摘要:我们在思想上应该跟上时代发展的要求,转变观念,开拓创新,统筹规划,多措并举,增强对安全生产的主动性和预见性,做到未雨绸缪,综合解决安全生产问题。
　　关键词:安全生产;管理;效益
　　随着社会的不断发展进步,石油行业经济基础的不断增强,员工生活水平的逐步提高,石油行业和员工群众的安全需求、安全意识也在不断提升,这在客观上也对安全生产提出了更高的要求。我们应该在思想上跟上时代发展的要求,转变观念,开拓创新,统筹规划,多措并举,增强对安全生产工作的主动性和预见性,做到未雨绸缪,综合解决安全生产问题。
　　安全是企业生产的前提,生产又是效益的保障,安全与生产和效益是密不可分的。只有安全工作到位了,才能保证更好地生产。谈到效益,很多人总是首先想到利润、成本等字眼,很少有人想到安全。但越来越多的事实已经向我们证明,只有安全工作做好了,才是最大的效益,安全工作搞不好,出了事故,企业和个人都将受到损失,效益就无从谈起!生产活动是一个变化的动态的过程,作为生产活动主体的各类人员,由于受外界因素和自身条件的影响和制约,在生产过程中,经常会有各类不安全行为的发生,这就要各级管理人员,尤其是基层的班组长、队长,多督促、勤检查,发现隐患及时处理,认真落实好安全生产责任制。各级检查人员,要深入现场发现问题、解决问题,而不是在办公室听汇报。同时,加大对各级管理人员的考核力度,一级管一级,下级对上级负责,层层落实好岗位职责,使现场处于合理、有序、安全的良好状态中。
　　那么怎样才能更好的实现基层安全生产呢?笔者认为可以从以下几个方面入手:
　　1、转变观念,培养安全意识
　　心态安全是安全生产的基础和前提。无论是管理者还是普通员工,只有心态安全才会行为安全,才能保证安全制度落到实处。追求安全是人皆有之的基本需求,可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题,就是没有树立正确的安全理念。比如说上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患,预防事故,这本是好事,可下级往往百般应付,恐怕查出什么问题,查出问题便想方设法大事化小、小事化了;再比如,“我要安全”本来应是员工本能的内在需要,可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除,正确的安全理念不树立,那么,安全生产的建设就永远是一座空中楼阁。
　　2、搞好教育,普及安全知识
　　企业安全管理的落脚点在班组,防范事故工作的终端是每一位员工,目的就是要努力保证他们的人身安全。因此,如何有效地提高每位员工的安全意识,使他们实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变,是基层安全文化建设工作的重中之重。坚持以人为本的安全方针,营造“人人关注安全”的良好氛围,必须拓宽宣传教育形式,建立起整体性的,全方位,全过程,全员参与的安全环境。通过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出以及现场教育等多种途径,加强安全生产宣传,做到寓教于乐,使安全生产意识深入人心,安全知识全面普及,潜移默化地规范员工的安全行为,培养员工的安全心态。
　　要解决安全问题入心入脑的问题,还应注重情感投入,可采用亲情教育法,如在每个班组设立“全家福”牌板,把亲属的安全企盼附在员工的照片下面,时时提醒员工牢记亲人的嘱托;如为员工过生日,送警句,恳谈会等方法,不失时机、潜移默化地向员工宣传安全思想;再就是开展安全共保活动,基层单位定期向员工家属发出安全承诺书,号召家属发挥好安全第二道防线作用,真诚邀请家属参加到安全共保活动中来,有些时候家人一句话的作用就胜过半天的说教。