4.4  积极强化技术管理
        技术人员是技术管理工作的主体。实行技术人员责任制，充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法，便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。为了提高机电技术管理的工作质量，必须严格技术文件的审批制度，分级负责，层层把关。
        4.5  认真落实规章制度
        规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。当前，规章制度执行不利是突出的问题，特别是操作、维修、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。矿井机电管理的主要工作对象是设备，落实规章制度必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。
        4.6  努力提高职工业务技术素质
        要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。同时建立激励机制，如评定技术职称，结合企业经济能力，提高技术人员的经济待遇，稳定技术工人，尽量减少人才流失。
        4.7  积极推行新技术和新工艺
        积极推广新的技术设备和新的工艺，特别是使用综合机械化采煤设备，采用先进的工艺流程，合理控制作业点和作业面个数，减少事故发生源的个数，真正实现安全高产高效的现代化矿井。要优先使用大功率采煤机、综掘机、绞车变频调速装置、斜巷行人行车综合监测保护装置、轨道运输监测监控系统、胶带运输监测监控系统、变电所监测监控系统、副井钢丝绳张力自动平衡装置等先进技术和装备。做好设备维护保养工作，保证按标准要求使用和维修设备，坚决杜绝伪劣机电产品、无煤安标志产品、非防爆产品在煤矿的滥用，从源头上消灭事故源。
        5、开展机电设备安全管理途径
        随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高，传统的粗放式管理模式已显现出它的诸多弊端，从而为煤矿机电管理工作提出了更高的要求。煤矿机电管理发展的思路目前这个阶段要先从精细化管理入手。精细化管理就是将管理的对象分解量化为具体的数字、程序,在管理目标、标准、任务、流程等方面进行细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,是与现代集约化、规模化生产方式相适应的一种管理理念,是一种高效、节约的管理方式,可以最大限度地减少管理耗费的资源,从而降低管理成本。
        5.1  实施精细化管理,建立现代企业管理模式
        5.1.1.实现决策科学化、精细化,推动建立现代煤矿企业制度
        现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分,它的基本要求是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。因此,煤矿企业要建立现代企业制度,必须首先实现管理理念的精细化,使企业的每个环节都精密有序,让每个员工都成为追求精细化管理的自觉参与者。
        5.1.2  企业科学定位,逐步推进精细化管理
        企业要通过纵向比较、横向比较,科学、准确地给自己定位,牢牢把握自己在市场中的地位,扩大经济社会影响,增强市场的竞争力。
        5.1.3  充分挖掘人力资源,调动职工的积极性、创造性
        要给员工讲清精细管理的科学道理,以获得全体员工的理解和支持,变被动管理为主动参与。要建立精细化管理的用人机制,奖优罚劣,奖勤罚懒,建立规范化、系统化、制度化的奖惩机制。
        5.2  开展精细化管理的基本途径
        对煤矿机电管理来说,只要遵循现代企业生存发展的客观规律,遵循精细化管理的基本要求,进行统一规划,由部分到大局,从浅显到深入,从基础到精专,循序渐进,就一定能推动煤矿机电管理的创新性发展。
        5.2.1  建立系统规范的精细化管理流程
