图1 : 现代安全管理链条

　　量化风险评价作为现代安全管理的核心，要做的就是“七个预”，即首先要预测潜在的事故；预知各类事故发生的可能性；预见事故可能造成的破坏和影响；然后预警相关技术人员；向相关安全责任人预报；根据各类事故实际存在的安全风险，预备足够的安全措施；建立有针对性的应急预案（见图2）。
　　为了达到这个目标，量化风险评价应用大量数据和先进的专业软件，辨识可能存在的隐患，分析事故发生的可能性，仿真摸拟事故及造成的影响，最终获取数字化和图表化的成果（成果之一见图3）。根据企业的生产需要，量化风险评价可以实现以下目的：
1．辨识高危设施或作业及其他薄弱环节
　　根据安全风险的各类贡献因子进行识别，分析与排序，可以知道企业里存在的高危设施或作业及其他安全生产的薄弱环节，相应地分配资源、进行安全管理。
2．让企业了解安全生产的水平与状况
量化风险评价是数字化的，因此可以将它的成果与其他国内外类似设施比照，让企业清楚自身安全生产的优劣势，缺少什么，还应增加什么，同时，也便于相关主管单位进行企业安全检查。
3．提出对症下药的安全整改措施
依据企业可用的资源，应用消除隐患、减少事故发生机率及减弱事故后果三个指导性原则，提出切实可行的安全整改措施（如工程控制，程序控制和行政控制等），把安全风险降低到一个可接受的程度。
4．识别关键安全措施，并适当维护其重要功能
根据“蝴蝶结”关系图的理论，在一整套安全工程系统里，有一些安全措施发挥着及其关键的安全防护功能。一旦这些关键安全措施在紧急情况时失效，整个安全系统可能会因此而瘫痪，失去应有的安全防护作用。通过量化安全评价的科学计算，可以识别出哪一些措施是属于关键安全措施，并根据其故障模式推荐更加有效的关键安全措施维护保养方案，更进一步提高企业的安全系数。