“班组长以上干部轮流当专职安全员”在盘南己开展三个月了。几个月来，让班组长以上干部轮流到安全科当安当专职全员，体验安全管理，学习安全管理，再回到班组抓安全管理，既有经验，又有实践，既充实了安监力量，又加大了管理力度。开创了安全环境管理的新局面，确保了工程安全文明施工，取得了一定的效果。现谈谈我们是怎样开展这项活动的体会。

 

一、领导重视是抓好活动的保证

 

 领导重视，是抓好班长以上干部当好专职安全员活动的根本保证。在项目部今年一季度召开的“安全环境管理工作例会”上，公司副经理、总工、项目经理简朝晖指出：“安全工作是一门管理科学。要让班组长、技术员、队领导等干部既懂生产管理、技术管理，又懂安全环境管理，可采取班组长以上干部轮流当专职安全员的做法，到安全科学轮流当专职安全员”。

 

 简经理强调：“每期可安排一个月，其考勤、奖金由安全科考核。学习期满后，由安全科考核总结评定业绩，再回原（队）班组上班，请安全科制定相应的办法，确保活动如期开展”。

 

 在项目部领导的关心、重视下，我们对开展活动，进行了周密的部署和安排。

 

 首先制定与之相应的《培训计划》和《安全环境管理考核责任书》，从考核目的、考核范围、考核原则、岗位职责等几个方面作了明确规定，提出具体的考核条件。对轮流当专职安全员的班组长以上干部提出了28条《绩效考核》办法；7条《考核原则》；7条《绩效奖励》办法；拟出了《考核例表》，使其岗位、职责、管理区域明确，心中有数。每个轮流当专职安全员的班长，到岗后，必须签定《安全环境管理考核责任书》，履行所承诺的安全环境管理职责。 

 

 其次是下发开展活动的《通知》，将培训计划、通知、考核内容、绩效奖励、安全责任书面告知各施工队，并在项目部网页上公布，让全项目部知晓开展活动的目的意义，共同开展好这项活动。

 

二、注重落实是开展活动的关键

 

 注重落实，是开展活动的关键。没有领导的关心和支持，工作就难以开展，这是我们的体会。今年4月16日，开展“班组长以上干部轮流当专职安全员”活动正式启动。第一批当专职安全员的是建筑队机械班班长鲍勇，锅炉大件吊装班副班长母世伟。为了让他们把安全工作做好，科里给他们安排了办公桌，配备了电脑，本子、笔等办公用品，颁发了上岗证，正式以“专安”的身份上班。

 

 根据安全管理区域的实际情况，科里安排鲍勇负责3、4号机组脱硫工地的安全环境管理；母世伟负责锅炉磨煤机、引风、送风机、电除尘区城的安全环境管理工作。对所管区域进行安全监督，确保所辖地带工程施工项目安全生产，文明施工。“班长”们头戴上安全帽，胸佩“安全监督”证，以一个专职安全员的身份，巡视在施工第一线，监视着工地上的一切不安全因素。他们决心认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真履行专职安全员的职责，对违规违章的现象及时纠正，不安全隐患给预排除，确保了所辖区城工程项目安全生产，文明施工。5月16日，盘南“班长以上干部轮流当专职安全员”活动第一期己经胜利结束。