元月23日，集团公司质量安全警示教育巡回展在**一建大学生公寓高层住宅楼工地举行。

　　通过此次展示的有关安全、质量、文明施工等方面一些不规范的问题，对我们这些在一线的基层管理者来说，应该说是教育意义重大，值得深思和反醒。

　　这次展出的内容在我们所承建的工程中，大大小小都存在着相同或类似的情况。如何避免此类问题的发生和消除?本人认为，要认真做好以下几个方面的工作：

　　l、意识高起点“质量高于一切，安全重于泰山”是我们施工企业的“立企之本”。在施工管理中，对待质量、安全问题，必须要有高标准、严要求的指导思想。

　　2、严格过程控制过程控制是事后结果的重要环节。施工中必须充分重视此环节．，按照“计划、布置、检查、落实、反馈”五个环节进行过程中的控制，将事故消灭在萌芽状态。

　　3、科技先行，搞好策划科学技术是第一生产力，在施工中应注重方案、措施的策划，特别是装饰阶段，对一些细部处理，必须事先有方案、有标准、有要求。

　　4、落实责任制，加强执法力度工程是干出来的，质量是管出来的，任何一个目标的实现都是靠操作人员的操作、管理人员的管理而实现的，因此落实责任制、解决执法力度至关重要。