摘要
        在社会生产过程中，机电设备具有非常重要的作用。由于历史原因，目前煤炭企业机电管理中存在许多滞后的现象，在现实的生产中，机电设备安全事故经常发生，不仅对企业造成了经济损失， 而且也对工作人员的生命财产形成了威胁，严重影响了煤矿企业的发展，建设现代化矿山是矿发展的总趋势，实现安全管理现代化是矿山管理的总要求。所以积极研究煤矿机电设备安全管理存在的问题及对策，具有重要的现实意义。
        机电设备的安全事故在现实的生产中往往会频繁发生，不仅威胁着工作人员的生命和财产安全，对企业也会造成巨大的经济损失。目前在我国的机电设备安全管理中有着一系列的问题，这就需要多方面采取有效措施来防止安全事故的发生。
        本文阐述了加强矿山机电设备安全管理对矿山安全生产的重要意义，对煤矿机电设备安全管理存在的问题及对策进行了探讨。在目前的机电设备安全管理中还存在一些问题，需要各方积极需求解决的措施，针对此种情况，本文分析了机电设备安全管理中存在的问题，然后提出了相应的解决措施。 
        关键词：安全管理；  机电；  措施；　矿山机电设备；  问题；  对策
        Abstract
        In the process of social production, mechanical and electrical equipment has a very important role. Due to historical reasons, the mechanical and electrical management of coal enterprises exist many lagging phenomenon, in the practical production, mechanical and electrical equipment safety accidents often happen, not only to the enterprise caused economic losses, but also on the staff of the lives and property of the formed a threat, seriously affecting the rang the development of coal mining enterprises, mines modernization is the general trend of the development of the mineral and to realize the modernization of safety management is the general requirements of mine management. Therefore, it is of great practical significance to study the problems and Countermeasures of the safety management of coal mine electromechanical equipment.
        Mechanical and electrical equipment in the production of safety accidents often occur frequently, not only threatens the lives and property safety of staff, the enterprise will cause huge economic losses. At present, there are a series of problems in the safety management of mechanical and electrical equipment in our country, which needs to take effective measures to prevent the occurrence of safety accidents.
        This paper expounds the importance of strengthening the safety management of mine mechanical and electrical equipment to mine safety production, and discusses the problems and Countermeasures of the safety management of electromechanical equipment in coal mine. There are still some problems in the safety management of mechanical and electrical equipment and need to solve all positive demand measures, in view of this situation, this paper analyzes the problems existing in the safety management of mechanical and electrical equipment, and then put forward the corresponding solving measures.
