摘要:本文对陕西陕煤黄陵矿业公司安全质量标准化工作进行简要总结，概括了企业全面推行岗位精细化，依靠精细化促进安全质量标准化标准的提出，夯实了企业安全生产的基础的成功经验。
        关键词  岗位精细化  安全质量标准化　安全生产  基础

        黄陵矿业有限公司是陕西煤业化工集团所属的大型现代化核心企业，国家“八五”重点建设项目，20项兴陕工程之一，是国家能源投资体制和煤炭基本建设体制改革的试点单位。矿区现有两对矿井，即一号煤矿和二号煤矿，一号煤矿2001年11月投产，生产能力600万t/a；二号煤矿2004年开土建设，2009年2月投产，生产能力700万t/年。矿区拥有一座130MV的煤矸石电厂、一条50km运输能力为2000万t的铁路专用线。近年来，矿业公司全面实施循环经济战略，以“创建“三创六型”矿区，打造西部第一企业”为目标，全面推行岗位精细化管理，不断提出安全质量标准化管理标准，确保了安全生产的平稳发展，一号煤矿连续实现安全生产1500天。2010年，一、二号煤矿均被评为国家级安全质量标准化矿井。公司安全质量标准化工作紧紧围绕矿区安全生产大局，以全面推行精细化管理为切入点，以“双述”活动为抓手，以岗位达标和动态达标为措施，大力实施精品亮点工程建设，有效的保障了矿业公司安全生产目标的顺利实现。黄陵矿业公司在安全质量标准化工作方面的经验主要有以下几点。
        1、统筹安排，狠抓落实，确保安全质量标准化再上新台阶
        矿业公司根据煤业化工集团公司标准化工作安排意见，制定下发了《黄陵矿业公司安全质量标准化工作安排》，对安全质量标准化工作进行统筹安排，总体部署。首先成立了以矿业公司总经理、党委书记为组长、各分管副总经理为副组长的安全质量标准化领导小组，明确管理体系，设立了安全质量标准化办公室，办公室下设六个专业检查组。制定了矿业公司及各单位达标规划，明确了奖罚标准。规定了检查验收和奖罚办法，同时还明确规定了矿业公司安全质量标准化基金提取和使用办法。按照矿业公司安全质量标准化安排，标准化工作办公室每季度组织一次全面的检查验收，根据验收结果，对照达标规划，进行奖罚兑现，每月组织一次动态抽查，促进各单位动态达标。各基层单位根据矿业集团公司总体安排，制订了达标规划，完善了各项管理制度，健全了管理机构，使公司、矿、区队和班组四级管理体系更加完善，确保了矿业集团公司安全质量标准化工作广泛深入的开展。
        为了使安全质量标准化工作从严、从细开展，今年以来，我们根据上级部门的要求和公司的实际情况，不断健全、完善各项配套制度。目前，公司已形成了一套比较完整的制度体系，其中包括：安全质量标准化五项制度，安全质量标准化实施办法，安全质量标准化基础管理工作考核细则等。这些制度的建立有效地保障公司安全生产，规范了公司质量标准化工作，促进了各项工作有条不紊的进行。对修订后的管理制度，由矿业公司统一编印成册，做到安全质量标准化管理人员、参与人员人手一册，为制度的贯彻、执行提供了保证。
        2、精细管理，加强检查，促进现场动态达标
        公司将精细化管理、安全文化建设和质量标准化工作相结合，全面提升了安全质量标准化的标准，强力推进标准化工作再上新台阶。
        一是细化管理制度，健全了安全质量标准化五项管理制度，明确各级责任，从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实、从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。
        二是配合“双述”活动的开展，全面规范了各工种标准化操作规范和流程，确保操作人员责任清晰、工序熟练、行为规范、操作到位，做到“上标准岗、干标准活”。从设备吊装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。深入实施安全质量标准化班组全过程管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，规范了员工进入工作地点后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更加规范化、标准化。
        三是坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度。矿业集团公司每季度组织进行安全质量标准化检查验收，每月进行动态抽查，检查覆盖率达到了60%以上。一、二号煤矿每月组织进行检查验收，每周进行动态抽查，覆盖率达到了100%。同时，在安全检查、干部走动式管理和零点行动等检查活动中，各专业人员也积极进行标准化动态抽查。检查力度的加大，有效的促进了安全质量标准化动态达标。