摘要：我国的中小企业在改革33年以来发展迅速，现在国的中小企业已有1000万多家，俨然成为国民经济发展的一个支柱。但是当下中小企业的现状不容乐观，在经营中出现了很多问题，抑制了中小企业的发展。本文通过对中小企业在融资和管理方面出现的问题及解决办法进行讨论的同时，得出中小企业长期稳定的发展必须在得到政府支持的前提下做好自身的改革。
        关键词：中小企业 融资问题 管理问题
         Abstract: The medium and small enterprises in China in the reform 33 years.development is rapid, now kingdom of small and medium-sized enterprises of more than 10 million, has become a national economic development of a pillar. But the small and medium enterprise the present situation, in the business in appeared a lot of problems, restrain the development of small and medium-sized enterprises. This article through to small and medium-sized enterprises in finance and management problems and solution of the discussion at the same time, that small and medium-sized enterprise long-term stable development must get government support in the premise of the reform of the well itself.
        Keywords：Medium-sized and small enterprises    Financing problems Management problems.
        一、绪论
        我们国家从1978年实行改革开放至今已经经历了33年的经济改革时期，经济体制从改革开放前的计划经济转变为现在的市场经济，从国有经济独大发展为私有经济等多种经济共同发展的局面。这就促成了今天的中国民营经济开始大面积发展，但是民营经济都是私人资本，私人资本不可能像国有企业那样都是大手笔，坐拥大量的资金，这就使得在中国有大量的中小型企业，他们企业资本少，规模小，人数少，在经济市场中发展完全依靠自己的力量，发展起来很困难。但这些中小型企业解决了中国的就业问题，创造了大量的就业机会，在全国十一届全国人大五次会议新闻发布会中，人力资源和社会保障部部长尹蔚民在回答记者提问中提到，中小企业吸纳了80%的城镇就业人员。并且中小企业为中国的GDP做出了巨大贡献，有数据显示目前中小企业总量已超过1000万家。中小企业的主体是民营企业，并以私营企业为主，其中的75%是新建立的。1998年以后，国有改制的占25%。它们占企业总数的99%，创造了74%工业增加值，63%的GDP。他们已经成为经济发展不可忽视的重要力量。但是他们所占有的资金却不足20%。本文通过找出中小企业的在融资和管理方面的问题，并讨论这些问题的解决方法，为中小企业的长期，稳定发展找到正确的道路。
        二、我国中小型企业现状
        1.发展规模小
        不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。而且，一般来讲中小企业的稳定性比大企业差，不管内部还是外部环境的变化，对中小企业的影响比对大企业的影响大的多，所以对于相当于大企业来说，中小企业的风险比较高，难以吸引风投资金，也难以得到银行的信贷支持。并且难以留住人才，中小企业的管理自然跟不上。
        2.个体对企业的贡献度大，影响也大
            无论是经营者，还是每一个职工，对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。大企业持续正常的运作必须依靠完善的制度，中小企业往往对个体的力量依赖性更大。也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性，往往没有一个系统的、完善的管理制度体系，也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系，这也不利于中小企业对人力方面管理。
        3.缺乏良好的企业文化