        Keywords：Safety management; electrical and mechanical; measures; mechanical and electrical equipment of mine; problem; countermeasure
        现代化管理和安全管理是按照现代化生产技术规律和生产经营管理规律的客观要求，运用现代自然科学和社会科学的新成果，实现有效管理的手段和办法。目前，科学技术日新月异，矿山生产技术装备不断更新，安全管理客观上要求用现代化安全管理方法逐步取代旧的落后的管理方法。多年来，矿山安全管理虽然已形成一定的传统管理经验，但以凭借经验、权力应用为主要特征的传统管理与调整发展的现代化技术装备越来越不适应，须进一步予以科学化、系统化并从现代化管理原理与理论上给予完善和提高。可见， 矿山推行现代化管理势在必行。对于矿山企业， 机电设备的安全管理往往容易被忽视。事实上，机电设备安全运行是矿山安全生产的重要组成部分。近年来，因机电设备陈旧老化或失修，安全防护设施不全，备件质量不合格，操作人员违章作业等，造成设备事故和人身伤害事故时有发生，给企业和个人带来巨大的经济损失和心理伤害。所以，分析查找事故原因，采取最有效的措施，最大限度减少或杜绝此类事故的发生是矿山机电设备管理人员义不容辞的责任。
        企业要生存、发展，抓好管理是根本。机电管理作为煤矿综合管理的一个重要体系，具有至关重要的作用。由于历史原因，目前煤炭企业机电管理中存在许多滞后的现象，严重影响了煤矿企业的发展，所以，积极研究煤矿机电设备安全管理存在的问题及对策，具有重要的现实意义。
        1、安全管理在矿山企业安全生产中的作用及现状
        机电管理是综合性的人与物的管理，是煤矿重要管理体系之一，是煤炭企业提高经济效益的重要条件。机电设备管理又是煤矿机电管理系统中的一个重要体系，对煤矿的安全生产来说具有至关重要的作用。随着科学管理理论的发展和应用，机电设备实行全面综合管理是今后发展的必然趋势。为了提高煤矿企业设备的管理水平，加速煤炭工业现代化发展的进程。
        随着国民经济的发展，煤矿企业机械化水平不断提高，新技术、新材料、新工艺、新设备的不断引入，对煤矿机电设备的管理要求也越来越高。目前，煤矿机电管理工作中还存在机电监察力度不高和深度不够等问题。这些问题的存在，严重地影响了矿井的正常生产。据统计，在煤矿企业的设备设施中机电设备占一半以上，因此说在煤矿的生产中占有重要的位置。煤炭企业要想做大做强必须加强机电设备的管理，通过科学的手段来强化机电设备管理，特别是对于那些战线延深的煤矿企业来说，加强机电设备管理对于那些战线延深的煤矿企业来说具有十分重要的意义。
        1、1 机电设备管理的意义
        对于煤矿企业来说，最重要的主题是安全生产，机电设备又是煤矿安全生产的重要组成部分，机电设备管理又是煤矿企业管理重要的保障。据统计，煤矿井下发生的煤尘和瓦斯爆炸事故进四成的事故由电火花引起，而井下发生的重特大火灾事故进八成以上因机电设备管理不当引起。因此，作为煤矿企业的领导干部要重视并抓好机电系统工作，重要的是做好机电设备管理的相关工作，从而促进矿井持续、健康发展。
        1、2 煤矿机电设备管理的现状
        近几年来，随着国家能源的需要的增加，煤炭需要量大幅度上升。很多煤矿企业盲目追求眼前的利益，而忽视了管理理念的更新。当前的设备管理理念管理理念还处于经验管理和科学管理阶段，只有少数先进企业和重点企业推行现代设备管理，而且在推行的过程中受到各种干扰和冲击。煤企忽视管理理念更新所带来的严重后果是显而易见的，据统计，有三至四成的机电事故是由于管理理念的不严谨、落后所造成的。还有一些现代化设备管理所包含的信息化、系列化、高智商化等理念在我们的煤企中也很难接触到。比如，国内外煤企都会使用到的电牵引式采煤机就因其是否为复式智能化控制而高下立判，国内的此种机器基本上只能实现运行参数的部分检测，而国外的类似机型则是可以实现诸如人机对话、超远程控制、遥控等功能。而且国外的电牵引式采煤机还能够对实时工作状态进行检测并采集相关数据、传递数据、保存数据等一系列功能，这样不但能使采煤机的维护率保持在较低的水准，也可以降低采煤机的使用率。真正实现采煤工作自动化及无人操作。
