位领导、同志们：
　　 今天，我们在这里召开“ＸＸ钢铁安全环保工作会议”。这是ＸＸ钢铁改制之后、“十一五”开局之始，集团公司召开的一次重要会议。目的就是：在科学发展观与构建和谐社会理念的指导下，总体评价“十五”安全环保工作得失，总体规划“十一五” 安全环保工作，进一步强化以人为本、依法治企、科技进步的作用，进一步创建人人关注、个个参与的政策环境和文化氛围，为ＸＸ钢铁“十一五”建成安全文明型、资源节约型、环境友好型的现代化企业，成龙配套，奠定基础。
　　 现在，我代表集团公司向大会作安全环保工作报告：
　　 一、“十五”工作简要回顾
“十五”以来，我们坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持推行清洁生产、走循环经济发展之路。在钢产量较“九五”翻一番的情况下，安全环保水平与生产经营同步发展。
　　 （一）、贯彻党和国家方针政策，以人为本、依法治企意识提升2001年，新一届领导班子站在践行“三个代表”、落实科学发展观、走新型工业化道路的高度，以对国家、社会、企业和员工高度负责的态度，以人为本、依法治企，对安全环保工作体系进行了总体设计。党歌董事长明确提出“什么也打不倒我们，惟有安全事故可以打倒我们”、“污染是放错了位置的资源”、“安全环保工作重在源头治理”等，给予了科学指导。
　　 几年来，在“安全生产委员会”和“环境保护清洁生产委员会”的领导下，自上而下，构建了管理网络体系。通过委员会议、知识竞赛、编发知识手册、发布环境状况、案例剖析、巡回展览等活动，强化了员工法律法规意识，提高了员工知识技能。新上岗、调岗人员的岗前安全培训率、合格率100%。2005年开办培训班6期培训各级员工300余名，所有在岗操作人员（含特种作业人员）年度培训率100%。
　　 2004年以来，先后召开环保达标动员大会和环境治理工作大会，广大员工对环保工作有了新的认识，环保技能明显增强，推动了环保工作的有序开展。2004年通过山西省“2000年工业污染源达标排放”验收。
　　 （二）、落实责任制，建立健全了制度平台和监管体系
　　 围绕安全环保责任制的落实，每年董事长与单位一把手签订《安全生产目标责任书》，实行“安全环保一票否决”制。建立完善了以安全生产责任制、教育培训制、检查制、事故处理制等基础管理制度，核心是安全生产责任制。安全工作依据国家法规，对炼铁、炼钢、轧钢和现行规章制度、事故应急措施等作了修订完善。健全了以《环境保护管理条例》为纲领的环保管理制度，体现了“谁污染谁受罚”的原则，环保经济责任制考核比例由3%提高到25%。
　　 几年来，围绕“强化源头控制、注重预防为主”，安全管理以危险源控制为核心，实施重点预警，先后制定了危险区域事故应急预案，实行了电力停送、煤气作业“操作票”等制度。按照“严格检查，从严考核”的要求，全面推行检查表等制度，控制了重特大设备事故的发生。严格控制动力煤灰份、焦煤硫份、矿石SO2等指标，从源头减少了有害物质的产生。规范原燃料进场运输、散料覆盖、车辆专用等制度，有效控制运输、装卸过程污染。采用小球烧结、捣固焦等生产技术，高焦炉煤气替代动力煤和重油，减少烧结、炼钢、轧钢等废气，有效控制了粉尘、废气排放。
　　 （三）、加大资金投入，淘汰落后工艺，推行清洁生产
　　 “十五”以来，在技改建设大步跨越的同时，先后淘汰石灰窑、5t电炉、83m3高炉等落后工艺装备，关停58焦炉四座、100m3高炉两座，取缔了污染源，相应提高了资源能源利用率；推行清洁生产工艺，先后实施了集中卸矿、原料皮带转运、富氧喷煤、高效全连铸、连铸坯热装热送、煤气综合利用等改造工程，优化了生产流程，降低了工序能耗，减少了环境污染；烧结厂2005年安排专项资金进行粉尘达标治理。65吨转炉投产后，将21t转炉的产能下调，使环保设备与生产设备相匹配，红烟污染得以有效遏制。
环境综合整治方面，围绕“一年优化、二年绿化、三年美化”目标，投入资金3100余万元，先后完成炼钢路、连轧路、坡底路、旧309国道厂区、新309国道连接线等道路建设，拆除围墙9180m、建筑960间，平整场地4.4万m2、清理垃圾3.5万t，新增绿化面积43.4万m2。初步达到了规划目标。
　　 （四）、实施资源综合利用，走循环经济发展之路
