2、健全质量监控，遵循检修体系
        第一，细节决定成败。为了让设计上具备全面性、系统性、规范性，必须遵循标准化设计。第二，坚持是成功的基石。在选购机电设备配件的时候，在注重价格的也要严格要求质量，最好是可以和销售者做好协商的工作，对设备进行适当的分解坚持和调试。最后，要注意在安装过程中，取消质量不合格的产品的进入，加强检查和验收的力度。
        3、加快信息化建设，全面进行安全的管理工作。
        因为机电设备安全管理工作和煤矿企业的生产和发展，两者之间的联系密不可分。所以可以利用综合信息，针对设备选型、安装调试以及使用维护等系统，进行综合性的管理。企业可以结合行政手段和经济手段，落实每个工作岗位的责任制，加强设备的强制性保养工作。对于综合性材料与设备的跟踪管理办法应进一步健全，并在此基础上注意完善设备的运行档案。总结所得：科学合理地使用机电设备，提高其技术水平，才可以提高煤矿机电设备的安全管理和维修方面的工作效率。为企业决策者提供参考的依据，全面进行安全管理工作。
        4、建立规章制度，管理做到科学化、规范化
        实行电子设备新计划的前提，是先制定一份详细的策划书。因为一般的机电设备长期都处于运营状态，这很不方便机电设备的管理工作。所以首先要修理更新的是会危及到人身安全的设备，进一步提高设备操作的高效性和可靠性。同时可以回收那些功能比较差的陈旧设备。要做好以上工作，就要健全和完善公司相关的规章制度，保证新机电设备的供应，定时地更新机电设备。结合企业发展情况以及生产的实际情况，制定出有关井下电气设备的防爆标准，有效执行上级安排的任务。根据设备检修情况和各个岗位的工作职能，监督员工认真履行工作的权利和义务，从而让机电设备安全管理能够达到制度化、科学化、规范化、高效化。
        5、提高员工的整体素质，树立科学的管理观念
        高科技操作，才能让先进的机电设备发挥出最佳功效和优势。企业尊重技术人才的同时，要注意提高整体工作人员的文化素养和工作技能，并且坚持与时俱进的管理观念，进行操作技巧上的创新，最终提高煤矿机电设备的工作效率，以增长企业营运利润的目的。另外，可以通过平常的技术训练，让机电设备的管理者或维护人员，都可以熟练掌握机器操作规则，深入了解设备性能和原理，从而轻松胜任技术的操作工作。
        三、结语
        煤矿机电设备管理是煤矿井下和基础管理的重要环节，一定要确保生产人员的生命和财产安全。为了煤矿事业能够稳定快速地发展，煤矿企业必须抓紧煤矿机电设备的安全管理和维修工作，确保设备系统优化的安全性、可靠性、高效性。全面提高我国的煤炭工业发展水平，带来更多的企业利润和社会效益。
       
        参考文献：
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        [2]方云龙．浅谈煤矿机电设备的安全管理与发展趋势[J]．科技传播，2010，(10)：98-99．
        [3]杨龙洋．煤矿机电设备的安全管理与维护研究[J]．矿山天地．2010．
        [4]路锦程，王志红，梅勇．煤矿机电设备维修方式初探[J]工业技术．2007(9)：13．