        要推行微机管理,建立机电现代化管理信息网络系统,机电管理工作中,更要保持清醒的头脑,注重设备管理信息化基础平台建设的质量。对全矿各单位大小设备摸清家底、摸清资源、科学预算、高效使用,要通过“机电信息化”找差距,确保基础平台建设为以后机电管理现代化开展奠定更好的基础,使设备购置、修理、资金结算都非常规范;做到设备数量清、状态明、属性准,账、卡、牌、物四对照,设备账、财物账两相符,规范设备进货、领用、库存的各个环节;使设备管理始终在有序、动态、透明的管理状态下,减少管理人员的日常工作量,确保其有更多的时间投入现场管理,提高管理效率。
        5.2.2  规范设备选购、维修等管理标准和程序
        建立设备选购标准和规范。在订货前必须对订货厂家的资质进行审查、认证;设备到货后要现场验收,及时进行清点检查,对不合格的设备严禁入库,从源头上杜绝不合格设备投入井下作业,降低安全隐患;建立规范、科学的设备和测验标准,加强现场监督管理,切实保证承修质量,确保设备安全正常地运转。
        5.2.3  建立规范精细的设备选型、淘汰制度
        煤矿机电设备选型是在设备规划中优化方案的过程,是煤矿机电精细化管理的重要内容。必须根据工艺技术的要求和市场供应情况,按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则,建立对设备进行可靠性、操作性、环保性、节能性等综合分析调查的规范流程,确保设备选型的科学、合理,消除因设备不适用、闲置等产生的浪费现象,推进现代企业制度的完善。
        5.2.4  努力提高职工业务技术素质
        要管好、用好、修好机电设备,必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员,既要学习基础知识,又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。同时建立激励机制,如评定技术职称(包括工人评定技师),结合企业经济能力,提高技术大拿的经济待遇。
        5.2.5  重视机电管理,这是加强机电管理的关键
        机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作,多提工作建议,以获得领导的支持。当前考核机电管理工作质量的指标一般有设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备使用率、设备负荷率、电耗费用成本率、设备费用成本率、配件费用成本率、维修费用成本率、配件储备费用率、维修人员效率等。机电管理部门要建立机电管理奖励专项基金,通过旬、月、季、年组织进行严格考评,奖优罚劣,促进机电管理。
        6、机电设备安全管理中的具体措施
        随着矿山企业生产规模的不断扩大，新设备、新技术的不断投用， 设备自动化程度的不断提高，给机电设备的安全管理提出了更高的要求。如何保证机电设备的安全运行是摆在广大机电设备管理人员面前的重大课题 。
        6.1充分发挥制度的作用
        制定完善管理制度，规范管理行为，做到有章可循，并严格贯彻执行，充分发挥制度的作用。近年来，公司结合职业安全健康管理体系的建立，共制定完善了《机电设备操作、维护、检修规程》、《机电设备点检管理办法》、《机电设备点检标准书》、《机电设备隐患治理管理办法》、《机电设备备件质量管理办法》、《机电设备报废管理办法》、《供用电管理办法》、《电线、电缆管理办法》等 ２０ 多种管理制度，并分类编制成册。同时，为保证制度的贯彻执行，还制定了制度执行情况考核细则， 不论谁违反制度，都按考核细则中的相关条款进行处理，做到制度面前人人平等，从而全面促进了机电设备的安全管理。
        6.2提高机电设备安全管理人员的安全意识
        企业每天都要利用机电设备进行生产和价值创造，因此，安全隐患和安全事故在所难免。就安全意识而言，首要任务是提高机电设备安全管理工作人员的安全意识，加强对日常生产细节的检查与维护；企业要加强对包括机电设备安全管理工作人员在内的全体工作人员的安全意识教育，并对其加强督促和检查力度；企业安全管理者要宣传一些关于机电设备安全管理的知识，例如，可以通过安全知识讲座的形式进行宣传。此外，企业也要建立完善的设备安全管理机构，通过层层责任制加强对机电设备的安全管理。