        2、机电设备在煤矿生产中的重要性
        由建国初的人背肩扛到有简单的机电设备再到到高档普采及综合机械化采煤，使我国的煤炭生产在国民经济的发展中占有举足轻重的地位，煤炭的经济效益大大提高，安全生产大大改观，不管是人工结合简单的机械化生产，还是现代化的综合机械化生产，抓好机电管理工作，对于保证煤矿的安全正常生产都是至关重要的。
        机电设备的现代化是煤矿现代化程度的重要标志，是决定煤矿生产质量的基本要素，也是不断提高煤矿技术水平的基本条件。煤矿生产的发展日新月异，使煤矿各类的大型精密、贵重的设备不断增多，它不仅改变煤矿技术的结构，也对煤矿在机电设备的管理上提出了新的要求，并负有重要的责任。
        安全生产是煤矿生存发展的永恒主题，而煤矿机电设备安全可靠是煤矿安全生产的重要保证。设备老、旧、杂、带病运转；安全设施、保护装置不全；设备、配件采购混杂；同型号、不同厂家；安装尺寸或型式不相同增大工作难度等问题都会严重阻碍煤矿的发展。如果没有一套规范科学的管理程序来管理设备，就会使不合格的设备投入使用，给煤矿安全生产带来隐患；任何工作上的疏忽所造成的停工，都意味着停止生产，甚至酿成不可挽回的经济损失和不良的社会影响。   机电设备的安全管理一直是一项重要、长期的工作矿山企业必须要高度重视这方面工作，它直接关系到企业的经济效益与安全生产的创造。因此我们要采取各种有效措施去加强机电设备的安全管理，及时发现问题和解决问题。
        从井上到井下，从采掘到辅助，不管是通风系统，排水系统，运输提升系统，还是采煤工作面的采掘系统，乃至通讯监控系统。哪一个环节在机电方面出现故障，都会不同程度的给部分或全局的生产造成影响，甚至给党和国家造成重大的政治经济损失。一台设备完好率达不到要求，就有可能不同程度的引起各种事故的发生，甚至造成全矿毁灭性的重大损失。所以只有认真抓好机电管理工作，保证每台设备的正常运转，保证设备的完好率，上水平，达标准，才能保证煤矿的正常生产，才能避免和减少事故给党和国家造成的不同程度的损失。因此我们要认真审视机电管理工作的重要性
        抓好机电工作，严格机电管理体制，各部门要根据实际情况不断完善和优化机电人员的配备，根据责、权、产的影响程度不同配备相应的人员，建立健全以责任制为中心的各项规章制度，建立机电事故与工资、奖金挂钩制度，保证设备的完好率，做到正常生产，安全生产。作为行政一把手来讲，要始终把机电工作作为保证正常生产安全生产的关键去抓，时刻不能放松和马虎，要重视各项机电管理措施的贯彻落实，明确责任，赏罚分明，始终如一。
        把好设备购进这一关，要明确责任，从严管理，防止一些厂家和个人为了本单位和个人的私利，以次顶好，投机钻营，置人民的利益而不顾，从而制造出一些伪劣产品。这些产品一旦购买回来，投放到生产中，后果是不堪设想的。在选用设备时，不仅要优先大厂或行业定点生产厂家，而且要进行货比三家，及时收集周围用户对产品的使用评价，检查生产厂家的生产许可证书、产品合格证、产品性能鉴定报告等，缺一项就不能采购其产品。对煤矿自己制造的一些机电设备和平时的维修也应严把质量关，确保做到质量不合格不投入，不下井。因而不管对购进的，还是本矿制造维修的机电设备，要建立严格的验收考核措施，保证投入生产的设备符合要求，为安全生产打好基础走好关键的一步。
        3、机电设备安全管理中存在的问题
        3.1  安全管理意识不到位
        一些煤矿尽管设有机电标准化管理人员，但多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗、干标准活，机房硐室、机道、头面达标率低。同时，机电管理职能部门作用没有充分发挥，机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能得到充分发挥。一些小型煤矿的领导对机电管理重视不够，大量压缩机电人员，造成机电管理人员不足，机电专业组织未能健全，机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。
        3.2  设备管理体制不健全
        生产企业对机电设备管理的重视程度不够是造成设备管理体制不健全的主要原因。很多基层单位承担设备使用、管理和维护等多重工作，仍然停留在粗放式的管理状态，表现在两个方面：机电管理部门承担生产和管理的双重职能，但是它往往把精力和时间重点放在生产任务的完成上，从而忽视了通常的设备安全管理工作；一些企业没有按照标准来采购和安装机电设备，也没有相应的机电设备主管部门和配件、电缆等专业化的管理队伍。设备管理体制的不健全导致机电设备管理的相关职能和作用得不到充分发挥。尽管各个煤矿都设置机电管理部门，但大多数中小煤矿都存在机电管理机构不完善、不健全的问题，一些煤矿的领导对机电管理重视不够，大量压缩机电人员，机电科只配备一个人，甚至整个矿井只有一个电工负责机电管理工作。