            大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是中小企业在发展过程中遇到的一大难题。
        三、中小企业现状显现问题及制约其发展的原因
        从上诉问题不难发现，中小企业出现如此多的问题，主要由两点造成第一就是融资问题，其次是自身管理不到位的问题。
        1.中小型企业融资困难问题的原因
        （1）主要融资渠道乃是金融机构
        尽管改革开放以来，我国中小企业渠道发生了一系列多元化变化，但是由于本身的实力不强，自有资金少，民间融资等各个渠道又不太畅通，因此，资金的主要的来源仍然是金融机构。
        （2）国家政策法规对中小企业不利
        过去中央为了搞活企业，提出了“抓大放小”的方针政策，要求银行 <http://www.chinaacc.com/wangxiao/ccbp/>部门要重点支持大企业，确保大企业的信贷，对中小企业就不重视，在确保大企业的基础上才加以考虑，造成了对中小企业的信用歧视，导致银行在对大企业和中小企业融资问题上的不平等。
        （3）获得信贷支持严重不足，直接融资渠道窄。
        由于自身实力薄弱，贷款时可以抵押的物资少折扣率又较高，评估部门分散，手续繁琐，收费高昂，加之政府的不支持，使得中小企业贷款抵押难。据统计，我国1000万户私营企业获得银行信贷支持的仅占10%左右。2003年全国乡镇、个体私营、“三资”企业的短期贷款占银行全部短期贷款的比重仅为14.4%。据调查，2001年，在经济相对发达的浙江省，民间投资中银行贷款也仅为20.1%。
        由于我国金融体系中资本市场相对于资金市场发育很不完全，缺少一个多层次、能够为广大中小企业融资服务的资本市场。现行上市融资、发行债券的法律和政策对中小企业不利，中小企业很难通过债权和股权融资等直接融资的渠道获得资金。据中国人民银行2003年8月的调查显示，我国中小企业融资供应的98.7%来自银行贷款，而直接融资仅占1.3%。
        2.中小企业管理问题
        企业管理对一个企业的生存与发展有着紧密的联系。一个好的管理模式，会帮企业迅速强大。作为中小型企业要面对现在的难题，以及将来的发展，是离不开好的管理的。但是现在的中小企业在管理中，存在着许许多多的问题。他们也是制约中小企业发展的一大问题。他们主要存在着以下几个问题：
        （1）管理模式模糊不请。
        即没有固定的管理模式，他们全靠命令和指挥行事。这在刚刚建立或建立不久的私营家族式企业中体现得尤为明显。在这种企业里，没有组织架构，没有明确分工，往往一个员工要身兼多种职务，人治的成分贯穿其中，企业的管理全靠亲情关系的自觉性来维持，命令或指挥充斥企业管理全过程，通常有一个核心的领导人物来掌管着企业的上上下下，掌控着企业的发展命脉，一旦这个精神支柱倒塌，企业便面临多种危机，由于这种管理完全靠亲情来驾驭企业，因此，具有诸多不稳定性和不确定性，发展到一定程度，会严重阻碍企业的发展。
        （2）缺乏科学的决策体系，过于依赖过往的经验。
        输在过分相信曾经成功经验上的大企业很多，中、小企业就更多。中、小企业多是靠抓住机遇，果断行动，敢打敢拼，机动灵活，获得了最初的成功与原始积累。但随着企业的发展壮大，市场情况更加复杂，没有系统科学的战略决策体系，依然仅靠老板拍脑瓜做决策，难免出现决策失误。而对于中、小企业而言，一个重大决策的失误就可能是致命的。
        （3）管理模式严重超前，脱离企业的实际情况。
        管理形式与企业实际运作状况不配套、不协调。这在一些有一定规模与实力的中小企业里较为常见。这类中小企业已经发展到较高阶段，急于向规范型、管理型的大企业过渡，由于“激进”或“急于求成”，往往会通过借助外界力量或从同类大品牌企业里采取“挖”或“拿来”的形式，“照抄照搬”一些大企业的组织体系、规章制度，并往往“生吞活咽”，也不管自己能不能消化，这种盲目引进的结果是，抛弃了自己好的传统与管理模式，而生搬硬套地给自己穿上“过于肥大”的管理“外套”，使企业的实际情况与这些太过于规范和超前的管理模式相脱钩，给企业带来不适症，以致管理内容超脱于企业实际，并往往较难发挥效用，最终使企业的管理事倍功半，出力不讨好。
        （4）缺乏中长期的战略规划。
        短视行为让企业步履为艰，中、小企业多是什么赚钱就做什么，东方不亮西方亮，这行不赚钱马上改行，依靠船小好掉头，机动灵活而获取利润。但随着企业越做越大，这样以投机的心态做企业，必然要面临企业发展的瓶颈，没有长期的战略规划企业必然无法做大做强。但着眼长远，就要做出痛苦的选择，割舍一些眼前的利益，放弃一些机会，这对于靠机会起家的中、小企业来说无疑是很痛苦的，但没有宏图大志，长远规划，小企业将永远在小企业阵营中徘徊。