　　 几年来，通过实施水处理、闭路循环改造等措施，节水降耗，减少污水排放；通过建设60万吨复热式捣固焦炉，实施煤气综合利用，不仅减少了外购能源，优化了燃料结构，而且减少了烟尘、煤气排放；炼钢污泥回收处理，全部用于烧结配料和冷固球团；炼钢钢渣磁选处理，渣铁和精矿用于烧结配料，尾渣用于生产新型墙材和公路建设；通过建设120万t/a矿渣水泥生产线，每年利用水渣44万吨、煤矸石8.5万吨；通过转炉汽化冷却蒸汽回收和蒸汽管网改造，关停了东锅炉房及生活区5台（计37蒸吨）锅炉，年减少动力煤2.35万t、烟尘量36t、粉煤灰2900 t。
　　 水循环、煤气利用、转炉蒸汽回收利用、炼钢污泥回收利用等项目，构成了钢铁产业资源能源的循环，实现了资源、能源的基本合理利用。
　　 与“九五”比，“十五”末期，集团公司万人工亡率由2.9降至0.93，重伤率由0.78‰降至0.26‰；ＸＸ钢铁区域二级以上天数达85天（2004年65天）；工业废气排放达标率95.8%，比2000年增加19.4%；工业废水排放达标率95%，比2000年增加19.2%；绿化覆盖率旧区11.2%、新区40%。新、扩、改建项目严格执行安全环保“三同时”制度。“十五”安全投资比例达11.5%,保证了安全生产硬件的足够投入。环保投资比例约30%，基本达到环保要求。区域环境质量明显改观。
　　 二、“十五”工作总体评价
　　 目前，符合ＸＸ钢铁实际的安全环保监管体系初步确立，新型的安全环保工作格局基本成型，人人关注、个个参与的环境氛围正在形成，安全环保工作进展明显。国家安全生产监督管理总局和山西省“三晋安全行”、“三晋环保行”采访团均给予了肯定。成绩的取得，得益于广大员工的意识增强和辛勤工作，得益于集团公司以人为本、依法治企、科学管理的理念和行动，得益于省市政府、安全环保主管部门的大力指导和帮助。
　　 安全环保工作是企业发展的基石，管理永无止境。“十五”期间，虽然我们取得的一些成绩，但与构建社会主义和谐社会的要求相比，与同行先进企业的管理水平相比，与ＸＸ钢铁建设现代化企业的目标相比，于广大员工的期望相比，还有一定的差距。
　　 1、以人为本，依法治企的意识有待进一步提高。抓安全环保最重要的是依法治企，但是，老企业的传统思维、市场经济的竞争压力，不同程度地影响着我们安全环保意识的提高，导致不能正确处理好安全环保与生产经营的辩证关系，讲起来重要，干起来次要，任务重时，甚至找没钱、缺人、没精力、没条件的理由，放任自流。
　　 2、安全环保的管理体系有待完善提升。现代大工业生产，一靠科学管理，二靠标准化作业，三靠良好的文化氛围来支撑。虽然我们的安全环保管理水平比“九五”有了大幅提高，但为什么有时工作效果不理想？部分管理层工作思路模糊、方法简单是一个原因，部分员工不能准确掌握安全环保知识技能，实行标准化作业也是一个重要原因。随着集团公司摊子铺大，大量新工艺、新技术的应用，安全环保管理面还存在管理死角、盲区。习惯性违章作业、设备故障仍是安全管理的重点，环保设施的标准化操、检作业仍是工作难点。
　　 3、客观上历史欠帐也影响着安全环保工作的顺利开展。钢铁企业工艺流程长、物流量大、能源消耗大、危险源和污染源多，这种行业特性，本身就决定了我们在安全环保管理上难度较大。加上旧区设备老化、安全环保设施落后等历史欠帐，影响工作的顺利开展。目前，瑞达焦化化产废水、21t转炉二次除尘、混铁炉除尘仍是我们工作的重点。
　　 我们必须正视差距，持续改进，迎头赶上。
　　 三、“十一五”安全环保工作指导思想
　　 指导思想：以科学发展观统领全局，同步规划，推进安全环保与生产经营共同发展；以人为本，强化全员意识技能，强化单位主体责任，强化部门监管职责，做到目标明确、职责清晰、执行有力；依法治企，严格管理，严格执法，严格责任追究，将“四个事事”贯穿全员、全过程；以推进安全环保体系建设为基础，推进安全文明，推进清洁生产。将ＸＸ钢铁基本建成一个安全文明型、资源节约型、环境友好型的现代化企业。
　　 2006年目标：实现安全生产“五为零”；工业污染源全面达标。
　　 四、“十一五”安全环保工作措施
　　 （一）、坚持以人为本，加大教育培训力度，营造人人关注、个个参与的文化氛围安全环保是人类社会文明进步的一大标志，是构建和谐社会的必然要求。一个安全文明、清洁优美的环境，是职工、家庭、企业、政府、社会，安居乐业、安定和谐的保证。同时，安全环保法律法规是血泪的提炼、实践的精华，我们现行的规章制度也是国家法律法规的延伸，是我们长期管理得失的结晶。