3.3　煤矿机械制造的趋势
（1）合作化。由于市场竞争越来越激烈，通信和网络技术的快速发展推动了企业向着既竞争又合作的方向发展，产品设计、物料选择、零件制造、市场开拓与产品销售都可以异地或跨越国界进行。
（2）虚拟化。虚拟技术是通过计算机仿真软件来模拟真实系统，以保证产品设计和工艺的合理性，发现设计、生产中的缺陷和错误，检验产品的可加工性、加工方法和工艺的合理性，以达到优化产品的制造工艺、保证产品质量和降低成本的目的。
（3）自动化。主要指制造系统中的集成技术、系统技术、人机一体化系统、柔性制造技术等。

4　非煤制造企业的现状与对策

4.1　现状
对于非煤企业而言，其现状不容乐观，主要表现为：一是技术缺失，研发能力弱。大多数非煤企业，高素质的产品技术开发人才很难引进，已有的技术人才因诸多原因没有充分发挥潜能。二是管理不完善。如企业战略决策管理、人才资源管理、产品质量体系及其认证管理、新产品研发管理、营销管理等不成系统，不够完善。三是对品牌认知不够。四是不能完全了解市场需求，应对市场变化显得准备不足。
因此，非煤企业应解决如下问题：第一，克服急于求成的心理。这是在认识到危机、面临突围时易犯的错误，主要表现是：有病乱投医，目标脱离实际，对策缺少有力支撑。第二，寻求合资，实践已证明是难以成功的。第三，思维固化。非煤从业人员会将已形成的煤业生产思维模式带入非煤生产中，这是与非煤企业参与市场竞争不尽相符的。第四，缺乏科学的战略决策。

4.2　对策
（1）提高产品的技术含量。第一，提高对产品技术重要性的认识。技术是产品竞争的核心，没有技术的产品是难以生存的。第二，发挥技术人员的积极性。重视技术人员的作用，营造技术创新的氛围，形成有知识产权的新产品。第三，调整考核指标的内容。将技术研发指标、科技人员比例、新产品数量和收益等列入考核体系。第四，引进和吸收新技术。在模仿的基础上消化吸收再进行创新，是非煤企业发展的一条捷径。第五，与大企业合作，承包一些零部件开发项目。如与输送机生产厂合作，开发高效贮带装置、快速自移机尾、高速托辊等。第六，购买实用的专利技术。缺少研发能力的非煤企业通过购买专利技术或与专利权人合作，可以快速提升产品技术含量。
（2）优化企业机制。企业机制没有好与不好之分，关键是能否适应于市场竞争的需要和最大限度地调动员工的积极性、充分挖掘员工的潜力。
（3）与大企业配套。目前，很多大企业将有关零部件向专业制造厂分包，而作为非煤制造企业，应确定自身最有竞争力的产品、重点目标和竞争优势，并了解配套企业的需求。
（4）分工合作发展。创建“战略技术联盟”，形成区域产业集群，使企业分工更加专业化，信息、技术、人才、政策等资源能够共同分享，集群内的企业形成规模经济，提高在市场中的竞争能力。
（5）科学定位策略。非煤企业关键是找准属于自己的位置，扬长避短，拓展市场空间。

一是市场定位。根据市场的区域或层次不同，寻找品牌市场的非重点区域或非重点层次，作为非煤企业的发展机会。

二是产品定位。从不同的产品或产品不同的用途方面考虑，寻找市场空隙。

三是价格定位。提升产品性能与质量，建立专业的形象，在业内形成影响力，打造专业产品的核心竞争力。

四是服务定位。为用户提供更多的服务内容或更长的服务期限，获取竞争优势。

（6）进行循环利用。非煤企业大多数产品是材料类、零部件类产品，可回收、能再生利用。对规模不大的非煤企业，一般不需要调配较多资源，就可“回收再制造”，既降低成本，又可实现循环发展。

5　结　语

解决非煤制造企业面临的困境，有多种方式和渠道，只有了解相关行业的环境，清楚自身的优势，准确定位，科学决策，扬长避短，灵活运用各种科学的方法和手段，才能更快地实现突破，走出创新发展之路。