        6.2.1加强安全管理培训，提高职员整体素质
        对机电设备安全管理人员的培训，要从实际情况出发，因人施教，通过多种形式的安全知识教育来加强工作人员的管理意识和知识。作为实施者，企业可以组织工作人员学习国家相关的安全生产方针政策与法律法规，并对其进行政策和法制教育；可以通过专题讲座、实际参观的形式来加强对工作人员的知识培训，并进行现场演示，对其进行警示教育；可以加强对员工预防知识与处理方法的专业教育、培训，提高职员的专业技能，从而造就一支精通技术和业务的高素质员工队伍。
        6.3健全机电设备更新、保养制度管理
        由于一些企业安全意识不强，机电设备更新制度不健全，再考虑到更换成本，所以导致很多机电设备老化并长期超期服役，这给机电设备安全管理带来了很大困难。在不断提高经济效益的前提下，企业应该及时建立健全设备的更新管理制度，对重要、可能危机人身安全的设备及时检修和更新，对老化、超期服役的设备及时更换，从而提高设备的安全可靠性以及技术的先进性。
        6.3.1积极采用新机电设备，不断完善机电设备新技术和新工艺
        在保证企业的正常生产和运行的基础上，各个机电设备管理部门可以采用多种工作方式向领导提出建议、推荐新设备、新工艺、新材料和新技术等，并且结合经济和科学技术的发展现状，努力争取国家政策性安全专项基金的扶持，根据相关的机电设备行业标准做出完整的规划，从而保证企业机电设备的正常运转与更新换代。此外，机电管理部门在推广和使用机电设备的过程中，也要不断的对其进行升级和改造，例如，合理制定和安排生产工艺工作流程、采用先进的机电设备，从而将事故发生的可能性降到最低，实现机电设备的安全运转与高效管理。
        6.3.2加强机电设备的维修保养，确保机电设备的安全运行
        在企业的实际生产中，往往存在只重视生产而忽视机电设备安全管理的现象，这不仅对企业的生产和财产造成了隐患，而且也对工作人员的安全造成了威胁。面对这种情况，企业必须制定机电设备维修保养管理制度，并严格执行，真正做到预防检修、加强检修，也可以实行责任制，由相关责任人全面负责。这样可以大大提高设备的完好率，并保证企业生产的持续稳步发展，同时，也能够保证机电设备的安全运转。 三、结语 机电设备的安全管理对企业的安全生产与经济效益的创造有很重要的作用。作为一项长期、重要的工作，机电设备安全管理必须引起企业的高度重视，并且要借助多种方式加强对机电设备的安全管理，对期间出现的问题及时加以解决。
        6.4 建立现代化安全管理工作领导机构
        组织是管理的五大职能之一， 安全管理组织现代化是从组织这一管理职能出发来推行安全现代化管理的。管理组织现代化包含建立机构和组织活动两个内容。建立机构就是要成立现代化安全管理工作领导组，负责全矿的现代化安全管理工作，矿长是推行现代化安全管理的第一责任者。建立机构并不难，难的是如何真正发挥机构的作用。为使活动有效地推进安全管理现代化，应注意以下几点：一是把推行安全管理现代化摆到重要的议事日程和战略高度，严格划分各级安全管理机构的职责范围，把安全考核指标放在高于生产经营考核指标之上； 二是综合运用现代化管理科学的理论和方法，研究现代条件下安全管理活动的基本规律和一般方法； 三是从实际出发，在继承发扬已有优秀管理经验的同时，吸收、消化国内外的先进管理方法，融合提炼，去粗取精，形成具有自己特色的现代化安全管理方法和体系； 四是推行现代化安全管理，必须与深化改革、转换经营机制、推进技术进步紧密结合， 同步发展。传统安全管理的组织原则是分工，现代化安全管理的组织原则是系统， 强调分工，更强调协作。安全管理组织现代化有利于加强安全管理的横向联系和综合协调作用， 促进安全管理水平的进一步提高。
        6.5 建立完善的安全管理体系
