摘要:如何搞好安全生产，如何保证安全生产的长治久安，这是个老生常谈的问题。但是不可回避的是，安全现在已经成为我们一切工作的重中之重。安全管理已经是一个企业综合管理水平的体现。本文主要是针对如何控制关键环节，从而保证安全生产这一课题进行分析。
　　关键词:关键环节安全手段　　
　　
　　一、前言
　　
　　在管理学上有一个“海恩法则”，讲述的是安全管理的金子塔原理：即在每10000起不安全行为中，孕育着3000起被忽视的隐患、300起可记录在案的隐患、30起严重的违章操作和1起安全事故。要想消除这一起事故，就必须从细节上把这10000起不安全行为控制住。而要控制住每一起不安全行为，就必须找出其关键环节并进行有效控制。
　　
　　二、关键环节的内容
　　
　　关键环节从含义上讲就是所有工作中最起决定作用的、最关紧要的部分。关键环节对于企业而言，就是生产、生活中最危险最关键的那些工作。譬如工作中的危险点（或者叫做危险源）就是要控制的关键环节，某项安装工作的起吊就是关键环节，而另一项带电作业的关键环节就变成和带电导线保持安全距离。因此关键环节是随着工作环境的不同而变化的。危险点是指事故的易发点、多发点、设备隐患的所在点和人为失误的潜伏点。对于企业管理来说，关键环节主要包括人员、财务、作业、信息、组织绩效五个方面。对于安全管理而言，主要是指运行操作、检修作业中物与人、物与物、人与人之间的不安全因素的管理。因为任何一项工作都是通过人来完成的。因此要首先明确，人是安全工作的主体。
　　
　　1、认识人是安全管理的关键环节。安全管理的对象是人，在企业经营活动中，起决定性作用的是人。环境的改变、机器设备状况的改变、设备的操作与管理，都是靠人来实现的。环境、设备状况的改变，不仅要有必要的安全投入，还要靠物质文化和制度文化来制约，管理与操作要靠精神文化、制度文化和行为文化来实现。
　　
　　一个企业要在安全管理上达到一个最高境界，在企业安全文化建设的基础上，要寻找合适的人做合适的事，用人唯贤，提高企业执行力度。必须让管理行为用规章制度说话，用规章制度规范管理行为，才能保证执行正确、有序和执行有效。企业的一切活动都离不开人。反过来说，人的一切行为都直接影响着企业的运转。只要有人作业的地方就存在安全问题。因此，人就是安全管理的一个关键环节。
　　
　　2、木桶理论。安全管理就象是一只木桶里的水。一只木桶盛水的多少，并不取决于最长的木板，而是取决最短的那块木板。而那块短木板就是管理工作的薄弱环节，也是关键环节。劣势决定优势，劣势决定生死，这是金科玉律。企业整个生产过程都是紧紧围绕着安全这一主题来开展的，即安全决定企业的优势和生死，也就是说安全是企业生产中的短板。只有明白这个道理，才能从意识上真正理解控制关键环节的重要性的必要性。

　　三、如何控制关键环节
　　
　　要控制关键环节，必须从两个方面入手，一是加强人的管理；二是危险点的控制。
　　
　　人的管理主要做好以下几方面的工作：
　　
　　1、安全第一。安全第一，就是把安全工作放在第一位。各级行政正职是安全生产的第一责任人，必须亲自抓安全工作，确保安全工作列入本单位的议事日程。企业在各项工作中要处理好安全与质量、效益、进度、多种经营的关系，当发生矛盾时，应首先服从于安全。安全第一，还应体现具有安全“一票否决权”，从而树立安全第一的绝对权威。
　　
　　2、预防为主。预防为主要首抓落实责任制。预防为主就是要严格落实各级领导、各部门、各类人员安全生产责任制。人人都懂得自己的安全责任，形成安全工作有人做，安全工作有人管，对安全生产实行全员、全方位、全过程的管理，真正做到各司其职，各负其责，彻底消除安全死角，清理安全隐患，确保安全生产。预防为主着重事前控制。预防为主就是未雨绸缪，认真做好事故预想，制定好反事故措施。
　　
　　3、抓住薄弱点。既然安全是一个系统工程，那么就要善于抓住薄弱点，也就是抓住影响安全的人和物。在生产过程中每一个环节都要寻找，从不同的角度对安全工作进行分析解剖，从而自上而下使安全工作得以提高。
　　
　　4、以身作则。各级领导都要以身作则，“身教重于言教”，这样就会潜移默化地影响着每位员工，使企业有强烈的安全氛围，让安全信息犹如空气般充满周围，使每位员工都有良好的安全意识，随时发现异常，才能做到防患于未然。有章可循，赏罚分明。