痹大意。
土产验收发放管理:土产验收时要注意人身安全,车辆要熄火、停稳后才能上车量方,车辆启动后,工作人员要远离车辆,防止沙石坠落伤人。现场无关人员要提醒其离开。要注意人员站位,组长安排工作看人、看能力、看环境,提前考虑,严格执行程序。
搅拌站拌料管理:搅拌站工作人员一定要有安全操作意识,一切要按操作规程来操作,把安全放在第一位,一定要确认危险区域内无人设备才能运行。搅拌站工作地点的特殊性提醒大家注意上下时要稳,切不可操之过急出现跌倒划伤的乌龙事件。设备出现异常要及时汇报,切不可盲目赶工运行。
二、加强安全措施的执行力度。
安全措施是约束、规范现场,也是指导现场施工的,安全措施要结合现场,操作规程明确,安全注意事项一目了然,做到安全工作,避免事故的发生。各个业务组要明确各自的安全要求,不要嫌麻烦就跳过一些工序,这样很容易带来安全隐患,为自己也为他人的人身安全带来不安定的因素。
三、做好职工培训。
职工培训要积极及时。做到缺啥培训啥,应用到职工的岗位上去,使职工的操作程序规范,避免安全事故的发生。
仓库保管要做好物资盘库、码放、消防器材使用的培训;爆炸材料管理要做好帐卡物、雷管检查、爆炸材料出入库管理、报废管理、消防器材管理、防静电管理、防爆管理等事项的培训;厂内机动车管理要做好机动车检查、启动、运行、装卸等的安全培训;土产验收发放组要做好验收及环境检查的培训;搅拌站拌料管理要做好设备运行及检查的培训。
四、开好班前会
自从每天点名以来,我们科室的工作风气明显好转,工作之间的透明度大大增加,班前会让我们大家有了一个互相学习的平台,每天的班前会不仅是要求我们要注意安全,也在让我们意识到我们自己一定要形成安全做事的习惯。
任振伟:
通过爆炸材料库库管员内部学习讨论,职工也对杜绝零打碎敲事故提出了一些建议。在爆炸材料管理上,员工与管理者都要有高度一致的安全意识,为了这个目标,我们一定要不遗余力。
首先管理者要勤于到现场指导检查工作,并对做的不到位的提出见解,一些违反规定的要及时处理,并做出考核结果。
其次,管理者要抓现场的安全管理薄弱环节、重点环节,做好爆炸材料帐卡物的检查工作,做好爆炸材料的检查工作,特别是电雷管的全电阻检测工作,要常抓不懈。
再者,要抓好培训工作,不断的提高员工的业务技能和安全意识。
人为因素在确保安全避免事故中起到关键作用,班组长要平时带好头,养成好的习惯。人是第一危险源,新工人往往忘记一些基本防护知识,造成不安全因素扩大化。
事故都是从小事细节做不好造成的,看似小事往往造成大的事故,日常要养成好的习惯。工作安排不到位,配合不好,易出现事故。
爆炸材料管理员:
井下爆炸材料库是个敏感的地方,安全工作是重中之重。
刚才科长和任振伟分析的已经很全面了,我就再说三点吧!
一是防静电问题,入库工作人员及检查人员一定要释放静电,且不可携带矿灯入库。二是职工本身的问,职工是井下干活的主体,特别是库房组长分派工作时要注意三个方面:1、把职工的性格分清,合适分工,因人而异。2、要注意观察职工情绪,在职工情绪不稳定时要有相应的措施。3、井下工作就是人与人的合作,分工时要考虑人与人之间的问题。
三是交接班时一定要仔细,仔细核对上班的帐卡物相符情况,然后对手交接班。
厂内机动车辆管理员:
按规程操作的问题,特别是检查和运行叉车、铲车、吊车时,必须按规程操作,厂内机动车辆是地面上一个较为不安定的安全因素,所以要特别注意。
操作规程和措施的执行问题,规程和措施都是经验的总结,特别是在检车车辆时,有些按措施和规程操作确实很麻烦,但是绝对不可少。
厂内机动车辆运行时速度不要超过1m/s,要宁可慢点,不能伤着人,我们的车辆功率都较大,有劲,一旦伤着人很可能出人命,所以一定不能大意。
土产组组长:
杜绝零打碎敲事要从以下四个方面入手:一是人的不安全行为,二是机的不安全状态,三是环的不安全因素,四是管理上的缺陷。
1、思想方面,人员精神状态不佳、思想波动大、带情绪工作、自主保安意识不强,可能出现工作马虎大意导致安全事故。重点做好人员思想和情绪的管控,培养员工的自主保安意识。
2、到货车辆方面,要注意是否熄火,熄火后工作人员才能靠近测量。
3、注意周围环境,特别是装卸沙石的铲车是否在工作,一旦在工作,一定要找好位置,或等铲车停止后再开始验收。
4、管理上,不要心存侥幸,管理人员要经常到现场检查指导和考核,加强安全管理。
搅拌站管理组长:
1、人的因素,人的因素是最复杂的因素。搅拌站大多是老弱病残,由于身体因素和技术因素,影响了操作技能、规范操作能力的提高,直接导致“零打碎敲”事故的发生概率的升高,面对这样的情况机修厂主要采取加强安全培训工作的方法,更加注重培训后的实践效果,真正的做到理论实践相结合的方式,让员工在按章操作,安全操作的前提下,操作技能也得到相应的提高。
2、环境的因素,环境的因素往往能导致“零打碎敲”事故的发生。搅拌站地点特殊,车辆及人员复杂,科室管理员要经常到现场检查,对发现的安全问题及作业环境卫生问题现场落实责任人并整改,加强对职工的安全教育,消除职工麻痹大意的心里。

 

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