        现代化安全管理是综合性科学， 涉及到矿山生产过程中的人、机、料、法、环等方方面面影响因素。因此，实现安全管理方法科学化是现代化安全管理的重要一环。首先要建立健全包括全员、全方位、全过程的安全信息网络管理系统， 并制定和健全科学的行之有效的安全信息管理工作程序， 使安全工作检查经常化， 信息收集、传递及反馈正规化，考核规范化，奖惩制度化。其次要理顺安全培训教育制度，实行安全教育培训统一由安监部门主管， 改变原来安全培训多头管理， 结果是培训内容与生产实际脱节，造成指令抽工人培训，而且特殊工程考核、发证也把关不严。由安监部门统一安全培训管理就是要实现有针对性地培训职工，重点严格特殊工种的培训、考核、发证等工作，进而提高职工技术业务素质、业务保安能力。建设现代化矿井是矿山发展的总趋势，实现安全管理现代化是矿山管理的总要求。矿山推行现代化安全管理要牢固树立起现代化的管理思想， 用现代化的技术手段进行安全生产，用现代化的管理方法组织安全生产，用现代化的管理手段指挥安全生产，不断强化安全现场管理，提高矿山现代化安全管理水平。
        6.5.1 落实包机制,强化机电设备维护检修
        凡是井上下的机电设备,只要投入使用就应落实包机人,要挂牌留名,不留死角。包机人要包检查、包检修、包设备完好。生产管理部门要确保采区设备至少有4h/d的检修时间,主系统设备至少有2h/d的检修时间,使设备性能得到恢复,保持最佳运行工况。使用单位要把机电设备当成自己的朋友,不要使之成为奴隶,决不能不出事故就拼,出事故就抢。要加强分析找出设备运行、事故发生的规律,加强在线监测,逐步推行状态检修,保证检修质量,确保设备不带病运行,要杜绝零打碎敲事故,提高完好率、开机率,保证设备持续可靠经济运行,促进安全生产。
        6.5.2强化机电安全监察,促进隐患整改
        井上下所使用的机电设备分区域划片给监察人员包干,落实检查责任,要包检查、包隐患整改。加大对机电监察人员的考核力度,提高责任心,确保跑到位、检查到位、隐患整改到位。推行隐患的检查人与被检查单位现场双鉴单确认制度,被查单位对隐患埋单制度,强化隐患的PDCA闭环管理制度。加大对甩保护、电气失爆、带电检修等严重违章行为的打击力度,严格按“四不放过”原则追查处理,隐患与违章行为均要溯根溯源,树立制造隐患和违章就是犯罪,隐患不整改、违章不制止就是失责理念。要改变检查方式,把单纯查硬件转到硬件、软件、工作质量一起检查,要扩大检查范围,把固定设备、流动设备、特种设备,机电施工过程、工程质量、工作质量均纳入检查范围。把ISO9001质量内审工作纳入到机电管理、安全监察中去,建立机电隐患风险评估和动态检查整改机制,从“人、物、制度、系统”四大要素全面分析,找出问题,落实整改,促进煤矿机电管理的根本好转。
        强化机电设备点检， 及时发现和治理安全隐患， 避免事故发生。隐患如果不及时发现和治理，就会发展成事故，消除隐患等于避免事故，这是从多次事故中得到的教训。公司非常重视机电设备点检和隐患治理工作，公司机动部设置专业点检站，各单位配备专、兼职点检员，全面负责本单位设备点检工作。岗位工人按照机电设备点检标准，坚持“两定一动”点检制度，即：交接班时，定期全面点检；设备运行期间，动态巡回点检； 值班电、钳工定期巡回点检，对于易发生故障的关键部位，进行定期跟踪专业点检和精密点检。点检发现的隐患按照信息反馈程序进行反馈， 能处理的马上处理，不能处理的立即采取有效措施，坚持隐患处理不过夜制度。这样， 各类设备都有点检标准，各类人员都有责任分工，并且制定了详细的信息反馈程序和隐患治理制度，对机电设备的安全运行起到了极大保障作用。
        6.6确保设备的更新换代　提高安全性能
        加大机电设备更新和技术改造力度，确保资金投入，不断提高机电设备的安全性能。随着遥控技术、自动化控制技术、变频技术等高新技术的发展和应用，性能高，安全性能好的新设备层出不穷， 从而加快了机电设备的更新步伐， 同时也为机电设备的技术改造提供了技术保证。统计资料表明，有效资金投入不足，机电设备老化落后，也是安全事故频发的重要原因之一。例如，有些矿山的提人绞车、通风风机等关键设备还是上世纪 ３０ 年代的产品，特别是有些小矿山，相当一部分设备是“老弱病残”。设备本身都不安全，怎能保证生产过程的安全？ 投入充足的资金进行设备更新和改造是安全生产的重要保证， 资金投入落实不到位，再好的安全生产计划也无法实施。近年来，公司加快了设备报废更新力度和技术改造步伐，对大批技术落后、安全性能差、噪音超标、严重污染环境的机电设备进行了更新和改造， 资金投入逐年增加。例如，将原缠绕式 ３ｍ 绞车更新为全自动摩擦轮 ２．５ｍ 绞车，将往复活塞式压风机更新为噪音小、安全性能好的螺杆式压风机，对井下排水泵和通风风机加装变频器和自控报警装置。在对井下高压配电柜进行改造的同时，还安装了高压接地短路探测报警仪，大大提高了机电设备安全运行的可靠性。