        3.3  机电设备使用不规范
        机电设备使用不规范指的是设备的运行环境、设备的安装与摆放、安全间距、管线吊挂和安全设施等既不符合机电专业相关的质量标准，也违反了相关的指挥、操作章程。在当前的机电设备使用中，这种违规、违章的作业已非常普遍，例如，一些机电设备的安装使用不符合标准；一些机电设备长期超负荷运转，但是相应的维护和检修不到位；机电设备的保养也不能得到保证。
        设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。如设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用，在用设备缺少编号，没有使用编码管理，设备、电缆标志牌不全，账、卡、物存在不对应现象。
        3.4  设备老化现象严重、更新改造不及时
        考虑到生产和成本，一些企业对长期超期服役的机电设备没有及时的更换或者维修、改造，这不仅加速了设备的老化，也对企业生产和人员的安全造成了隐患。除此之外，由于企业对机电设备的技术测定不及时、测试的手段很落后、更新改造的资金投入不足等原因，企业不能对机电设备进行及时的更新和改造，这不仅对企业的生产能力形成了制约，也带来了很多安全隐患。    尤其是小型煤矿受资金制约，普遍存在设备数量不足，备品备件数量有限的现象。由于地质条件比较复杂，资源有限，搬家挪面频繁，造成机电设备安装、检修、维护量增加，机电职工经常加班延点，而待遇相对偏低，一些高水平的机电技术人员纷纷跳槽，机电安全生产处于被动状态。
        3.5  专业技术人才缺乏
        企业的机械化作业具有高风险、高危害、环境差等特点，不能吸引和留住专业的技术人才，因此，导致机电设备管理的专业队伍不稳定。随着机电专业技术人才的不断流失，很多工作岗位的工作人员呈现出年龄结构不合理、技术不够成熟、知识储备不充足和缺乏相关的操作经验等现象，导致企业缺乏发展的智力支撑、生产效率不高与没有充足的发展动力，因此，科技技术研究和创新更是无从谈起。
        中小煤矿机电技术人员严重不足，技术管理不能指导生产。供电无设计或虽有设计但不规范，施工无措施或虽有措施但措施不具体，固定场所设备未能定期进行性能测试，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查，一些仪器仪表老化而且不全，测试手段和方法落后。
        3.6  员工专业安全技能较差
        一些煤矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验缺乏。用电管理“两票三制”坚持不严，带电作业、带电搬迁设备、约时停送电时有发生。
        3.7  专业技能培训体制不完善
        不少煤矿企业全年基本无机电专业培训，即使进行培训，也由于针对性不强，抽象理论讲解，职工听不明白，实践操作方法讲授不具体，职工无法在实践中应用。理论不能联系实际，造成职工学习积极性不高，培训走过场。未能实现“要我学”到“我要学”的转变，培训达不到目的。
        4、保障设备安全管理的方法
        现代化安全管理的基本内容是： 管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法科学化、管理手段现代化。推行现代化安全管理就要做好这4项工作， 严格控制人的不安全因素和物的不安全状态， 使事故发生的可能性降到最低限度， 安全状况达到最优化。
        4.1  重视提高机电管理水平
        重视机电管理，首先是矿井领导人重视机电管理，这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。矿井机电管理应该把设备的一生作一个系统，实行设备运行全过程的管理，追求设备寿命周期费用最优化，从技术、经济、组织三方面进行综合管理。因此，矿井机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。
        4.2  扎实做好设备综合管理工作
        设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。
        4.3  加强机电标准化管理
        建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础，小型煤矿应逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。