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政工科开展杜绝零打碎敲事故大讨论活动会议纪要

  来源:安全管理网 点击:  评论: 更新日期:2018年06月03日

时    间:2013年9月5日  17:00~18:00
        地    点:政工科202房间
        主 持 人:李 磊
        参加人员:张露雨  薛近近 位贝贝 魏金伟
        会议议程:
        1、李科长传达关于开展杜绝零打碎敲事故大讨论活动的通知精神。
        2、结合矿井实际,讨论如何杜绝零打碎敲事故。
        3、布置9月份服务安全管理重点工作。
        会议内容:
        一、如何杜绝零打碎敲事故
        (一)人的安全可靠性。不论在何种作业的环境下,都能按规程操作,杜绝“三违”,实现个体安全;人的因素是最复杂的因素。人既是具有能动性、创造性的积极一面,也具有破坏性、消极性的不利一面。
        一是要发展高产高效矿井减少用人量。一个煤矿企业用人越多,说明工作环节越多,重体力劳动越多,当然出现零打碎敲的事故概率也就越大。提高效率、减少煤矿企业人员必须走集约化、高产高效矿井来实现。这样的矿井生产系统简单、工作量大幅降低、用人大幅减少,事故概率当然也会大幅降低。
        二是在用人上要选用高素质人员。传统的国有煤矿由于历史原因,不仅用人多,人员结构复杂,人员素质参差不齐。既有研究生毕业的高材生,也有大字不会写的大老粗。尤其在操作岗位上,大老粗还比比皆是,这些都直接影响了操作技能、规范操作能力的提高。近年来技校生不断充实到生产一线,其相对较高的素质,大多数已经成为生产骨干,逐步选用技校生来充实员工队伍是解决的方法之一。
        三是要使员工在企业有自豪感。使员工产生自豪感,主要的因素是收入问题,在同行业、同地区有一个相对较高的地位,觉得在这个煤炭企业工作有成就感,促进员工对企业的认同感,珍惜自己的工作岗位,从内心上认真工作,自觉实践我要安全,从内在动力上杜绝安全事故。必须建立在减人提效的基础上,增产不增人,从而实现企业扩张发展和员工收入同步提高,否则,员工就会感到企业发展与否和自己无关,即影响了集团的发展速度,也错过解决员工收入问题,应在这方面有所考虑。
        四是要建立出事故员工培训过关上岗机制。员工的日常培训工作通过率太高,学好学坏没有一个统一的标准,对员工的学习制约作用不大,效果也不明显。那么在日常工作中,出事故员工不能单单接受处罚了事,还要参加严格的培训,复工上岗必须通过严格的考试过关。提高出事故后的复工难度,必须在重新上岗培训过关上着手,从机制上约束员工时刻保持高度的警惕,减少违章作业的行为。推行的员工规范操作训练就是一个很好的例子,通过自学、业余培训,参加理论考试、实际操作过关考试,通过考试的正常上岗,到规定时间内过不了关的就要下岗培训,直到解除劳动合同。这种约束力往往比罚款更有警示作用,更容易从机制上激发员工学习的内动力。第四就是离不开严格的监管。监管要全方位、全时间段。重点加大中夜班检查力度,可以适当组织中夜班的安全大检查,对一些人员的违章作业的震慑作用就非常明显,这也说明监管的必要性。
        (二)物的安全可靠性。不论在动态过程中,还是静态过程中,物始终处在能够安全运行的状态;
        (三)系统的安全可靠性。在日常安全生产中,不因人的不安全行为或物的不安全状态而发生重大事故,形成“人机互补、人机制约”的安全系统;
        (四)制度规范、管理科学。杜绝管理失误,煤矿生产实现零缺陷、零事故,从而形成无灾可救、无险可救、无事故发生的格局。实现了本质安全型矿井,就解决了零打碎敲事故的发生。
        二、9月份服务安全管理重点工作
        (一)加强组织建设
        1.深化“创先争优”活动。把各支部开展安全大检查活动纳党支部日常工作部署中来,切实消灭一切安全隐患,全面控制不安定的因素,确保干部职工思想稳定。
        2.发挥“党员示范岗”作用。动员各党支部和广大党员树立“融入”意识,在安全生产主战场上建功立业、彰显作为,全面落实“党员示范岗”工作,让党员佩戴袖标亮明身份,对施工作业安全、质量进行全过程盯控。
        3.发挥团员青年模范作用。政工科将适时组织团员青年开展青年突击队、义务奉献、志愿者服务等活动,充分发挥生力军作用,请青年职工积极融入到保安全、保质量、保稳定的各项重点工作中,找问题、查隐患,为安全稳定保驾护航。
        (二)发挥政治优势
        1.加大安全氛围营造。积极拓宽宣传渠道,努力扩大宣传范围,不断创新宣传形式,营造出强大的宣传声势。
        2.加强舆情管控力度。切实了解基层民意,及时解决各单位反映的情况和问题,增进沟通,加强协作,为矿井的和谐发展营造良好的内部舆论氛围。
        3.加强形势任务教育。积极利用各种行之有效的方式,打造形成舆论强势,进一步统一思想,鼓舞干劲,为矿井发展凝心聚力,认真抓好阶段性的形势任务教育,做到月月有重点,让广大职工明确形势任务,知晓发展进程,认真履行责任,自觉为加快发展、实现目标做贡献。
        (三)突出民主管理
        1.切实做好稳定工作。认真落实职工24小时思想掌控制度,动态掌握职工思想状况,及时掌握影响队伍稳定的敏感性信息,妥善处理和化解群体性问题,确保把不稳定苗头控制在萌芽状态。
        2.加强安全业务知识学习。熟悉安全管理人员应知应会知识、矿井各项管理规定、制度和政策,做到业务精通,不断充实安全管理新知识,提高参与监督检查的能力。同时,严格执行请销假制度。
       

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