        6.7强化机电设备维修管理
        强化机电设备维修管理，确保维修安全和维修质量。矿山设备维修不同于其他设备维修，一方面，维修作业涉及多种不同的作业环境，使用不同的工具，且作业场所复杂，维修作业条件差；另一方面，个别设备受作业条件的限制，其结构设计往往不合理，不利于维修或很难保证维修质量。所以，从提高维修人员的安全意识，设计适当的检修通道或峒室，改进设备结构，采取预防零部件松脱、变形等措施，推行维修标准化作业，选用先进的维修工具和检测仪器，可大大提高机电设备维修作业的安全性，保证维修质量，确保设备的安全运行。
        6.8抓好重点设备设施的安全管理
        结合矿山机电设备的特点，重点抓好井下供电、提升绞车、通风设施和排水设施的安全管理。这些设备是矿山企业的关键性设备，它们一旦发生事故就会造成人身伤亡及重大经济损失，甚至会造成矿山停产闭坑， 所以决不能放松对这些设备的安全管理。提人绞车是矿山的生命线，必须定人、定点、定期对提升绳、稳绳、尾绳、罐笼、制动装置、过卷装置、电控系统等安全部件进行点检和维修，以确保系统时刻处于安全运行状态。因公司属大水矿山企业，日排水量达５万ｍ３，所 以 特 别 重 视 井 下 供 电 和排水设施的安全管理。对井下供电， 实行“四防、三及时、两杜绝、一演习”管理模式，即：防火、防爆、防潮湿、防小动物；及时发现隐患、及时采取措施、及时排除故障；杜绝带病运行、杜绝超负荷运行；定期进行反事故演习。另外，还要定期进行性能试验和参数测试，保证保护装置正常动作。对于排水设施，在确保备用设施达到备用要求的同时，强化在用设施的管理。安排专人负责通风设施管理，保证通风设施处于完好状态和井下通风的畅通。
        6.9及时进行经验的总结          
        应对设备安全管理的经验教训进行及时且认真的总结，对各类的事故都要给予高度的重视，认真吸取教训，避免同类事故的重复发生。企业应对以往发生的事故进行认真的分析，寻找出各个环节中可能的危险，并进行及时的补救。
        7、结语
        随着经济和科学技术的发展，生产领域的机械化程度越来越高，设备的数量也日益增多，机电设备的安全管理变得越来越重要，没有机电设备的安全运行，就无法保证矿山的安全生产，故不断加强矿山机电设备安全管理是十分必要的。随着矿山机电设备自动化程度的不断提高，机电设备安全管理事故也呈现出增多的趋势。机电设备安全事故不仅给企业造成了巨大的经济损失，而且也对员工的人身安全及生命财产形成了威胁和隐患。因此，加大对机电设备的安全管理已成为急需解决的问题。
        致  谢
        本文是在学习中心老师的悉心指导下完成的。一年多的时间里，老师在理论、方法和实践中都给予了我莫大指导和帮助，使我在理论上得以不断提高，掌握新方法并能运用到实践工作中去，同时老师在精神上给予了积极的鼓励和支持，对我的学习一直给予深切的关怀，增强了我的信心。在完成专业知识学习的同时，有信心完成富有挑战性的任务。
        在此，向老师及所有帮助过我的人们表示深深的感谢！
        参考文献
        [1]　 林锦富，王林燕，韦龙明．我国矿山企业办矿模式刍议［Ｊ］南方国土资源，2004，（11）．
        [2]   袁睿晨,安全生产现状分析  中国煤矿安全生产网,2008,(07).
        [3]　 单国军，谢振华，金龙哲．非煤矿山安全信息管理系统的开发［Ｊ］．工业安全与环保，2005，（05）．
        [4]   刘勇,安全生产 论文期刊网,2008,(10).
        [5]　 王红汉，岑元刚，吴子钧．我国非煤矿山安全生产的对策和建议［Ｊ］．工业安全与环保，2003，（07）．
        [6]　 刘祥安，朱玉贵．企业安全管理创新与实践［Ｊ］采矿技术，2003，（02）．
        [7]   杨晨,矿难之泪与发展模式之累[J]，经济管理文摘2005年第2期,2010,(07).